為什麼funP很多老鳥都不見了呢？這個問題很大，我只能試著簡單做出回答。

老鳥這兩個字其實並不是很精準，因為funp上面不只「菜鳥」跟「老鳥」兩種使用者。事實上funp從去年三月上線之後，已經歷經過許多次的使用族群變遷，不同時間點的使用者根本就是不同一群人。以時間來分的話，我想funP至少可以分成三個階段。

科技的funP

第一階段應該是屬於科技族群的，代表人物可以算是mmdays和XDite吧。當時幾乎可以說只要他們有寫文章，就會登上funP首頁。我記得大概在去年12月的時候，mmdays還是第一個累積到超過200名粉絲的部落格，而XDite更是曾經達成日進千點（一天得到超過1000點的紅利點數）的壯舉，因為有三篇文章同時登上funP首頁（真猛阿…）。

如果再仔細看一點，這三篇文章分別跟RoR、中肯意見網、Happyweb有關。顯見在funP上的使用者主要都是對科技、網路、Web2.0相當有興趣的族群。不過在Web2.0議題退燒沈寂下去之後，新的議題又取代Web2.0成為主流了。

政治的funP

第二階段是政治族群。從2007年12月選立委、2008年又是總統大選，這一段期間funp儼然成為網路上政治口水戰的中心阿！這一波大概是以Billypan、獨孤木等人為代表，漸漸帶出像台灣派部落客、綠正妹等網路原生政治團體。

當時每天上funp看首頁或是「最近在推的文章」至少有一半是政治文，而且清一色都是批評藍營的文章，只要罵得夠兇夠狠大概都有機會出現在首頁。這一波政治浪潮大概到五月之後才漸漸趨緩，之後偶爾還是會出現「政治文霸佔首頁」的情形，但通常是因為有突發事件（例如毒奶粉），政治文比例已經比之前少多了。

多元化的funP

第三階段則是變得相當多元化。現在在首頁上面看到的文章其實已經滿平均了，美食、科技、設計、政治、心情…等類別都有機會出現。我想應該跟推文評價制度是很有關係的。這點有機會再詳細談，但無論如何，這對於站方和使用者來說都是比較有好處的（當然這是在親友濫推已經減少的前提之下）。

畢竟一般還是認為使用者會希望看到各個領域的優質文章，只要不是親友濫推出來的，應該都會比較符合大眾口味吧！（不過我不算大眾，不知道現在funP首頁對大眾的吸引力到底有多高…）

老鳥愛什麼？

好，講古講完了，這跟funP很多老鳥不見有啥關係？其實很顯而易見。像我是屬於第一階段科技族群的使用者，當時我寫的文章也有登上首頁幾次，我也很愛看funP推出來的mmdays、XDite…等人的文章。那時候每天起床都會想看看自己昨天晚上寫的文章「現在有幾推了？」、「有沒有登上首頁？」這是我當時玩funP最大的樂趣，跟紅利點數沒啥關係（因為我常常連自己的文章都懶得貼）。

但是現在科技類文章已經不像以前那麼吃香了（我又不會寫旅行文、美食文、政治文阿阿～），要登上首頁實在是很困難的事情，有時候運氣不好可能連10推都不到阿（菸）。

所以對我來說少了出現在首頁的期待，也比較難在首頁看到我喜歡的科技類文章，對於funP首頁的依賴也就漸漸變少了。我想對於第二階段的政治部落客們來說應該也是一樣的道理，當寫政治文已經沒有像以前那麼容易登上首頁的時候，多少也是有點沒勁吧！

其實跳脫使用者的角度來看，這也是很正常的現象。就像不紅的搖滾樂團一樣，先要有一小群死忠支持者，小有名氣之後曲風可能就轉向大眾口味。舊人自然離去，更多新人進來。否則網站永遠是一小撮人在玩，唱片永遠是一小撮人在買，豈不是作心酸的嘛！？

但是老客戶也是一群為數不少的使用者，想要把他們留下來其實是需要靠Social Filtering（請參考我之前寫的文章）。不過在funP似乎沒有運作地很好，至於為什麼？就留到下一篇再聊吧，我累了，囧。

簡單來說，這一篇是討論為什麼「老鳥會想離開」，下一篇會討論為什麼「funP留不住老鳥」。

美國人用Web2.0的力量把歐巴馬送進白宮，我們一步一步來，先把好電影送進電影院再說。

在這個消費者聲音最大的時代，很難想像在「電影」產業裡面，竟然有很多「好貨」從來沒有被挖出來過。也許你說，IMDB有評價、有關電影的討論區又不計其數，怎麼可能還有這種事？

有的，如果一部好電影一開始就被台灣的片商刷掉，根本不在電影院上映的話，那就沒什麼口碑好談了。

事實上，對於片商來說，電影廳數有限，當然希望每一部片都能夠賣座，所以選片時就會以好萊塢商業娛樂大片為優先，卡司越大、資源越多的當然優先考量。但片商畢竟是商人，不是影評家，有些好萊塢大片其實是票房毒藥，而有些被刷掉的低成本片反而是充滿創意的傑作。

像是成為泰國鬼片代表作的「鬼影」、「邪降」，其實都跳脫出好萊塢公式。不論劇情、手法和還有融合泰國文化的神祕感，都深獲恐佈片迷的喜愛，可是當年卻是沒有一家首輪戲院願意上映。因為片商當時大概連看都沒看就先認定「泰國片沒市場」吧！

同樣的事情到現在還是在發生，否則為什麼海角七號一開始根本沒幾家戲院上映、九降風為什麼下檔之後又重新上映？原來決定我們看什麼電影的片商，對於消費者的口味也是毫無頭緒。

這個月事情有點改變。就如同上面這一則報導，「午夜人肉列車」這部片因為「猛電影熱血幫手團」的幫助，從11月只有一家戲院上映的命運，逆轉成元旦二檔，上映廳數也暴增十倍！

其實說穿了這個猛電影熱血幫手團也不是什麼「創新功能的Web2.0新網站」，就只是一群抱著相同理念的人，在Pixnet成立一個部落格而已。

但是他們認真地舉辦網友試片會，邀請愛看恐佈片的九把刀跟網友一起看電影寫心得，最後讓這部片能夠「起死回生」，則是紮紮實實的改變了一些事情。果然運用得當的部落格也可以做到很多事阿！

我是覺得猛電影熱血幫手團滿有機會成為一個特別的口碑來源，因為這一群人的觀影角度應該會比一般民眾更精闢，有辦法一眼看出如「鬼影」、「邪降」、「奪魂鋸」這些有潛力的電影。也就是說他們是電影產業中的「早期採用者」啦。

只要這群熱血幫手團所推薦的影片，確實能夠讓廣大電影觀眾看到更多好電影，又能夠為片商帶來足夠獲利，我相信這是一個相當值得支持的活動！雖然我沒有參加這個試映會，但真的滿認同他們的理念的。

雖然有陰謀論同學說：「這一定是午夜人肉列車的宣傳手法啦！」Well，不無可能，但是我寧願選擇相信台灣還有熱血～XD

雖然我很少在上Twitter，但是我還是注意到了。前幾天，Twitter推出了主題式的Twitter網頁，http://election.twitter.com/。背後運作的邏輯大概就是利用之前併購的Twitter搜尋服務，把含有某關鍵字的Twitter集中在一個頁面按時間輪播。至於這個時間點該抓什麼樣的主題呢？當然是「選舉」囉！

如圖，按右上方兩位候選人的名字，就可以@BarackObama，向心目中的候選人喊話（他會不會看就是另一回事了）。左上方則是和選舉相關的熱門議題，右邊的分類是四位正副候選人。而對話框上面也從原本的「What are you doing？」變成「What are you thinking？」帶有邀請網友參與競選討論的意味。

那，這跟商業模式有何關係呢？這跟我一個多月前在Business Week看到的一篇文章有關-The Trouble with Twitter。主要就是在擔心Twitter的獲利模式。基本上這些免費的Web2.0公司和一般公司不太一樣，我們接受他們「一開始」沒有明確的Business Model，所以常常可以看到「提高會員人數」、「提高會員忠誠度」、最後才是「獲取價值」的發展階段。

前二～三年可以說他們還沒有走到「獲取價值」的階段，一切以提高使用者人數和忠誠度為優先。但是三年過去，卻看到頻寬成本越來越高，收入始終沒有起色，眼見創投給的錢也已經燒得差不多，甚至連要加什麼新功能都還想不出來的時候…，大家就會開始擔心如何抽身的問題了。

抽身的方式大概又分成三種。一種是公開上市IPO，不過這個不僅在台灣網路產業希望渺茫，連在美國都認為不太可能，即使你是相當有名的Twitter。第二種就是賣給大公司，像Youtube。雖然可能無法為Google帶來超額的收入，但佔據這個戰略地位的價值，可能就超過16.5億美金。不論你是否覺得買貴，但至少陳士駿把之前燒的錢都賺回來了。第三種就是把公司變成一個賺錢的私人企業，看是要賣廣告、賣產品…總之收入大於支出之餘，還可以讓CEO開跑車買豪宅的意思。

既然對Twitter來說，第一種不可能，第二種看運氣（至少目前沒聽說誰要買），那能夠努力的也就只有第三種了…，究竟Twitter該如何帶來足夠的收入呢？The Trouble With Twitter這篇文章很雞婆熱心的幫Twitter想了四種可能的出路：

一、讓使用者付錢：其實我覺得是有收費空間的，只是如何定價的風險很大。原文的意思是說，一個網站一開始是免費的話，其實很難在之後收費。Mr.6也寫過一篇文章來討論Twitter向超級重度使用者收費的可能性。我想收費這件事情在美國真的是滿有難度的，尤其這些超級重度使用者都是用灌免費服務且「喊水會結凍」的科技部落客，他們一個不爽起來號召鄉民瘋狂Twitter可能就要當機好一陣子…。這不是收不收得到錢的問題，而是「有沒有種」的問題，也難怪他們只敢作Cost Down的動作，把Follower的上限降為2000，並取消美國以外的簡訊服務了。

二、付費訊息：就是說在某些地方（例如個人頁面）每10～50推就插入文字廣告，其實也就是廣告的意思啦…。原文認為用戶仍然會造反。（可是我覺得這在台灣應該能接受吧，無名都在正妹相簿裡插廣告了阿！不過說真的這種手法比較low就是了…）

三、從用戶資料中搾錢：由於Twitter上有眾多網友發自內心的碎碎念，對於許多企業來說這些訊息可能透露出重要的市場資訊，例如金車可能要多準備一些麥根沙士的庫存之類的。而原文提到Dell似乎有在發展一些技術來追蹤Twitter上關於Dell產品的訊息，可是也擔心如果這件事情由Twitter來做的話，會不會引起網友對隱私權的疑慮呢？（美國網友真難搞阿…。）

四、賣Banner廣告：根據原文的推估，Twitter賣Banner廣告大概可以有2800萬的年收入，據說這還不算太多，至少絕對不夠讓CEO開跑車。但賣廣告當然也是最安全的方式，畢竟網民們早已經相當習慣在網站上看看廣告，心情好就點一下。不過感覺比較不妙的是，Twitter似乎沒有預留空間來放廣告，大家又都只停留在自己的頁面上，能放廣告的地方實在是不多。如果連廣告這塊「不無小補」的收入都吃不到的話，那就真的滿傷的…。

所以我們確實可以觀察到，twitter正在嘗試各種賺錢的方式，例如原文提到Twitter已經在日本開始試著賣一些廣告，也許不久之後也會在其他地區推出。當然，賺錢的實驗還包括了這次的「主題Twitter」。

今年七月初Twitter買下搜尋引擎的時候，大家應該都有點傻眼。但原來他們心裡打的是這個主題twitter的主意。剛剛我有說到Twitter能夠賣廣告的頁面太少，沒啥地方可以賣。但推出主題Twitter可就完全不一樣了，只要抓住當下最紅的關鍵字來推出，就能夠創造一個非常精彩的網頁。而且由於和主題關聯性相當強的關係，也可以預期這個網頁的SEO效果會不錯，賣起廣告來自然更加得心應手！甚至如果以後開放網友任意創建新的主題Twitter的話（其實透過現有的Twitter Search就已經能做到類似效果了），突然間就多出了數不清的網頁可以賣廣告。長尾，又出現了。

當然，有了搜尋這個武器之後，就有更多遐想的空間。例如學Google、Yahoo賣關鍵字廣告？例如仿照這次選舉網頁一樣，請推友一起來討論某間公司的產品試用心得？

現在講得太爽好像沒啥意義，一切都還要回到標題的問號，這會是twitter的商業模式嗎？這些Web2.0公司也許蘊藏著許多寶貴的行銷資訊，但究竟能不能從那些不玩網路的大企業老頭CEO手中，騙到他們從來不知道花到哪去的行銷經費呢？也許以後得看歐巴馬能不能為Facebook、Twitter多美言兩句了～XD

去年，我看了一本書-《搜尋未來》。美國2005年出版，台灣2006年出了翻譯版。兩年前一堆書都在寫Google，隨便一看都是寫Google兩位創辦人多天才、廣告業務多成功、總部有多少食物之類的Google大事紀。但是這本書寫的不是Google，而是「搜尋」。雖然Google仍然是本書主角，但看的角度卻更高一層。只是當年的暢銷關鍵字是Google，所以猜測他的銷售量必定不怎麼樣XD。

裡面有一段描述搜尋經濟的例子，很有趣，但是太長了。我把他稍微簡化一下：

你是一位即將當爸爸的年輕人，心中懷著成為父親的恐懼。你老婆頂著八個月大的肚子不時跟你抱怨：「你何時才要看我六個月前買給你的懷孕知識百科？」，更加深你的焦躁。

你躲進網路世界，在Google搜尋「懷孕」，打算問問Google大神有什麼建議。第一個搜尋結果是Babycenter.com，你在上面找到不少懷孕八個月的資訊；又看到「成為好老公的十項建議」提醒你「記得看老婆買給你的書」。於是你在Amazon買了一本懷孕知識百科，因為之前那本早就不知道丟哪去了！

突然間，你靈機一動：「應該會有跟懷孕和養小鬼相關的電視節目吧！？」於是連上Tivo的首頁，搜尋「新生兒父母」，發現有三個節目可以看，就請Tivo幫你錄下來。晚上，當你收看節目的時候，Tivo問你要不要收看幾隻廣告。你赫然發現，這些廣告有免費提供一個月奶粉的、有幫寶適提供一箱免費紙尿布的、還有折價五十美元的高級嬰兒車！於是你和老婆欣然接受了這些提案，繼續過著幸福快樂的日子。

書中情境也許尚未發生，也許只發生到一半，但終究是要發生的。你搜尋「懷孕」，逛了Babycenter.om，買了一本懷孕知識百科、收看「新生兒父母」的電視節目。顯示出你確實有很強大的需求，而這些需求透過背後的標籤（Tag）傳遞給Google、Tivo這些廣告業者，自動自發地在你眼前播放超精準廣告。當然，你可以完全不付錢，但當Google完全摸清你想要什麼的時候，這種廣告只會讓你覺得擋都擋不住阿。

簡單地說，搜尋經濟就是「解讀你的意圖，提供你想要的商品/服務。」Google Adsense透過搜尋引擎投放和內容相關的廣告（像是我Gmail裡的論文代寫服務），而Yahoo則是根據曝光度、網頁服務性質、你的地理位置來投放Banner，還有Amazon大受好評的「買這本書的人也買了…」服務。有許多種的廣告方法，但背後都是「解讀意圖」的邏輯。所以，當你免費享受這些服務時，其實也暴露了你的意圖，累積成為他們龐大的行銷資源。

講到這裡，也許有人開始懷疑，這樣不是侵佔隱私嗎？為甚麼我得不斷接受這些廣告，我恨不得世界上的廣告全部消失！

我想，「廣告」和「有用的資訊」之間，僅有一線之隔。過去的廣告之所以惱人，正是因為他出現在錯誤的時間與地點。你曾經拿過麥當勞的折價卷嗎？當你走進麥當勞時，發現櫃台旁就有一疊折價卷，你會覺得這是「有用的資訊」還是「廣告單」？我在另一個部落格收集了不少有趣廣告，你覺得它們惱人嗎？

當然，搜尋經濟還有很長一段時間要走。看看Google Adsense那常常連1%都不到的點擊率就知道，它仍然是廣告，只是比較不惱人，但要成為有用的資訊，還早得很。導致我們仍然在懷疑，流量真的能變現金嗎？廣告是個有力的獲利模式嗎？Google買的那些web2.0網站只是在燒錢而已吧？

現在這些可能都是問題，但是可能在幾年之後，當「廣告」真正變成「資訊」的時候，就不再是問題了。

延伸閱讀：

1. 不收錢的Business Model（一）-大甲鎮瀾宮
2. 不收錢的Business Model（二）-跑跑卡丁車

不久之前，我們才看到有人做了Here comes another Bubble，唱衰Web2.0。

最近又有人用同樣的歌惡搞一段facebook，嘖嘖。

然後又想起，前幾天在funP看到拜託，社交網站夠多了一文，顯示可憐的創投們已經罹患了社群網站厭倦症候群。難道社群網站只風光了整個2007年，就已經到了盡頭嗎？其實，好久之前我就有這個疑問了…。

在寫部落格之前，我就已經在PTT2上有個人板，同學們也都有，逛完大家的個人板，再彼此轉錄分享一些文章，基本上PTT2就是一個滿好用的社群網站。接下來在pixnet落腳，有些同學也開始寫部落格，逛一逛、留留言，其實也就是社群網站提供的功能。BSP雖然通常不叫做社群網站，但是確實很有社群的功能。

去年，突然大家瘋狂報導facebook，於是又有好幾個同學邀請大家加入facebook，我終於有機會看看facebook到底在幹嘛（沒有朋友的社群網站實在是測不出什麼鳥來…）。海這個摩門特，facebook已經開放平台，上面充斥了一大堆影片中所說的super wall、fun wall、fucking wall(這裡應該沒有未成年的讀者吧？)之類的Applications。

老實說一開始還滿有趣的，不時看看別人在幹嘛、偶爾又加入了新朋友、然後每隔幾天就受到一些有的沒的Application的攻擊。結果，發現facebook也玩不出什麼新花樣，一個月不到就膩了…。（話說有次機會跟個美國學生聊天，連他都覺得facebook變得很複雜，常搞不懂在幹嘛。）

在我玩膩了facebook的同時，微軟突然丟出對facebook高達150億的估價，我猜測這是導致創投罹患社群網站厭倦症候群的主因。一時之間，海內外出現一堆社群網站。光在台灣，我有註冊試用過的就有iMiyu、meeya、Unis、vooeasy…（也許還有其他的，但我忘了。）

靠，每次註冊完我就會開始想：OK，現在我又多了一個部落格、一個信箱、一個相簿、一個留言板、還有一堆待填的個人資料。什麼都多了，就是朋友沒有變多！好個社群網站！

那有沒有哪個網站有成功留住我呢？有，反而是最少打廣告、最缺少資源的Unis。Why？功能上是因為可以透過RSS直接同步我的部落格（雖然格式常會跑掉），所以我不用多花時間更新。但更重要的是上面有認識的朋友，為了看他們有沒有留言我就會常常登入，如此而已。

好吧！回到原本的問題，社群網站是不是到盡頭了呢？我覺得還沒。但是看「社群」的眼光可能要改變一下。其實社群的根本在於「朋友」，而不是什麼部落格、留言板之類已經多到氾濫的功能。

好吧，所以現在有兩個策略，一個是讓一群一群朋友加入，因為我覺得一個人是不會加入沒有三個朋友以上的社群網站的（就算加入，也只是為了拿你的獎品而已）。

第二個策略，就是不要說你在做社群網站，social只是一個微不足道的小功能而已。看看幾個比較有影響力的web2.0網站，funP、黑米、aNobii、iPeen…，使用者在上面並不是為了「交朋友」，而是在推文拿紅利、在收集書籤、在整理書櫃、在分享美食…然後一個不小心，透過那微不足道的social功能，交到了朋友。

本來嘛，我們並不是在街上看到正妹帥哥就會搭訕的人，那為何社群網站都以為我們放上個人資料和正妹大頭照就會變成朋友？

So，創業家們，為了創投大哥們的身心健康，忘了社群網站，搞個真的能交朋友的網站吧！

最近新上映的電影-Live殺人網站，題材就是有個網站現場直播殺人過程，而且越多人看，死得越快，堪稱web2.0的殺人手法。連恐怖片導演都知道用web2.0來拍電影了，可見web2.0已經不是什麼多新多屌的概念了…。

不過他們的行銷活動還滿有趣的，把電影裡面的killwithme.com註冊下來，做了個行銷網站，可以點開來配合本文閱讀。這是首頁。

當你按下Enter之後呢，還會先被嗆一下。請問你的良心在哪裡？（囧）

下面問你要不要加入女主角的搜查團隊，反正也沒別的可以點，就點吧。接著會來到背景是美國國旗的登入畫面，隨便輸入你的名字。

登入之後，就好像開啟了你的電腦。因此我們知道，美國警察局不用Windows。接著女主角會用IM跟你講話。除了文字以外，還會念給你聽，真是多此一舉的IM…。

想不到話沒說完，電腦就被兇手給駭掉了，效果做得還頗逼真。冷不防的會被嚇到。

接著兇手會用IM跟你說，請你玩點小遊戲，你就能夠找到他的帳號密碼，來關掉他的server。第一關是，考驗記憶力的翻牌小遊戲，難度滿低的，隨手破去吧！

第二個遊戲就比較難了…。是猜單字的吊死鬼遊戲，總之要猜出兇手喜歡的字母。這關我還真是試了超多次，而且每次失敗還會換題目，兇手還會在旁邊一直吵，搞得我心情相當差。好不容易我才猜到一個untraceable和encryption。有興趣的人可以抓住這兩個機會。

第三個是，從螢幕中找出六個道具。其實不管你有沒有看到，隨便亂點也很容易找到的…試試看吧！

第四關就更簡單了！拼圖！只不過是一台電腦螢幕打碎而已。所以只要按照螢幕框框來拼，一下子就拼好了。

好，現在我們手上有四個線索了。分別是1.www.Youtube.com 2./killwithme 3. 2min 30 sec 4.what are we?

點下去你就會看到Youtube上的預告片（想要我們看預告片就早說嘛…），2分30秒的地方藏著密碼。

好不容易看完預告片之後，我精準地停在2:30的地方，看他寫了什麼：This January。再繼續看，We are the murder weapon。

所以我在帳號的地方打This January。密碼打murder weapon。 SUBMIT。

竟然不行！！！接著於是我又試了January、the murder weapon等不同組合…一直失敗。後來才在Youtube討論區看到一個好心的外國人留言…原來答案是在2:33的時候出現…囧。

突然覺得跟辛苦得到的提示完全沒關係，還是鄉民的話比較可信…。

終於到最後一步了，把帳號密碼打進去吧！

經過一陣悽慘落魄的刪除畫面之後，他會跟你說：「恭喜，你已經成功的把我一個mirror關掉了，可是我還有好多好多的分站阿～哇哈哈哈～」（其實也沒有人會真的相信你吧…）

結論就是，其實你根本不用花這麼多時間來玩這一個網站，這也是我寫這一篇攻略的原因。什麼？你們已經玩完了嘛？那我只能說聲遺憾了阿…

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其實這篇是寫給公司的分享會看的，雖然這個網站實在很欠打，但頗令人印象深刻。Have Fun！

這幾天都在funP上爬文，覺得自己好像是人工spider（Spider Man!?）。一不小心爬到這篇，從PTT開始離開，頗有感觸，隨手紀錄一下吧…。

第一次接觸BBS是在高中的電腦課。那時候不是上PTT，而是當時成功高中的BBS。記得好像有加入一些社團版吧，但其實社團內也不是人人都用。更何況，成功的BBS找不到正妹。既沒有豐富的資訊（其實一個高中生也沒啥非要從網路上找的資訊），也沒有正妹，叫我怎麼用得下去？後來好像反而去過幾次建中的…忘了什麼站，烏魯木齊還是靠邊站吧…？也僅僅是因為那裡有少數認識的正妹朋友而已。對了，還有kkcity的九把刀版吧，當時還沒有人願意抄他的小說呢！

總之我高中時的網路生活相當單調。上聊天室練練打字，順便看看有沒有正妹可以聊天，稍微熟一點還可以要到ICQ繼續聊。（媽阿我突然想起來我當時的首頁還用蕃薯藤！）看起來我好像是色胚，但是別忘了，當時的「殺手級應用」也不過就是ICQ跟聊天室罷了。你叫一個男校學生上網不找正妹，豈不是太不人道嗎！?（對了，又想到當時我還花不少時間玩天堂。）

到了考上台大，才正式加入了PTT的行列。這時候就不是一直找正妹了，因為上學就看得到正妹！所以一開始在PTT當然是在班版。老實說，班版這個東西還滿詭異的，一群不認識的人在上面自介裝熟寒暄，等到小團體發展的差不多的時候，班版上沒了八卦，多了廣告文，荒煙漫草的就沒落了。

不過既然發展出小團體，八卦當然是跑去PTT2，大夥開了個隱版就狂爆料。現在回想起來，那好像是我第一次有所謂的「社群」的感覺。PTT呢？嗯…，找資料的時後會去一下，但並不迷戀任何版，即使是beauty、hate這種熱門大版我也懶得逛。文章太多了，而且大多是無意義的垃圾文，還不如回PTT2上看同學八卦。這時web的世界，最流行的是唐先生的蟠龍花瓶，奇摩拍賣正準備把ebay幹掉。對了，我也開始用google了（雖然我並沒有很強烈感覺到google到底有多強，人云亦云的成份比較多一些）

大三之後才比較多看一些PTT的版，例如海賊王啦、電腦軟硬體啦、遊戲類、電影類、模型板（有陣子迷上做鋼彈）…。這時候PTT對我來說，仍然只是獲得資訊的管道，因為我從不發言。

Why？為甚麼在全台灣最大的社群網站，我選擇當啞巴？其實很簡單，因為我根本不知道哪時候會被罵。通常，不爬文會被罵，即使那篇文章的標題跟內容沒啥關係，而且還是幾百篇以前的文章，但鄉民會憑著他看過的「印象」迅雷不及掩耳的噓：「死小白不會爬文喔！」。或是有些新人鼓起勇氣問了很基本的問題，鄉民的回應也常常會變成「孩子的學習不能等」之類的嘲諷性回應。而更恐怖的是，罵完、笑完，還是沒人回答你的問題…。

其實這麼以偏概全的用「鄉民」一詞不太恰當。我倒覺得「鄉民」可以看成一種「群眾行為」。如果你把「登入PTT」看成是跟「一個人」在對話，你會發現他對所有冷門的事情都瞭如指掌，但對熱門的議題卻近乎腦殘，毫無深度；他相當無禮，極盡低級下流污衊之能事，卻又時常有充滿創意的幽默感。電腦後面的每一個使用者沒有一個是長得像這樣，但加在一起就成了這樣一頭畸形的怪物，他叫「鄉民」。這時候web世界已經養成了另外一頭怪物，無名小站。越來越多人放相簿，寫部落格。但PTT的鄉民依舊不為所動：「部落格？哪裡比得上PTT阿！」

為甚麼會這樣呢？我猜是跟匿名有關吧。所謂的「匿名」，是無法（很難）追究你做了什麼。就像帶上頭套就能夠當劊子手、穿上獄卒服裝就會虐待犯人一樣，矇著臉的時候，你無法預測自己會幹出啥事來。也是因此，為甚麼當初BBS搜尋引擎柚子推出會遇到這麼大的反彈了…。

上了研究所，歡迎來到Web2.0時代。如你所見我開始接觸PTT外面的事世界，並企圖告訴其他人，「嘿！外面有些東西比PTT好用耶！」通常會得到「不，PTT最棒」的回應。所以我得到一個結論：「PTT是台灣網路創業最大的障礙。」這一點不難理解，因為太多的服務，在PTT上已經用最原始的方式解決了。像是二手書、合購、美食資訊…，一旦熟悉了PTT解決問題的方式，就很難再接受web服務，就像我阿嬤堅持不到超市買菜一樣。所以，這些web2.0的網站，沒有一個敢收錢（因為PTT免費），唯一一個很敢收錢的無名，則是被大家罵到死（當然還牽扯很多因素）。然而換個角度想，如果挑一個PTT的版發展成網站，順利的把PTT版幹掉，也許成功得更快，因為PTT已經幫你教育好消費者了嘛！

Web2.0已經講了三四年，我再看PTT。Hmmm…還是老樣子，一樣的嗜血、幽默、不為所動。究竟PTT外面的這些年輕創業家，哪一天才能攻破PTT這頭巨獸的防線？還是悲慘的找不到切入點，讓台灣從此變成唯一堅持BBS的國家呢？

活動介紹：是這樣的，這個活動的主要目的，是因為我想要以funP為個案來寫論文。一般的web2.0論文通常都是從經營者的角度出發，或是透過問卷等資料做量化研究。然而，一個有社群功能網站的起飛，常常是需要依靠初期使用者的貢獻，甚至這些角色的貢獻比經營者更重要。分析的文章雖多，但是講到這部份通常是以 「用心聆聽使用者意見」一句話帶過。究竟怎麼聆聽？怎麼貢獻？絕對不是設個討論區、部落格或是行銷部門就可以有user-generated content。過去可能礙於工具有限，沒有辦法忠實呈現這種互動的關係。但現在是2.0時代，論文裡面應該也要更能反應使用者的聲音。

這是一個嘗試，成功的話，這會像孫悟空的元氣玉一樣扣人心弦；失敗的話…，我就換一個好寫的題目（喂）！總之，我需要大家的幫忙，不管你是為了紅利點數or好玩，請跟我分享你的funP經驗吧！

截止日期： 4/15日晚上12:00

徵文題目：Everything about funP is OK!
但如果你不知道寫什麼主題的話，我有以下建議…隨便挑一個來寫吧！

1.你的文章常被貼(or 自貼)到funP上嗎？funP的存在對你寫文章有沒有什麼影響？
2.你熱愛貼文嘛？是什麼讓你這麼辛苦的搜尋、下標籤來分享好文章？你都去哪尋找好文章？
3.你熱愛推文嘛？你按下推文的那一刻心裡在想什麼？
4.你只看文章但是懶得推（貼），甚至還沒加入會員嗎？funP推出來的文章讓你覺得？（新奇、有趣、誇張…）
5.你使用哈部落、精選、我的頭版這些其他funP功能嗎？你都用它們來做什麼？
6.你因為funP、黑米這些社交工具，發展出了一些社交關係嗎？
7.你使用過黑米嘛？是什麼因素讓你決定使用funP or 黑米（or others）？
8.你使用digg或del.icio.us嘛？你覺得和台灣的funP跟黑米有何不同？
9.你對funP（or黑米）的經營團隊有印象嘛？有沒有什麼事件讓你印象深刻？（不論事件的好壞或大小）

比賽方式：funP的比賽，就用funP的規矩來解決。到4/15為止，按照推文數來排名。一人可投稿多篇！如果你寫很多篇，一次就能得到上千點啦！

首獎：7000點（iPod nano就在眼前啦）！
二獎：2000點（同時得前兩名的話，可以換兩件帽T當情侶裝穿！）
其他：250點（預計30名）（比好文賓果好賺哪！）
而且有鑑於很多朋友之前就寫過不少funP的文章，發覺其中很多都很有貢獻。可是文章太多，我一個人爬不太完，如果你之前寫過相關的文章，也希望你可以通知我一聲，我會另外準備一點小謝禮orz…。

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不是別本，就是我們專門研究Youtube的黃鳥學姐的論文-Web2.0線上影音產業以YouTube為核心之龍捲風暴分析。

論文題目都要長到不行，不過簡單來說就是要研究兩個問題：youtube為甚麼起飛？為甚麼是youtube起飛？

兩個簡單的問題，卻很少有人能夠詳細回答。一般常見的解釋，都是推給「網路效應」，反正只要達到「臨界數量」，會員數就會勢如破竹、所向披靡、鬼哭神號的飆升上去。也就是一般常聽到的「只要會員一傳十、十傳百，就會有網路效應…就可以賣給google…」這種論述有兩個問題，一個是「會員為甚麼要幫你傳？」，第二個是「google雖然有錢，但也不是你網站人氣高他就買單的。（當他凱子嗎？）」

「Google要買誰」的問題先擱著。而第一個「會員為甚麼要幫你傳」的解釋，最基本的就是「不要為了2.0做一個網站，要服務到你的會員，他才會幫你傳。」不過我想連這點都沒辦法自己想到的創業家，應該也是沒救了…。

6先生寫了本書叫一夕爆紅網路效應（甜蜜點），專寫那些爆紅的網站，是靠什麼引爆網路效應。以Youtube來說，6先生認為是發明了embed方式，讓大家嵌在myspace裡面。就這樣流量爆衝，一路直達16.5億美金的天堂。embed是一大突破沒錯，但以此做結論又衍伸出兩個問題。第一個是「網站copy速度之快，你嵌別人也會嵌。連myspace後來都直接內建，憑甚麼youtube勝？」第二個是「Google、Yahoo論資源、論人才都比Youtube多出不知幾百倍，為甚麼投入影音市場仍不敵Youtube？」顯然把所有網站的成功都通稱為「擊中甜蜜點」，很多問題是回答不了的。（沒其他意思，這本書還是讓我們看到很多國外案例，6先生總不可能把每個案例都寫成論文吧）

「google跟你搶市場怎麼辦？」、「別人一個月後把你整個網站copy過去怎麼辦？」這些讓創業家傷透腦筋的要命問題，在這本論文裡面都有提到。回答完整了嘛？沒有問題可以被完整回答的，但是我覺得實在比「甜蜜點」這個答案精闢太多了。像我這個天天在網路上看好文的人，竟然看完一篇論文之後還認真在部落格上寫心得，就知道這論文實在是相當精闢哪！

想看嗎？ㄟ…我是有檔案啦，可是基於禮貌，想看的人還是直接跟黃鳥學姐要吧（不知道送印了沒）！

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後記：看完論文真是一則以喜一則以憂阿…。喜的當然不必說了，憂的是我的論文如果寫得沒那麼好，我就一整個糗大了…囧。