一年前，政大科管所剛放榜，還沒見過任何一位同學的時候，曾經在自己ptt2的個人版上說：「我立志不要當科管所的學生。」這句話不是耍白目考上還不去報到的那種（那我準備那麼久幹嗎！），而是給自己一個期許，就是不要變得和別人一樣。不管走到哪裡，我都要走出自己的特色，過去走上和生技系同學們不同的路，現在也是一樣。

在還沒進來之前，我心中預設的「科管所學生」是那種「標榜著很創新，但是看不出來誰是真的，誰是假的」的印象。這樣說自己將來要念的研究所很奇怪，但我對於號稱創新、創意這種東西基本上抱持高度懷疑，畢竟，當時的我哪知道要如何去衡量一群說自己很創新的人是否真的創新呢？說穿了，當初也只不過是覺得「開給理工科學生念的管理研究所，應該還滿屌的吧！」就來考了。

進來之後的前幾個月，還真是一整個迷惘。一堆術語沒一個聽得懂，什麼vc、bp、創投、創業競賽、策略、體驗經濟…完全莫名其妙。大哥，我也只不過看過一本「紫牛」還買了幾本從沒看懂過的杜拉克大師的書而已，用得著這樣嚇我嗎？偏偏身邊同學看起來一個比一個強，要嗎突然間秀一大堆財務分析講得頭頭是道，要不然又是什麼「夜腐」競賽的winner，或是有個幾年工作經驗，最少最少也是相關科系畢業的。就算我心中有疑惑，說真的我也不敢問，怕被笑。

還記得第一次上台報告，我試圖假裝像那些優秀同學一樣的侃侃而談、虎虎生風的報告。但是失敗了。得到的是老師一句「可以錄下來看兩年後進步多少」的評語。That’s a really bad experience.

不過我就是這樣，不好就不好，臉丟都丟了，睡醒之後又是一條好漢。不過經過招說會、課堂報告幾個月下來的try and error之後，我也想清楚一件事：「既然我不適合那樣正經八百的報告，不如加入一些平常的胡說八道吧。」接下來的一年就這樣子過來的，事實證明「有時候」胡說八道還真的滿有用的。（我必須強調有時候，別再忽略了）

解決了報告的問題，還有個最根本的問題沒解決：學到創新了嗎？

一開始大家確實還滿常創新來創新去的，但正所謂「創新是放在心裡頭尊敬的，不是用來掛嘴上的。」我還曾經跟凌同學提過「靠夭，到底有沒有必要做什麼都要提創新阿！」對曰：「現在根本就是『我不創新，我有罪』了！」不過那個時候，我猜還真的沒啥人搞懂老師口中的「創新」是啥意思。脫褲子跑操場嗎？就算是，我也不做。

「創新跟bull shit只有一線之隔」我堅持。
「90%自認為創新的都是bull shit」嗯，差不多是這個比率。

到了下學期，根據李仁芳老師的說法，「創新是要走別人不走的路」。但是根據我的90%法則，走別人不走的路有90%機率會踩到狗屎。「宏達電做自己不熟的智慧型手機，聽起來不make sense阿，為甚麼他們會成功？」李老師又說。嗯，我想「走別人不走的路」根本不是關鍵，如何回答後面這個問題才是走向那10%真正創新的道路。

再回到這個問題，學到創新了嗎！？

我是覺得，對現在的我們來說，找出與一般人不同的觀點來看事情，不難。如果有時間的話，每天寫一篇這種文章我也做得到。但重點是那是不是bull shit？如果只是和別人不同，但沒有價值，甚至偏離事實而不自知，那就是bull shit。

外面人都說，MBA都是出一張嘴，純嘴炮。但好的嘴炮，背後隱藏著嚴謹的理論基礎，與深厚精練的智慧結晶，能帶你見所不能見，解決你的困難。爛的嘴炮就像股市老師一樣，怎麼說怎麼不準，偶爾會被他矇到一次好拿來說嘴，要真的都沒矇到，還有二號老師等著接著你上通告。

就我觀察，有些同學確實進步很多，講出來的話合理度、可信度、批判度都牢不可破，但是不幸也有少數同學隨便虎爛個兩句就說：「這是我獨特的觀點，不要扼殺我的創意」。嗯…，「創新」給了我們一個追求的方向，也給了我們一個很好用的「藉口」，反正什麼東西都說這是創新就對了。

那到底，學到創新了嗎？
不知道，很有可能還沒有。不過我傾向於說「沒有」。不然人家來一句：「阿你不是學會創新了嗎，創新一下來看看阿！」我就囧大了。

反正，如果有朝一日我真的學到創新的話，別人的眼神會告訴我的。