撒旦今天在部落格上寫了一篇越推越多的funP，越來越低的品質，講出了一個我想了很久，卻從來沒寫出來的問題：

問題出在，站方為了進行紅利集點的活動，於是一再放寬每日可推文數的上限，使得使用者開始出現亂推、濫推、親友推甚至看到某格就推的現象，而不再是真的推薦心目中的好文章。

其實一直以來，我也有「品質越來越低」的感覺，雖然說文章品質是完全主觀的，我覺得品質低的文章你可能覺得是絕世好文。但撇開這些不談，確實偶有高推文數的文章，能夠一眼就辨認出是亂推、爛推、看到某格就推的。印象中曾看過一篇文章，格主都已經在文章裡面表明「這篇是心情記事，請不要推到funP。」結果還是得了數十推，這些人真的有看文章嗎？這只是我看到的一個案例，不知道在funP裡面這種狀況有多少，但至少證明撒旦所說的現象確實存在。

稍微思考一下，我們知道funP也是有採用「karma機制」，就是每個人推的重量不一樣，有沒有「先看再推」似乎也記入該「推」的重量。所以亂槍打鳥式的亂推造成的傷害理應不大，最難搞的還是「成群結黨推」。成群結黨的人，經驗值可能很高，每次推都有一定的重量，當這一群人累積到80人、100人的時候，隨便一個網址他們都有力量讓它衝上首頁，而且手段完全合法。只要他們夠無聊、夠變態，要讓funP首頁變成這群人的部落格聯播都行！

聽起來是個死局，不過這種問題digg早就碰過了，他們的解法是：「Social Filtering」。Social Filtering這個詞我是在國外的論文看到，不知道中文應該翻成什麼。不過意思就是：「讓你的朋友來幫你篩選資訊。」就像你想吃哪一家餐廳會問某個朋友、想買哪一本書也會問另外一位朋友、在digg上面看文章也一樣「看朋友推什麼」就對了。

這一樣是個「長尾」的概念。digg、funP上每天這麼多文章，在首頁的是暢銷商品，其他的網頁則沒什麼人看。但透過某個朋友的推薦，這篇文章可能才兩推，對你來說卻值得一看。這個策略有效，因為該篇論文的量化數據顯示「人們確實比較愛看朋友digg過的文章」（真是單純的論文）。

當使用者來到digg不只是為了看首頁的文章，更為了看朋友推的文章時，不僅首頁被綁架的風險降低（而且大家都落人來推也比較不容易被「一黨獨大」），原本那些沒什麼人看的網頁也因此有機會被看到，更增加了digg的黏性。

回到funP來看，你一定會說「看朋友推什麼文章」的功能不是早就有了嗎？嗯，沒錯，但是要改變使用者的習慣顯然沒那麼簡單，我覺得有以下兩個原因：
1.在digg，最出風頭的是最先把首頁文章貼上digg的人（就是在funP領到紅利點數的人），因為他們被認為「常常能夠發現有趣的網頁」而被尊敬；但在funP，出風頭的好像是該文章的原作者，是誰貼的文好像不是很重要，頂多是覺得他們「貼得快」而不是「貼得好」。為何有此差異，原因不明。

2.站方沒有大力宣導。funP功能早就太多了，「看朋友推什麼文章」的功能，我猜知道的人並不是很多，而且此功能也是放在不顯眼的位置。當年Kevin Rose不只在blog上宣導、影片上也宣導、有人訪問也宣導，講到其他網路書籍（如維基經濟學）講到digg時都要提一下可以「看朋友推了什麼。」Social Filtering是個策略，但真要發揮作用就不只是「有這個功能」而已。（當然啦，funP也未必要跟著digg的路來走。）

道高一尺，魔高一丈，其實不管怎麼搞，終究無法根絕這些問題。digg首頁的經濟利益夠大，什麼花招都會跑出來。例如Netscape曾經要花錢挖角digg top 100 users、digg索性把top 100列表拿掉、又有些網站作「pay per digg」的廣告事業，看能不能集合眾人之力來上digg的首頁。剛好今天Techcrunch又採訪了一位Top 100 User得到「文章上首頁的價格-$1200」的價碼…。

總之遊戲是玩不完的，與其去防範這些「奧步」，倒不如像digg一樣，朝著「讓每個使用者都能看到最客製化的文章」的方向邁進，至於首頁嘛…就不用太執著了…

你大概聽過外包（Outsourcing）這個字。如果你有看過「世界是平的」的話，那應該就會對外包有相當強烈的印象–「中國人和印度人要來搶我的飯碗啦！」

事實上，外包還是自製的問題由來已久。那是在70年前的1937年，有個叫寇斯（Coase）的傢伙，突然想到一個問題：「企業為什麼會存在？」鄉民們的回答可能是：「幹，就是為了壓榨我們這些可憐的勞工！」不過寇斯真正想問的是：「如果每個人所需要的東西，透過在市場上自由交易，應該會達到最適的話，那還需要企業幹嘛？」（這大概就是諾貝爾獎得主跟鄉民的差別吧XD）

大概有上過經濟學概論、或是有好好上公民、社會課的人都知道，亞當史密斯說：「市場上有一隻看不見的手，只要擺著不管就會達到最適。」寇斯這個「企業為何存在」的問題，馬上就戳中了古典經濟學忽略的地方。

想想看，當年福特要生產1000台T型車的時候，如果不組成企業，該怎麼做？首先要找到賣鐵礦、橡膠的人向他們買進原料，接著要把這些原料交給鐵匠打出組裝零件，然後在找到一群年輕人來組裝成車、之後還要再找到一批人上街發傳單打廣告。然後下一批1000台車再重複一次上面的流程…。光想就知道痛苦到不行阿…。

那麼組成企業有什麼好處呢？福特心裡想：「負責組裝的人，我有需要每次重新雇用嘛？乾脆抓進來關在工廠比較划算。」他又想：「鐵匠要每次去鐵鋪找嗎？在工廠劃一區打鐵場就可以讓鐵匠不停打造零件了！」「我需要自己挖鐵礦、種橡膠嗎？挖礦的就住我家隔壁，而且我也不懂怎麼挖礦，跟他買就好了！」於是福特就在這一連串「要自己做，還是給別人做？」的考量中，成立了福特汽車這間公司。

那，究竟是誰在作祟？寇斯的答案是：「交易成本」。我們每一筆交易都存在搜尋成本、議價成本、決策成本…。總之你只要想想，福特必須整天東奔西跑去找到便宜的鐵礦、優質的鐵匠這些煩人的事情，就是交易成本。當一件事情請公司外部的人做，比請員工來做還便宜的時候，就稱為「外包」。

2003年，那本「世界是平的」讓「外包」一詞變得很紅。因為十大推土機的力量（哪十大我已經忘了），把過去高昂的交易成本壓低了。以前，就算你知道中國、印度人的薪水很低，但是你要到那邊設廠、開分公司、員工訓練可不是件便宜的事情。可是電信、網路這些科技成熟之後，就出現「你打美國公司的客服專線，是印度人接的。」、「明明是台灣的詐騙電話，是中國人打的」這種現象。既然交易成本低，就外包嘛！（注意：重點不是中印薪水便宜，而是搜尋、通訊這些成本變便宜了！）

由於「世界是平的」這本書寫得有創意、夠噱頭，導致許多企業都忘了「交易成本」這件事，只記得書裡面說：「中國印度有批人力好便宜阿！（奸）」所以紛紛跑去中國設廠。結果你知道了，一堆廠商發現中國人做出來的品質根本不行，文化不通又不知道怎麼管，最後都縮回歐洲美國去。

好吧，終於要講到群眾外包（Crowdsourcing）了…。（OS：鋪梗也鋪太久吧！）這一詞是Wired雜誌編輯Jeff Howe在一篇The Rise of Crowdsourcing文章中所提出的。（Mr. Friday曾做了相當精采的翻譯！請大家好好欣賞！）一言以蔽之，群眾外包就像Facebook請使用者進行各國語言翻譯、Digg請群眾當新聞編輯、Threadless請群眾當服裝設計師、樂高請群眾開發新的套裝積木、朱學恆大請大家一起翻譯MIT課程…等等。

跟過去的「外包給專家」比起來，「外包給群眾」似乎交易成本更低，更有效率。在Jeff Howe原文中的第一個例子，就是有人用過去1/100的價格買到有用的照片。還有一本書「維基經濟學」提供了一大堆群眾外包的例子。「沒錯！不管是大公司或小公司，都能善用群眾智慧，快加入群眾外包的行列吧！」

但問題是，群眾外包怎麼包？過去的外包好歹有個公定價，面對群眾又該拿什麼出來等價交換？還有，當成功吸引群眾幫你免費工作的時候，競爭者豈不是抄一下你的群眾外包機制就追上了？還有最大的問題是：群眾外包，能讓你獲利嘛！？

好吧，看來群眾外包不是單純架個網站說：「我有個問題，鄉民們請免費幫我解決吧！」這麼簡單的事情（偏偏很多人以為就是這樣！）。至於有沒有一個「保證成功」的群眾外包方式呢？ㄟ…就算有，我也不知道。但我想隱隱約約還是有個脈絡可循，至少可以避免掉一些愚蠢的做法，成功與否還得看狀況。

寫了這麼落落長，讓我來想個有力的結尾好了…。

「在你掌握群眾外包之前，先別急著裁員阿！」

唔…弱掉了…。

其實有很多網路、科技的事情可以寫，可是怕拖太久就忘了蘭嶼發生了哪些事情，還是趁早寫完比較實在！（你可以打開趕羚羊來當背景音樂）

正所謂，蘭嶼有三寶，飛魚、山羊、丁字褲（我自己說的…還沒押韻，真失敗…）。飛魚跟丁字褲是大家都知道的事情，但是蘭嶼的羊口密度之高，絕對是讓人傻眼。而且對這些山羊的觀察，可以觀察到許多有趣的生活方式喔！

沒錯，這些羊確實是相當囂張，騎著車就可以在路旁看到一群羊一邊「咩~~」一邊逛大街。而且稍微靠近一點他們就會逃走，真是名符其實的「趕羚羊」。

路邊隨便拍就是一家的羊…而且他們特別愛往高處爬…

好，一個原始部落居住的島嶼，有很多動物，聽起來一點也不奇怪。可是背後大有來頭。

事實上，這些羊都不是野生的，而是有人養的。如果仔細觀察他們的耳朵的話，可以發現有的耳朵被截去一角、有的被劃開一刀、有的是少了個三角形…總之是各種奇形怪狀的記號。而這些記號，就代表這是某一個家庭的羊，其他人不要碰。

雖然說是「養」，但他們根本就沒有做任何圈養的動作，根本就是刻完記號就放他們到處吃草去了，完全沒在管。所以要是哪頭羊生了小羊，或是在哪裡被車撞死了，其實很有可能他們是完全不知情的！

看到這裡應該覺得有點怪了，但是更奇怪的是，他們平常其實根本不吃羊肉的。怪了吧！在台灣，畜牧業的目的當然是為了宰來吃，至少也是為了喝羊奶，取羊毛這些「實用」的目的。但是蘭嶼人擁有羊，卻好像完全不在意的放在外面自生自滅，也不做食用目的，到底為甚麼要「養羊」？

答案很有網路社群的味道，是為了「聲譽」。蘭嶼是個區區四千人口的小島，基本上誰做了什麼，大家都知道。所以每個家族都會很重視自己的「聲譽」。而家裏能夠養多少羊，就是一個家族的重要能力象徵。羊多，大家尊敬你，兒子容易討個好老婆。羊少，覺得們家連自己都養不起，還是少接近為妙。跟網路社群很像吧！不管是在digg還是funP上，大家辛苦地寫文、貼文、推文；還有像Linux社群，大家不遺餘力的付出心血。外人怎麼看也不明白，但其實「聲譽」就足以解釋不少撲朔迷離的行為。

So，為甚麼要這麼辛苦地在羊耳朵上刻記號，因為刻了記號的羊，就像是活廣告：「咩～我們家有很多羊～咩～」。很有趣吧！另外補充一下，其實蘭嶼人還是會吃羊肉，不過那是在特別的慶典上（或是結婚祭祀之類的），才會殺來慶祝。但是到底是殺自己家的羊，還是順手方便抓來就殺…我就莫宰羊了…。

最後再來看點山羊的照片吧！

清晨看完日出下山，發現一票囂張的山羊擋路。老師說，騎機車硬闖的話會被公山羊攻擊…所以我們只好繞路…。

還有這群山羊（山上的白點都是）真是充滿冒險精神的登山客，這山頭之險之陡，竟然這一票山羊就這樣爬到山頂，真是不知道為甚麼，上面又沒有草…。

還有，既然蘭嶼上80%都是羊的地盤，那麼理所當然的地雷區也是相當的廣…

這是公路旁的一小段步道，但是,,,全是羊大便，實在避無可避。四天下來，我看到一堆正妹勇敢地踩著羊大便前進，這種景象實在難得阿…。

延伸閱讀：

• 蘭嶼，依然丁字褲！
• 蘭嶼，飛呀飛呀小飛魚！
  

你大概以為我是要講現在幾乎每個網站都有的「標籤」(tag)吧。不，我今天要談的不是這個，而是我們平常講的「貼標籤」這件事情。

健康教育有教，我們不應該對別人有「刻板印象」，例如看到四川人就認為他吃很辣，看到男人穿絲襪就覺得他很娘。這些刻板印象就是「貼標籤」。老師說，對別人貼標籤是不對的，但是我們仍然不可免地不停在對別人貼標籤。

為甚麼不可免呢？就像每個網站都有的「標籤」（不是說好不提的嗎），其實目的就是一種「分類」，而「分類」是我們腦袋自然而然整理資訊的一種方法。也是保護我們腦子的一種自然機制。還記得已經沒什麼人在看的越獄風雲(Prison Break)的男主角Scofield嗎？

他的設定是有一種精神疾病，對於週遭事物的資訊異常敏感。看到一根螺絲，形狀、重量、材質、螺紋、製造工廠對他來說都是「有意義」的資訊。一般人如果對所有的資訊都要處理的話，肯定是要發瘋的。男主角是天才，他可以處理這麼複雜的資訊，擬出一個超複雜的逃獄計畫；我們智商太低，要用各種方法來簡化資訊，例如刻意忽略以及透過標籤來分類。

So，雖然老師說這樣不好，但是其實老師心裡也是有一套好學生、壞學生的標準，因為「貼標籤」這件事情實在是不得不的事情。就像在網路上的資訊，如果不透過各種分類機制，對於所有人來說那些資訊都是垃圾。因此從Yahoo到Google，再到delicious和digg，都是在處理同樣的問題。

標籤意味著簡化的資訊，雖然容易處理，但也有相當強的負面效果。不久之前我在家裏的Tivo上，終於看到了幾年前很紅的片「衝擊效應」(Crash)。這部片劇情很複雜，能探討的點也很多，在這裡只談種族歧視與標籤的關係。

劇中有一對警察拍檔，一天晚上他們攔下了一台黑人夫婦的車。明明只是問問話就可以走的狀況，其中一位「壞警察」卻刻意叫黑人夫婦下車盤查，還在丈夫面前對女人上下其手。而「好警察」則回應心中的正義，反抗「壞警察」的種族歧視傾向，但是跟黑人上司反應竟還得不到支持。看到這裡不禁讓人感嘆世態炎涼，正義難以伸張。

巧合的是，後來黑女人開的車因交通事故翻覆，即將爆炸。這位「壞警察」卻是奮不顧身的把黑女人從車中拖出來，接著千鈞一髮的一場爆炸，「壞警察」反而實現了「捨己救人」的人性最高價值！

而捍衛著「種族平等」的「好警察」咧？後來他在路邊讓一個黑人年輕人搭便車的時候，黑人因為一件無聊的巧合在那邊傻笑。「你笑啥？」「沒啦，一件無聊的事。」「到底笑什麼，快說。」「好啦，給你看」接著黑人伸手往口袋裡掏東西，「好警察」就瞬間神經質的掏槍出來把黑人射殺了！接下來就是毀屍滅跡的過程。OK，同樣的情境，如果對方是白人，會是這樣的結局嗎？從這部影片要傳達給我們的意念是：當然不會。嘴巴上說沒有歧視，但身體倒是很老實嘛。

好，讓我們來看看裡面有多少「標籤」的身影。小時候看電影，都會問「誰是好人？誰是壞人？」我以為我長大了，不會再有這種「二分法」的想法，但是看到「壞警察」變成「英雄」，還是覺得相當震撼，「啥，他不是壞人嗎？」我才知道，原來「好壞」的標籤仍然在我腦中順暢地運作著。

接著，黑人與白人，則是最顯眼的標籤。其實戲裡面還有個黑人年輕人，不停地咒罵著白人怎麼歧視黑人，所以就要搶劫白人。而黑人的犯罪率高了，白人又更討厭黑人。黑人漸漸地被認為(or自認為)是弱勢，而白人則更有意無意的以弱勢之姿對待黑人。於是黑人視之為「種族歧視」，又再來一個循環…。

同樣的事情台灣也看得到。普遍來說，原住民在台灣被認為是弱勢族群。但我女朋友說，聽過一個原住民部落的鄉長or里長在政大的演講中提到：「我們要禁止族人在假日喝酒，因為他們一喝酒，就會朝著外來的遊客丟石頭…。」呃，這是歧視嗎？誰被丟石頭不會生氣的阿！？但是只要有人說出「我們被原住民丟石頭」這句話，整個歧視現象就發生了。

在這些事件裡面，標籤都扮演著很重要的角色。膚色較黑的叫做「黑人」or「原住民」。今天被搶劫了，搶劫我的人，是「黑人」、「二十幾歲」、「男人」、「身高175」、「孔武有力」…。出現這些標籤之後，最後就很可能得到「黑人較常搶劫」、「男人較常搶劫」、「孔武有力者較常搶劫」這些結論，即使這些「標籤」之間其實沒有任何關係。

那麼，這種問題有沒有可能解決呢？欸…我實在是想不出怎麼解決。因為「標籤」是我們大腦自然運作的模式，改不了。然後為了分析資訊，又不可免的去敘述標籤之間的關聯性，於是就產生了「歧視」。也許，從標籤被創造出來的那一刻，歧視就必然存在了。我想我們頂多只能在一些敏感議題上，盡量case by case的討論，少用點「標籤」式思考，可能稍微減輕這種現象吧。（最後補一句，其實台灣最嚴重的是藍綠的標籤問題…）

好吧，如果你有耐心看到這裡，應該不介意我再扯一些完全無關的事情吧！就是講到那個Tivo阿，為甚麼我家會有Tivo咧？是因為兩個月前收到Pixnet的達人試用邀請，雖然我實在不懂我哪時候變達人了，但是只要免費的東西我都願意的～XD。總之這個方案還不錯，試用兩個月，如果用了不爽寫試用心得也沒關係，願意寫的話可以再多用一個月，還算滿尊重我們這種沒錢賺的部落客的XD。

Tivo其實好幾年前就聽過了，聽說美國人都是用這個，不知為何台灣推不起來。由於我相信會看這個版的人理解能力都很強，所以簡單講一下就好了。

Tivo簡單來說就是帶有硬碟和無線網路的錄影機啦。透過無線網路下載電視節目表，然後你就可以選擇要錄哪個節目。跟傳統錄影機不同的是，你不用去記「時間」，只要對著「節目名稱」按下去就好了。比較貼心的是，像星光大道這種系列的，還可以錄全系列，就不用每個禮拜重新設定了。然後Tivo還有個聰明的點，就是分析錄的節目推薦你新的節目。其實現在很多網站都搞這套嘛，只是用在電視上面而已。

喔，對了。因為考量不是所有家庭都有無線網路，還隨機附一台Dlink的54M的AP。剛好我家原本就有無線網路，剛好宿舍又少一台…科科。

至於你說好不好用嘛？唔，我本來是完全不看電視的啦，不過裝了Tivo之後，電視對我來說總算是有點意義了(雖然還是很少看)。而對我爸媽這種常常太晚下班看不到八點檔的，也還算滿有用的吧。

好，既然有無線網路跟硬碟，總會有點特殊功能吧！例如跟電腦同步之後，就可以把音樂、照片傳到Tivo上用電視播出。這點還不錯，我可以把我的照片傳給不會上網的爸媽看。

這篇應該是最沒內容的一篇文章了，因為其實是我看不懂一些東西…囧。老師說，不懂就要問，所以我只好PO出來看有沒有alexa高手願意幫我解答一下了…。

這張圖是digg、del.icio.us、slashdot的alexa到達率比較圖。可以看出來digg這個「推文網站」明顯高於del.icio.us這個「書籤網站」。而slashdot現在雖然沒什麼人鳥他，但好歹是slashdot effect這個名詞的創造者。呃，slashdot effect現在叫做digg effect，就是當你的文章被推到首頁之後會帶來流量爆增甚至伺服器被點掛的現象。而slashdot跟digg最大的差別在於，使用者提交文章之後，是由專業編輯來決定哪些新聞在首頁。而digg就跟funP一樣，是全自動的。

不過讓我不解的是，為甚麼2006年突然間大家幾乎同一時間暴增，一跳都是兩三倍。有沒有人知道這是怎麼回事阿？當時有發生什麼大事嗎？竟然一夕之間所有人都開始social bookmarking了？（連Paris Hilton裸照上digg時都沒跳阿…）

另外再附上兩張funP和Hemidemi的圖給大家欣賞欣賞好了…

最近一年的到達率。Hmmm…，這應該可稱之為「逆轉勝」吧…。而且感覺此消彼長的現象很明顯，我推測是有一群人從黑米跳到funP，而不是有一群原本不用的人跳進這個市場。

黑米也有突然飆高的現象，在2006年底時。一個月之後又掉回原本的水準。目前我也不知道為啥，有媒體大肆報導嗎？2007年2月驟降，這時間點顯然跟funP沒關係。之後的流量才比較像是和funP競爭的結果。

好啦，alexa沒有很準我知道，不過我也不知道有什麼比alexa更好用，反正公堂之上假設一下應該是沒有犯法的。如果有高手願意指點迷津的話，我會感激不盡的orz。

活動介紹：是這樣的，這個活動的主要目的，是因為我想要以funP為個案來寫論文。一般的web2.0論文通常都是從經營者的角度出發，或是透過問卷等資料做量化研究。然而，一個有社群功能網站的起飛，常常是需要依靠初期使用者的貢獻，甚至這些角色的貢獻比經營者更重要。分析的文章雖多，但是講到這部份通常是以 「用心聆聽使用者意見」一句話帶過。究竟怎麼聆聽？怎麼貢獻？絕對不是設個討論區、部落格或是行銷部門就可以有user-generated content。過去可能礙於工具有限，沒有辦法忠實呈現這種互動的關係。但現在是2.0時代，論文裡面應該也要更能反應使用者的聲音。

這是一個嘗試，成功的話，這會像孫悟空的元氣玉一樣扣人心弦；失敗的話…，我就換一個好寫的題目（喂）！總之，我需要大家的幫忙，不管你是為了紅利點數or好玩，請跟我分享你的funP經驗吧！

截止日期： 4/15日晚上12:00

徵文題目：Everything about funP is OK!
但如果你不知道寫什麼主題的話，我有以下建議…隨便挑一個來寫吧！

1.你的文章常被貼(or 自貼)到funP上嗎？funP的存在對你寫文章有沒有什麼影響？
2.你熱愛貼文嘛？是什麼讓你這麼辛苦的搜尋、下標籤來分享好文章？你都去哪尋找好文章？
3.你熱愛推文嘛？你按下推文的那一刻心裡在想什麼？
4.你只看文章但是懶得推（貼），甚至還沒加入會員嗎？funP推出來的文章讓你覺得？（新奇、有趣、誇張…）
5.你使用哈部落、精選、我的頭版這些其他funP功能嗎？你都用它們來做什麼？
6.你因為funP、黑米這些社交工具，發展出了一些社交關係嗎？
7.你使用過黑米嘛？是什麼因素讓你決定使用funP or 黑米（or others）？
8.你使用digg或del.icio.us嘛？你覺得和台灣的funP跟黑米有何不同？
9.你對funP（or黑米）的經營團隊有印象嘛？有沒有什麼事件讓你印象深刻？（不論事件的好壞或大小）

比賽方式：funP的比賽，就用funP的規矩來解決。到4/15為止，按照推文數來排名。一人可投稿多篇！如果你寫很多篇，一次就能得到上千點啦！

首獎：7000點（iPod nano就在眼前啦）！
二獎：2000點（同時得前兩名的話，可以換兩件帽T當情侶裝穿！）
其他：250點（預計30名）（比好文賓果好賺哪！）
而且有鑑於很多朋友之前就寫過不少funP的文章，發覺其中很多都很有貢獻。可是文章太多，我一個人爬不太完，如果你之前寫過相關的文章，也希望你可以通知我一聲，我會另外準備一點小謝禮orz…。

如果你發表在自己的部落格，請「引用」這篇文章來通知我
如果你離不開funP的話，也可以寄站內信喔 funP ID:gamestu
如果你實在很低調的話，也可以直接寄到我信箱，並附上你的funP ID Email：gamestu@gmail.com

贊助者：
本活動相當的幸運。除了我自己累積了一年才得到的6000點之外。隔天又得到來自funP的6000點贊助。接著剛拿到iPod nano的andytn也很熱心地加碼3000點！還不只如此，昨天又得到winson和angelosu各1000和5000點的支援，接著又接到yueqing的3000點贊助。扣掉轉帳繳稅的耗損，現在總獎金來到前所未有的23000點！基本上應該是人人有獎，大家千萬別讓我發不完哪！

所謂「推文網站」，就是希望透過網友在上面分享喜歡的網頁，並經過簡單的「推」、「埋」動作來替網頁評分，得到越多推的網頁越容易出現在顯眼的地方，帶來大量的流量，反之被埋的就越難浮現。理論上，這種網站能夠找出「網友們最喜愛的網頁」。對網站的好處是「如果網站內都是網友們愛看的網頁，流量當然會大」，對使用者的好處在於可以「看到其他網友喜歡看什麼網頁，很有可能也是我愛看的」。目前台灣比較常被提起的推文網站有黑米、funP，還有專門推正妹相簿的diggirl。而美國最大的則是由推新聞起家的digg。

記得當初funP剛推出的時候，我很早很早就註冊了。為了要試用一下推文功能，我就先隨便找個網頁貼上去，再抓兩三個同學加入會員，請他們推一下那篇文章。

累積了3～5個「推」之後，那篇文章就這樣子登上首頁了！除了一開始驚豔於「所有人都可以決定首頁」的威力之外，另外一個反思是「如果推文人數太少，就容易遭到有心人操弄首頁，對這種網站來說將會是個災難！」

到現在再觀察funP，一篇文章要出現在當日的首頁最少要累積三十幾個推，有時候會多到六十幾個推。比剛開站的時候是多了不少，但是對於有心操弄的人來說，其實還是非常容易。而且事實上也真的發生了，看這裡和這裡。

走偏的原因：「操弄」和「無理由的推」
這邊的重點不是要評論道德上的對錯，而是這種事件對於一個網站，以及其上的廣大會員有什麼影響。首先，以funP來說，首頁一天估計會被數萬甚至十幾萬(估計)的網友看到（還不計入在blog上聯播的數量），宣傳效果不可謂不小。然而要達到這樣的效果只需要動員幾十個人就可以做到，這樣低成本、高效益的事情對於行銷人員來說可是相當具有誘惑，不論你是想promote一個新產品或是候選人。

如果只是佔據一天的版面那也就罷了，隔天若又出現踢爆文，再度榮登首頁。一般來說，這樣子的操弄事件對於網站本身並沒有好處，因為這就讓大家知道此網站的資訊「確實有被操弄的可能」，也就是說實際上呈現的和原本主張的「找出網友們最喜愛的網頁」是有差距的。如果這種事件再多發生個幾次，對會員的信心絕對會造成打擊。一旦造成會員開始流失，甚至可能出現「人越少，越容易操弄，人越少…」的惡性循環。因此我說，這對網站來說，可能會是個災難。

再延伸「操弄」這個問題，如果把問題轉換成「一群人毫無理由的推某一類文章」又會是什麼影響呢？這個問題要結合兩個80/20的命題來看，就是「80%以上的閱讀次數集中在20%的文章(被推到前面的那些)」以及「80%以上的"推"由20%的會員完成」。簡單來說，就是20%的會員能夠決定出現在重要位置的文章，而其他80%的會員就只能看這些少數人推的文章（推文網站不是長尾，而是強調那出類拔萃被推到頂尖的好文），即使這些文章實在看不出來好的點在哪。

這樣子會有什麼影響呢？假設這群人推的是「所有人都愛」的文章，那就很容易吸引到大眾的加入，因為對於許多人來說，會認為「這網站上有很多我愛看的東西」。而若這群人推上首頁的幾乎都是「鋼彈」，那吸引到的新會員當然很有可能也是鋼彈愛好者（反之不愛鋼彈的就會覺得無聊），那麼可想而知這個網站永遠也不可能成為Yahoo那種大型網站（除非某天正妹、御姐們都突然愛上鋼彈，囧）。

因此這種推文網站會走向什麼方向，可說是由「早期使用者」決定吸引到什麼樣的人，甚至也決定最終將走到什麼樣的規模，這對於經營者來說可是個大問題：公司的定位竟然是由其他一小撮人來決定的！？

當「推文」走偏了方向…
So，理想狀況之下，推文網站應該要推出「網友們最愛看的網頁」。但當受到操弄或是「毫無理由的推某類文章」而導致「走偏了」，又該怎麼辦呢？

照我看來有兩種方法，「重新定位」和「調整先期使用者」。

雖然說是web2.0，但網站還是經營者在管的，只要先期使用者還沒有取得全面的控制，隨時可以重新定位成喜歡的方向，就像當年youtube從「影片版HotOrNot」重新定位成「歡迎把影片嵌入你的Blog」一樣。另外若要調整先期使用者，就是盡量去找更多元的使用者來加入了，看是要透過行銷活動還是合作契約都好，但要小心別太過火讓原本的使用者跑了，不然可是得不償失的阿！

OS:話說回來，推文網站上一直出現跟推文相關的文章，可能也算是「走偏」的一種阿…

well，最近玩google reader越玩就發現越多好玩的。

google reader真的不只是一個「非常容易使用」的rss閱讀器。對我來說還是一個「統整網路資訊」的好工具。

http://0rz.tw/3d3cT
上面這個連結，是我把我在google reader看到覺得很有「創意」的文章，蒐集起來的頁面。

使用上非常簡單：
1.訂閱rss
2.按一個鍵把這篇文章標上「創意」
3.網頁自動生成。

過去要作這種「網摘」的工作可不容易。你看到一篇有趣想分享的文章，可能要把網址複製下來透過email傳給朋友，但其實並不是每個朋友都愛看你寄來的老梗笑話。

有了部落格之後，你可以把文章複製起來，貼在自己的部落格上，但老實說，把部落格當成轉錄板實在是頗為boring，而且真的很.麻.煩。

reader來取代。而且不像8A版充斥著一堆鄉民的亂七八糟轉文，你可以完全決定你的資訊從哪來：朋友的部落格、google新聞、google快訊、推推王、diggirl…總之所有你找得到rss的資訊都可以加進來。

然後再把想和朋友分享的資訊分享出來，可以用網址、也可以用部落格，全自動的。就像我右邊側欄顯示的一樣。

有興趣的一起玩玩看吧～

最近不管講到什麼都要2.0。

WEB2.0、EC2.0、Business2.0…。上次詹偉雄來所上演講，更是一口氣提出了四五種2.0，囧。

我一向就不是很愛追隨流行的人，所以難免聽到有點想吐，噁。可是2.0又確實是種趨勢，如果有稍微注意網路的話，不難發現一大堆2.0的網站如雨後春筍般冒出來。推推王、diggirl、HEMIDEMI、愛評網、巴布先生還有一大堆數不清的2.0網站。

其實2.0的概念不困難，咱們班上同學很厲害，為2.0下了個很精準的說法：「互動共享、主動參與」。我覺得這是描述了2.0時代下，什麼都可以互動、都可以分享的情形。但除此之外我覺得一個2.0網站的成功，有兩個關鍵。初期的時候，必須要提供「誘因」來吸引初期使用者。所謂的「誘因」並不只是金錢，像興奇大聯盟、PCHOME分紅網、博客來AP。也可能是透過網路服務提供某種滿足，像Twitter滿足隨手記錄心情的需求、各大部落格滿足在網路寫日記或發表文章的需求、Wiki提供的大概就是「這條資訊是我編輯的」自尊心吧！但光是初期成功不夠，第二階段是「浮現」。也就是透過網友不斷分享、資訊不斷的累積，最後浮現出一些很有價值的資訊。像WIKI就為全世界提供了免費的百科全書、或是很多不同定位的網站形成了強大的社群，像巴哈姆特、或像Diggirl也許就可以讓大家看到當下最正的妹。

有了誘因、浮現之外，還有很多莫名其妙的因素會讓新創的網站胎死腹中。例如Google、Yahoo突然跳出來跟你做一樣的事情、例如網站設計不夠符合使用者習慣、例如2.0的時代突然過去了…使用者偏好變動很快，天曉得網友明天怎麼想，如果初期要先累積三年的話，那就乾脆別做了…。

不過不論如何，今年絕對是2.0的年，每隔幾個禮拜就有新的2.0網站可以上去玩樂一番，看看這些台灣創業家的創意，不失為一件樂事。