行銷、騙局、Matt與蔥NN
難怪大家一聽到「行銷」跟「政治」就倒彈，這兩個詞跟「謊言」就算不是同義詞，也是近似詞了。
今天的主角是Matt，那個環遊世界跳著愚蠢舞蹈的Matt，也是幫VISA拍廣告的那個Matt。
今天一早起床（其實也不早了），就看到Mr.6這篇VISA廣告跳舞的Matt竟是假的，從頭到尾是在美國拍攝？大大嚇了一跳。
蝦密，爆紅了整個2008年，感動全世界數千萬人，為他帶來巨大財富，甚至還因此幫VISA拍廣告的那段影片是假的？然後隨著連結看到Matt本人親口承認造假的演講影片，才讓我不得不動搖：「原來，Matt在天真、憨厚、跳著笨拙舞蹈表皮背後，竟然是像夜神大魔王一樣嘲笑著人類的無知嗎？」
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沒什麼梗的Macworld 2009
2007年，Steve Jobs為我們帶來了iPhone，讓Apple風風光光過了一整年。2008年，從牛皮紙袋中誕生的超薄MacBook Air好歹也延續了半年的熱度，到處都看到人用「牛皮紙袋梗」（例如lenovo）。
不過今年沒了賈伯斯，似乎也沒什麼了不起的梗了。（以下照片皆來自癮科技）
賈伯斯之「死」，誰之過？
本文一個星期前刊登在聯合新聞網，XD。
賈伯斯最近真的很倒楣。
才短短一個多月的時間，就「死」了兩次。第一次是一個多月前，Bloomberg某位編輯一個手滑，把預先寫好的賈伯斯訃文發了出去。雖然30秒之內就將 文章下架，但一切都為時已晚，網路上的東西可不是你說刪就刪的。不過往好的方面想，這次事件純屬意外，除了Bloomberg陷入窘境之外，局外人可以當笑話看看就好。
但第二次，故事比較長，問題也比較大條。故事是這樣的，CNN旗下的公民新聞網站iReport，強調站上每一則新聞都是由網友提供，原汁 原味、未經編輯的第一手新聞。CNN則每天從這些「原料」裡面挑出「璞玉」，經加工之後晉身為真正的「CNN新聞」。聽起來是個雙贏的機制，不是嗎？
2008八月十五號的日記
這篇真的是日記。
今天是八月十五號。一個很複雜的日子。前三天和我親愛的科管所同學們，一起到花蓮做最後一次的班遊。轉眼間跟這群人在一起廝混也已經兩年了，大家還是一樣，打鬧吵架、互相靠北、有人提議然後有人心不甘情不願的接受，就這樣子把該做的事情都做完了（我們還帶著畢業服到花蓮照相。）。一直玩到最後一刻，都還像平常一樣，彷彿未來一年我們都還是同學。昨天晚上回到家，已經完全累攤了，看到出發前寫的一篇廣告文，竟然莫名其妙的人氣高達一萬八，不知道從哪連來的，我也懶得追究了…。
儘管累得要死，今天還是起個大早跑到政大去參加大陸參訪的會議。九月初我們所上又要出國參訪，去年選在美國西部，逛了Google、Apple、MS的總部；這次則要去北京、天津、青島，看看那些海爾、青島啤酒、康師傅這些大企業怎麼搞、看看奧運聚光燈旁邊的髒污穢暗、比比看狗不理包子和鼎泰豐哪個更美味。一直到中午吃到老師請的披薩之前，對於大陸之行都是充滿了期待阿！
晚上回家發現，原來今天也是星光三班的總決賽阿！？雖然星光三班我幾乎是完全沒看了，但是常聽女朋友在講，多少還知道現況如何。總之結果是徐佳瑩第一、林芯儀第二。據說鄉民罵徐拉拉罵得很兇，不過鄉民專挑紅的罵也不是第一天的事了，我也懶得去深究到底誰該得第一，但王偉忠所提的「不可取代性」的理由，我是可以接受的。
好吧，8/15號結束了。明天是我們班的畢業典禮。雖然我還沒有要畢業，但有很多同學，以後當兵的當兵、上班的上班、回家的回家，就再也沒啥機會見面了呢…。明天會是怎麼樣的一天呢？
iPod的輝煌歷史，再來一遍吧！
功能面就不說了，看看上面這一則六十秒影片吧！該有的功能都有這就不必說了，加上3G網路終於讓iPhone成為一個「完整的產品」。對Microsoft更親切、讓全場哭爹喊娘熱情歡呼的199美金（起跳）、還有同時在22個國家上市，鋪天蓋地而來的策略，才是重點。畢竟，這一切都和當年的iPod如此雷同。
在看Apple的發展時，常常會看到一種不解的現象。就是明明整個市場都在渴望「快進來（我國市場）吧，Baby！」的時候，他就硬是在外面晃阿晃的，硬是不賣你。或是用功能殘缺的手段如windows不適用、沒有中文輸入法等等限制，來讓我們等到天荒地老也買不到。Why？為什麼有市場、有錢賺他還不賺？為什麼這些功能駭客們花點時間就搞定了他卻故意不加上去？
這一切都在於，要開發出一個完美的產品，不Try是不行的。Steve Jobs之所以厲害，不在於第一次就開發出全世界都想要、都能用的產品；而是在於能夠弄出一個「這東西真是棒，不過…」的產品，而更厲害的是在短時間內把這些「不過…」的問題給解決掉，That’s it。看看癮科技所寫的「更細的邊框，全黑的外殼，耳機孔，看來用戶說哪裡不好他們就試著改掉什麼。更便宜的價錢，並保證全世界都買的到…！」就知道這是什麼意思。
在這種變化速度快到不行的產業，競爭優勢跟傳統行銷學裡面的「市場調查」沒啥關係。例如P&G要推出一款新的洗髮精，要發問卷、要做focus group、要市場區隔、目標定位等等，整套流程跑完之後，發現現在的消費者需要的是「抗頭皮屑洗髮精」，然後就在瓶子上寫「超強效去除頭皮屑洗髮精」。做得精準，一賣，就是十年。
但是在高科技產業，每個月都可能出現恐怖的新對手，你看上個月HTC Diamond才出，現在3G iPhone又突然跳出來了。真的要發問卷、focus group，這些資料一個月後就失效了，還做個鳥？看看幾家比較成功的科技公司，Apple、Google都是走相同的路，丟出來一個「還不錯」的產品，用戶回饋意見，用超快的速度改進，然後再一次循環。
So，在這種高速變動產業裡，比得不是誰的市場調查做得好，而是誰的使用者比較願意回饋、誰的改進速度快而精準。不論是「實體產品」還是「虛擬網站」，如果有發現創辦人的思維是「做好之後就會賣個一兩百萬（有一兩百萬使用者）」或是「想改但是改不動」的現象，那表示，嗯，有非常巨大的危機。
所以Apple這種「有錢不賺」的行為，就很合邏輯了。其實連賈伯斯本人都不相信第一代產品是「Perfect」、「Excellent」、「Wonderful」、「Amazing」、「Unbelievable」，畢竟一開始就在全世界推出一個「還不錯」的產品只會讓人覺得「呃，其實Nokia的也不輸它嘛！還是賣掉回去用順手的Nokia好了」。必須要等到收集夠多的使用者經驗並且改進，成為「完整的產品」時，才是往全世界攻城掠地的時候。
當年iPod開放Windows使用，現在iPhone一次在22個國家上市，你看到歷史在重演了嘛？
（唯一不解的是，為什麼連肯亞都買得到，台灣卻沒有呢…囧rz。）
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