不久之前PO了一篇跟簡報有關係的文章,但是都我自己說也沒什麼人在意。
前幾天在網路上看到分析Steve Jobs的簡報技巧的文章。跟大家分享一下,看看Steve Jobs怎麼做他的簡報吧!
跟Steve Jobs學簡報(1)看蘋果大會如何開場
跟Steve Jobs學簡報(2)如何演出唱作俱佳的簡報
跟Steve Jobs學簡報(3)設計一張有Apple味道的簡報
跟Steve Jobs學簡報(4)以蘋果人的幽默掌握聽眾情緒
跟Steve Jobs學簡報(5)製造演說高潮,畫下完美句點
不久之前PO了一篇跟簡報有關係的文章,但是都我自己說也沒什麼人在意。
前幾天在網路上看到分析Steve Jobs的簡報技巧的文章。跟大家分享一下,看看Steve Jobs怎麼做他的簡報吧!
跟Steve Jobs學簡報(1)看蘋果大會如何開場
跟Steve Jobs學簡報(2)如何演出唱作俱佳的簡報
跟Steve Jobs學簡報(3)設計一張有Apple味道的簡報
跟Steve Jobs學簡報(4)以蘋果人的幽默掌握聽眾情緒
跟Steve Jobs學簡報(5)製造演說高潮,畫下完美句點
這可是件大事,你能想像如果Steve Jobs突然過世對Apple有多大影響嗎?
大四的時候學管理學,老師給我們的個案就是美體小鋪。當時的印象就是他們的創辦
人Roddick非常有特色,但是一家公司太依賴領導者的時候,無可避免的隱憂就是:如
果有一天領導者不在了,還有沒有辦法維持下去?
Roddick才64歲,又是突然腦溢血去世,到底接班人問題搞定了沒,我們不清楚。雖然
美體小舖已經有根深蒂固的企業文化,但是Roddick的影響力有多大是很難評估的。
現在有很多企業都有類似的問題,像郭台銘、賈伯斯這些個人魅力超強,甚至已經成為
公司核心價值的總裁,「誰是接班人?」絕對是個大問題。
我想可以好好觀察一下美體小舖怎麼面對這個突如其來的打擊,看能不能觀察到一些解
決之道。
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