為什麼funP很多老鳥都不見了呢？這個問題很大，我只能試著簡單做出回答。
老鳥這兩個字其實並不是很精準，因為funp上面不只「菜鳥」跟「老鳥」兩種使用者。事實上funp從去年三月上線之後，已經歷經過許多次的使用族群變遷，不同時間點的使用者根本就是不同一群人。以時間來分的話，我想funP至少可以分成三個階段。
第一階段應該是屬於科技族群的，代表人物可以算是mmdays和XDite吧。當時幾乎可以說只要他們有寫文章，就會登上funP首頁。我記得大概在去年12月的時候，mmdays還是第一個累積到超過200名粉絲的部落格，而XDite更是曾經達成日進千點（一天得到超過1000點的紅利點數）的壯舉，因為有三篇文章同時登上funP首頁（真猛阿…）。
如果再仔細看一點，這三篇文章分別跟RoR、中肯意見網、Happyweb有關。顯見在funP上的使用者主要都是對科技、網路、Web2.0相當有興趣的族群。不過在Web2.0議題退燒沈寂下去之後，新的議題又取代Web2.0成為主流了。
Read more »
全網路界大概都在努力挖掘Twitter那如同地下金礦的商業價值吧，不管是Twitter自己想賺，還是別人想從Twitter身上賺～
前幾天又看到一家想透過Twitter賣廣告的網站-magpie。網站logo長這樣，一看就覺得有點邪惡的小鳥。
這家廣告代理商的概念實在是很簡單，就是你把帳號密碼給他，他就用你的帳號發「廣告推」，可以選擇每五推就一則廣告或是每一推就一則廣告，隨你。所以當你的follower看到你發出來的廣告，然後手滑點下去，你就賺到了！That’s it！
整個網站的流程也很簡單，很有趣。請接著看～
Read more »
去年，我看了一本書-《搜尋未來》。美國2005年出版，台灣2006年出了翻譯版。兩年前一堆書都在寫Google，隨便一看都是寫Google兩位創辦人多天才、廣告業務多成功、總部有多少食物之類的Google大事紀。但是這本書寫的不是Google，而是「搜尋」。雖然Google仍然是本書主角，但看的角度卻更高一層。只是當年的暢銷關鍵字是Google，所以猜測他的銷售量必定不怎麼樣XD。
裡面有一段描述搜尋經濟的例子，很有趣，但是太長了。我把他稍微簡化一下：
你是一位即將當爸爸的年輕人，心中懷著成為父親的恐懼。你老婆頂著八個月大的肚子不時跟你抱怨：「你何時才要看我六個月前買給你的懷孕知識百科？」，更加深你的焦躁。
你躲進網路世界，在Google搜尋「懷孕」，打算問問Google大神有什麼建議。第一個搜尋結果是Babycenter.com，你在上面找到不少懷孕八個月的資訊；又看到「成為好老公的十項建議」提醒你「記得看老婆買給你的書」。於是你在Amazon買了一本懷孕知識百科，因為之前那本早就不知道丟哪去了！
突然間，你靈機一動：「應該會有跟懷孕和養小鬼相關的電視節目吧！？」於是連上Tivo的首頁，搜尋「新生兒父母」，發現有三個節目可以看，就請Tivo幫你錄下來。晚上，當你收看節目的時候，Tivo問你要不要收看幾隻廣告。你赫然發現，這些廣告有免費提供一個月奶粉的、有幫寶適提供一箱免費紙尿布的、還有折價五十美元的高級嬰兒車！於是你和老婆欣然接受了這些提案，繼續過著幸福快樂的日子。
書中情境也許尚未發生，也許只發生到一半，但終究是要發生的。你搜尋「懷孕」，逛了Babycenter.om，買了一本懷孕知識百科、收看「新生兒父母」的電視節目。顯示出你確實有很強大的需求，而這些需求透過背後的標籤（Tag）傳遞給Google、Tivo這些廣告業者，自動自發地在你眼前播放超精準廣告。當然，你可以完全不付錢，但當Google完全摸清你想要什麼的時候，這種廣告只會讓你覺得擋都擋不住阿。
簡單地說，搜尋經濟就是「解讀你的意圖，提供你想要的商品/服務。」Google Adsense透過搜尋引擎投放和內容相關的廣告（像是我Gmail裡的論文代寫服務），而Yahoo則是根據曝光度、網頁服務性質、你的地理位置來投放Banner，還有Amazon大受好評的「買這本書的人也買了…」服務。有許多種的廣告方法，但背後都是「解讀意圖」的邏輯。所以，當你免費享受這些服務時，其實也暴露了你的意圖，累積成為他們龐大的行銷資源。
講到這裡，也許有人開始懷疑，這樣不是侵佔隱私嗎？為甚麼我得不斷接受這些廣告，我恨不得世界上的廣告全部消失！
我想，「廣告」和「有用的資訊」之間，僅有一線之隔。過去的廣告之所以惱人，正是因為他出現在錯誤的時間與地點。你曾經拿過麥當勞的折價卷嗎？當你走進麥當勞時，發現櫃台旁就有一疊折價卷，你會覺得這是「有用的資訊」還是「廣告單」？我在另一個部落格收集了不少有趣廣告，你覺得它們惱人嗎？
當然，搜尋經濟還有很長一段時間要走。看看Google Adsense那常常連1%都不到的點擊率就知道，它仍然是廣告，只是比較不惱人，但要成為有用的資訊，還早得很。導致我們仍然在懷疑，流量真的能變現金嗎？廣告是個有力的獲利模式嗎？Google買的那些web2.0網站只是在燒錢而已吧？
現在這些可能都是問題，但是可能在幾年之後，當「廣告」真正變成「資訊」的時候，就不再是問題了。
延伸閱讀：
你大概聽過外包（Outsourcing）這個字。如果你有看過「世界是平的」的話，那應該就會對外包有相當強烈的印象–「中國人和印度人要來搶我的飯碗啦！」
事實上，外包還是自製的問題由來已久。那是在70年前的1937年，有個叫寇斯（Coase）的傢伙，突然想到一個問題：「企業為什麼會存在？」鄉民們的回答可能是：「幹，就是為了壓榨我們這些可憐的勞工！」不過寇斯真正想問的是：「如果每個人所需要的東西，透過在市場上自由交易，應該會達到最適的話，那還需要企業幹嘛？」（這大概就是諾貝爾獎得主跟鄉民的差別吧XD）
大概有上過經濟學概論、或是有好好上公民、社會課的人都知道，亞當史密斯說：「市場上有一隻看不見的手，只要擺著不管就會達到最適。」寇斯這個「企業為何存在」的問題，馬上就戳中了古典經濟學忽略的地方。
想想看，當年福特要生產1000台T型車的時候，如果不組成企業，該怎麼做？首先要找到賣鐵礦、橡膠的人向他們買進原料，接著要把這些原料交給鐵匠打出組裝零件，然後在找到一群年輕人來組裝成車、之後還要再找到一批人上街發傳單打廣告。然後下一批1000台車再重複一次上面的流程…。光想就知道痛苦到不行阿…。
那麼組成企業有什麼好處呢？福特心裡想：「負責組裝的人，我有需要每次重新雇用嘛？乾脆抓進來關在工廠比較划算。」他又想：「鐵匠要每次去鐵鋪找嗎？在工廠劃一區打鐵場就可以讓鐵匠不停打造零件了！」「我需要自己挖鐵礦、種橡膠嗎？挖礦的就住我家隔壁，而且我也不懂怎麼挖礦，跟他買就好了！」於是福特就在這一連串「要自己做，還是給別人做？」的考量中，成立了福特汽車這間公司。
那，究竟是誰在作祟？寇斯的答案是：「交易成本」。我們每一筆交易都存在搜尋成本、議價成本、決策成本…。總之你只要想想，福特必須整天東奔西跑去找到便宜的鐵礦、優質的鐵匠這些煩人的事情，就是交易成本。當一件事情請公司外部的人做，比請員工來做還便宜的時候，就稱為「外包」。
2003年，那本「世界是平的」讓「外包」一詞變得很紅。因為十大推土機的力量（哪十大我已經忘了），把過去高昂的交易成本壓低了。以前，就算你知道中國、印度人的薪水很低，但是你要到那邊設廠、開分公司、員工訓練可不是件便宜的事情。可是電信、網路這些科技成熟之後，就出現「你打美國公司的客服專線，是印度人接的。」、「明明是台灣的詐騙電話，是中國人打的」這種現象。既然交易成本低，就外包嘛！（注意：重點不是中印薪水便宜，而是搜尋、通訊這些成本變便宜了！）
由於「世界是平的」這本書寫得有創意、夠噱頭，導致許多企業都忘了「交易成本」這件事，只記得書裡面說：「中國印度有批人力好便宜阿！（奸）」所以紛紛跑去中國設廠。結果你知道了，一堆廠商發現中國人做出來的品質根本不行，文化不通又不知道怎麼管，最後都縮回歐洲美國去。
好吧，終於要講到群眾外包（Crowdsourcing）了…。（OS：鋪梗也鋪太久吧！）這一詞是Wired雜誌編輯Jeff Howe在一篇The Rise of Crowdsourcing文章中所提出的。（Mr. Friday曾做了相當精采的翻譯！請大家好好欣賞！）一言以蔽之，群眾外包就像Facebook請使用者進行各國語言翻譯、Digg請群眾當新聞編輯、Threadless請群眾當服裝設計師、樂高請群眾開發新的套裝積木、朱學恆大請大家一起翻譯MIT課程…等等。
跟過去的「外包給專家」比起來，「外包給群眾」似乎交易成本更低，更有效率。在Jeff Howe原文中的第一個例子，就是有人用過去1/100的價格買到有用的照片。還有一本書「維基經濟學」提供了一大堆群眾外包的例子。「沒錯！不管是大公司或小公司，都能善用群眾智慧，快加入群眾外包的行列吧！」
但問題是，群眾外包怎麼包？過去的外包好歹有個公定價，面對群眾又該拿什麼出來等價交換？還有，當成功吸引群眾幫你免費工作的時候，競爭者豈不是抄一下你的群眾外包機制就追上了？還有最大的問題是：群眾外包，能讓你獲利嘛！？
好吧，看來群眾外包不是單純架個網站說：「我有個問題，鄉民們請免費幫我解決吧！」這麼簡單的事情（偏偏很多人以為就是這樣！）。至於有沒有一個「保證成功」的群眾外包方式呢？ㄟ…就算有，我也不知道。但我想隱隱約約還是有個脈絡可循，至少可以避免掉一些愚蠢的做法，成功與否還得看狀況。
寫了這麼落落長，讓我來想個有力的結尾好了…。
「在你掌握群眾外包之前，先別急著裁員阿！」
唔…弱掉了…。
花了一年多的時間，這個部落格終於也默默地達到十萬人了阿…。雖然十萬不是個多了不起的數字（而且Pixnet計算的人數總是比Google多出不少…），但終究，是一個值得紀念的里程碑。
剛剛回顧了一下，人氣達到一萬的時候，是去年的11月。而第一篇文章，則是在去年2月。也就是說，我花了九個月的時間，來累積8000人次（因為一開始只用相簿的時候，部落格就有莫名的2000了，囧）。後來的這七個月，則累積了90000人次。表示部落格的經營，確實是需要相當強大的耐心，或者是，你得先忘了人氣這件事…。
怎麼說咧，我也看過不少人說：「好，我要來經營部落格了！」然後認真花了一個多禮拜建製好一個漂亮的部落格。寫了兩三篇文章之後，發覺「幹，為甚麼人氣這麼低。」就不寫了。如果一開始寫部落格就整天想著人氣人氣人氣，那遲早會因為強烈的挫折感而黯然收場。
反倒是帶著不求回報的心情來寫，胡言亂語也好、心情故事也好、網路趣事還是罵罵政治人物都好，總之你寫下的東西必須對你自己有意義。人少，沒關係，寫完了按一下「送出」，爽，就好。
漸漸的你會發現，來的人好像多起來了？一開始可能是你的三五好友，到每天十人的時候，表示開始有陌生人來了（相信我，你的好友不會愛你到天天來看）。這些人可能從搜尋引擎或什麼怪管道來的，總之來了、看了、走了，曾不吝情去留，但至少你在他腦海中留下了潛意識。好運的話，有些人在因緣際會下再度光臨，可能你和他有某個相同的興趣、住在附近、念同一間學校…等等。也可能，是Google發揮了他的神奇力量：寫得再爛都能幫你找到讀者，只要你有寫。
有個神奇數字叫100。我以前不知道在哪看到這個數字，大概是說如果每天有100個人來看你的部落格，那表示已經不一樣了。100聽起來有點少，人家知名部落客不都一天幾十萬上下的嘛？呃，如果要像彎彎、女王那樣出書又拍廣告，大概要幾十萬上下，但是部落格這種東西絕對是符合「長尾理論」的。講好聽一點是：「幾乎所有部落格，每天的流量都不會降到0」，講白一點就是：「其實90%的流量都集中在前10％的部落格啦！」
所以每日千人的部落格應該已經不多了，達到每日百人，至少已經算是「在某個小族群裡有點影響力了。」於是你可能會開始認識一些部落圈的朋友、有廠商來請你試用商品、在funP上會有人推你的文、在部落格放個廣告似乎也有點起色…這大概就是所謂的「不一樣」吧。
常常在網路上看到很多「經營部落格十大密技」、「部落格人氣爆衝密法」，這些小技巧當然是有用（甚至對所有網站都適用），不過我覺得前提是「發自內心在寫」，而且「寫得很快樂」。沒有做到這一點，什麼必殺技都馬失效！
人氣就像左手，只是輔助而已。我相信就算對彎彎來說也是一樣吧，寫部落格的快樂才是重點哪！
終於可以按下「送出」了，好爽（原本只想寫個三句話而已…囧）。
近期迴響