請移駕到這邊，謝謝…。

這是咱們新一屆的招生部落格，不過因為新成立的關係，搜尋政大科管實在是找不到這個新部落格阿…。

So，如果你是搜尋政大科管進來這，而且想找一些入學資訊的，就請到招生部落格去吧～（然後逛完請再回到這裡）

順便附上今年學弟妹們拍的招生影片。

這篇真的是日記。

今天是八月十五號。一個很複雜的日子。前三天和我親愛的科管所同學們，一起到花蓮做最後一次的班遊。轉眼間跟這群人在一起廝混也已經兩年了，大家還是一樣，打鬧吵架、互相靠北、有人提議然後有人心不甘情不願的接受，就這樣子把該做的事情都做完了（我們還帶著畢業服到花蓮照相。）。一直玩到最後一刻，都還像平常一樣，彷彿未來一年我們都還是同學。昨天晚上回到家，已經完全累攤了，看到出發前寫的一篇廣告文，竟然莫名其妙的人氣高達一萬八，不知道從哪連來的，我也懶得追究了…。

儘管累得要死，今天還是起個大早跑到政大去參加大陸參訪的會議。九月初我們所上又要出國參訪，去年選在美國西部，逛了Google、Apple、MS的總部；這次則要去北京、天津、青島，看看那些海爾、青島啤酒、康師傅這些大企業怎麼搞、看看奧運聚光燈旁邊的髒污穢暗、比比看狗不理包子和鼎泰豐哪個更美味。一直到中午吃到老師請的披薩之前，對於大陸之行都是充滿了期待阿！

其實這篇文章是接到學弟的命令(?)而寫的，囧。

這年頭，「通用設計」的概念越來越常被提及，不過我也搞不清楚到底有多少人理解通用設計。大多數人都知道了嗎？還是有特別需求的少數族群？即使「聽過」，又有沒有真的「玩過」？沒有玩過，其實很難體會通用設計的好，一般人很可能會誤解成「給少數族群用的設計產品」。

其實通用設計又可稱為全民設計或者全方位設計，從人本出發，於設計領域中，解決「人」在生活中可能面臨的不便。自由空間教育基金會董事長唐峰正先生說道：「這樣的設計並非針對身障朋友，其他像是老人家、孕婦、及受傷造成暫時行動不便的人都可以是受惠對象」。

總之，如果你想要多了解一點通用設計，或是想要親手玩玩通用設計的產品。咱們政大科管所的「未來發生堂」產學高峰會（好嚇人），這次的主題就是「包容力_預見通用設計大未來」。不但請來多位產官學界的大人物（請看下面影片）進行座談會（7/5，這星期六），還向台灣創意設計中心商借10項UD50得獎作品，在政大商學院一樓舉辦靜態展覽（7/1～7/5）。機會難得，要來要快阿！（怎麼越看越像廣告文，還是個沒錢收的廣告文。）

接下來談談我對通用設計的認識好了。剛好這次展出的幾項產品我有看過。像這個「雙螢幕計算機」。想必你一定有過這種經驗：對方在計算機亂按一通再轉過來給你看，也不知道他按的是真的還假的！有了雙螢幕計算機之後，雙方就可以同時看到計算過程，再也不用怕被騙了！

還有這個蛋糕刀，切下去用手一壓，就可以把整塊蛋糕夾起來了。話說我對切蛋糕這件事實在是相當苦手，好好一塊蛋糕放到盤子裡面都快散了。有了這個蛋糕刀之後，再也沒有這種問題啦！（只是這把刀不便宜就是了，誰叫它拿了紅點設計獎咧…）

對了，還有這個太極球。去年我們所上去台灣創意設計中心參訪，我就有親手玩過。簡單來說如果你太極拳打得好，裡面這顆球中球就會在軌道上相當流暢的滾動。反之就是滾得手忙腳亂，看起來像個北七。想當然我是後者…。設計概念是讓小朋友從小玩太極球，能夠培養手部協調、刺激視覺感官，說不定還可以培育出新一代的太極宗師（這句我自己加的）。

總之，通用設計的「概念產品」是很多沒錯，可是如果大眾不了解的話，市場就很難成長，商品化自然也就遙遙無期。究竟產、官、學界要如何推廣，就要看看這些大人物們能夠激盪出什麼火花了！

順帶附上咱們學弟用Powerpoint辛苦做出來的宣傳影片吧～XD 這星期六，大家記得到政大商學院，一起來玩通用設計喔～

最近咱們所上招生剛結束，突然有點好奇，不知道今年的口試題目問啥？畢竟，敝所的口試題目一向是以富有創意聞名，而且還是三個老師V.S.五個學生的搶答模式，精彩刺激程度，完全不輸星光大道阿！（好吧，星光大道還是比較刺激一點。）

所以前幾天到PTT的Graduate版搜尋一下，果然看到一些有趣的問題。嘖嘖，我如果今年報考說不定考不上阿～（這只是謙虛而已，我還是考得上的）

問題：
1.有沒有看過超級星光大道、名模生死鬥、決戰伸展台？至少有看過兩個吧，試比較他們有什麼不同?
（哭餓，我只看過超級星光大道。）雖然這三種都是選秀節目，但是西方國家的選秀節目，更強調「競爭」的氛圍，除了看這些年輕人從菜鳥到專業的成長過程之外，更大的賣點是在於裁判的毒舌還有參賽者的互相陷害、勾心鬥角等橋段。可是星光大道卻是從頭到尾走溫情路線。參賽者們都一定要互相扶持、溫馨掉淚、勝敗都不是重點、即使沒啥進步還是要說「我真的學到很多」。而裁判也是走專業路線，而不是靠譁眾取寵的毒舌取勝。所以之前包小松包小柏黃舒駿以毒舌為特色的選秀節目，在星光大道出現之後就弱掉了。後來他們也改走溫情專業路線。也許這不同文化的價值觀有關係，台灣人不吃毒舌這套，可見得即使是做電視節目，完全COPY還是行不通的。（呼…這樣唬爛應該是可以了）

2.你們知道GOOGLE最新的產品是什麼？那你覺得GOOGLE未來應該如何發展？
（這麼大的問題，囧）我知道而且有在用的是兩個月前才推出的Google Site，目前還只有英文版。（講到這裡應該90%的競爭對手都嚇呆了吧）Google Site就像是Google幫你架一個網站，除了網域名稱之外他都幫你處理好了。可以拿來當做公司內部分享訊息的平台，也可以是一個正式對外的網站。以前要做到這些需要一些資訊技術背景，但是Google Site則讓所有人都可以輕鬆擁有一個網站。
至於Google的未來，看來正在朝「行動市場」邁進。網路廣告市場，Google已經是全世界的龍頭，但是未來能夠上網的地方不僅止於電腦，還包括正在高速成長的手機上網市場。因此他們才推出Android手機作業系統，並將現有的許多網路服務推出手機版。上個月還在少數城市推出了Google Map結合衛星導航系統的服務，顯然是要透過全方位的網路服務，搶占未來行動市場上的版面。透過電腦上網的網路廣告，有太多大大小小的廠商在競爭，但是未來的手機上網市場，將是比電腦上網更大的新藍海。（其實，這也只不過就是Google現在的策略而已，可是不懂的人，應該還是在講「搜尋」吧！當大家還是以為Google只有做搜尋的時候，把它當作媒體或廣告公司，當然就很Special啦！）

3.說說看你們自己做過最有創意的事？
（這應該就隨個人聽天由命了XD）在口試的時候跟老師說：「你拉鍊沒拉！」，老師不要緊張，我不是說你。

4.這題請用英文回答。請問你覺得Apple是有創意的公司嗎？
（這題的困難點在英文哪…）Absolutely YES!（掏出口袋中的iPod）有人能夠說創造出這個東西的公司，是沒創意的公司嗎？（我英文不好，沒辦法逼哩吧拉講一大串，只好學賈伯斯靠道具取勝了…。進科管所口試時，帶隻iPhone進去應該會有加分！）

唔，其實我還看到其他問題…，不過我手酸，看有沒有人願意試著回答一下吧！
1.對台灣新聞現況哪裡最不滿？（這題funP上的朋友應該都可以寫一大串吧！XD）
2.有一千萬要怎麼投資？（這種題目，我大概只能先參考其他人的答案，再來加油添醋了，囧）
3.請說出最近有運用到的google產品？（一樣，Google Site。）
4.（英文）What is the most innovative city in the world? （要我情急之下可能會說：杜拜或台北）

記得我那年，問到最Shock的一題是：請說說你對檳榔西施的看法？（我怎麼回答？秘密。）
還有一題是：請分析IPOD+iTUNES為什麼會成功？（還好我從多年前就有用iPod！）
還有：為甚麼IBM不要的個人電腦部門，聯想會願意收購？（當年我連聯想是誰都不清楚…汗）

再提供一些去年的，給大家想想吧！
1.使用Skype是免費的，但公司總要存活，請問Skype可以怎麼賺錢？（不收錢的Business Model。）
2.請舉出兩個最創新的台灣品牌（提提宏達電、趨勢科技、華碩…之流吧。）
3.請問starbucks跟85度C的差別？（別看85度C便宜，其實老師對85度C的評價是很高的喔～）

呼…好累。老實說，兩年前的我，看這些題目大概都是鴨子聽雷。當年考得進來，應該很幸運的是口試前不久才看過Google的分析文章，還有平常就有在用iPod，要不然也是凶多吉少阿！不過兩年後再看，嗯，大概有八成題目可以回答得不錯，跟大學畢業生比起來啦…。希望再過兩年回頭看，我還能感覺到自己有進步…。

不過，我現在面臨的是出不出得去的問題…。

———-2008.0521更新———-

「強者我同學」Dale提供當年的口試題目：
1. BenQ和Siemens合併後對BenQ有何利益？（當時剛合併，BenQ尚未跟Simens離婚）
2. 你最喜歡的一本書？（我其實很想說我不看書的…XD）
3. 你有部落格嗎？以及你有參觀過哪些部落格呢？（當時沒有，但有用BBS，開始掰BBS）
4. 在台灣念MBA比起出國念MBA有優勢？（完全忘了我答什麼）
5. 為何最近Sony的液晶電視銷售量超越了Sharp（當時我是聽完題目才知道這則新聞，我一直傻傻的以為那時Sharp還是第一）

「最高的學妹」提供去年最囧題：
1.請問你來到政大面試路上，有看到什麼跟經營管理有關的？
（以後來口試前去麥當勞買份早餐、或是星巴克買個咖啡吧…）

一年前，政大科管所剛放榜，還沒見過任何一位同學的時候，曾經在自己ptt2的個人版上說：「我立志不要當科管所的學生。」這句話不是耍白目考上還不去報到的那種（那我準備那麼久幹嗎！），而是給自己一個期許，就是不要變得和別人一樣。不管走到哪裡，我都要走出自己的特色，過去走上和生技系同學們不同的路，現在也是一樣。

在還沒進來之前，我心中預設的「科管所學生」是那種「標榜著很創新，但是看不出來誰是真的，誰是假的」的印象。這樣說自己將來要念的研究所很奇怪，但我對於號稱創新、創意這種東西基本上抱持高度懷疑，畢竟，當時的我哪知道要如何去衡量一群說自己很創新的人是否真的創新呢？說穿了，當初也只不過是覺得「開給理工科學生念的管理研究所，應該還滿屌的吧！」就來考了。

進來之後的前幾個月，還真是一整個迷惘。一堆術語沒一個聽得懂，什麼vc、bp、創投、創業競賽、策略、體驗經濟…完全莫名其妙。大哥，我也只不過看過一本「紫牛」還買了幾本從沒看懂過的杜拉克大師的書而已，用得著這樣嚇我嗎？偏偏身邊同學看起來一個比一個強，要嗎突然間秀一大堆財務分析講得頭頭是道，要不然又是什麼「夜腐」競賽的winner，或是有個幾年工作經驗，最少最少也是相關科系畢業的。就算我心中有疑惑，說真的我也不敢問，怕被笑。

還記得第一次上台報告，我試圖假裝像那些優秀同學一樣的侃侃而談、虎虎生風的報告。但是失敗了。得到的是老師一句「可以錄下來看兩年後進步多少」的評語。That’s a really bad experience.

不過我就是這樣，不好就不好，臉丟都丟了，睡醒之後又是一條好漢。不過經過招說會、課堂報告幾個月下來的try and error之後，我也想清楚一件事：「既然我不適合那樣正經八百的報告，不如加入一些平常的胡說八道吧。」接下來的一年就這樣子過來的，事實證明「有時候」胡說八道還真的滿有用的。（我必須強調有時候，別再忽略了）

解決了報告的問題，還有個最根本的問題沒解決：學到創新了嗎？

一開始大家確實還滿常創新來創新去的，但正所謂「創新是放在心裡頭尊敬的，不是用來掛嘴上的。」我還曾經跟凌同學提過「靠夭，到底有沒有必要做什麼都要提創新阿！」對曰：「現在根本就是『我不創新，我有罪』了！」不過那個時候，我猜還真的沒啥人搞懂老師口中的「創新」是啥意思。脫褲子跑操場嗎？就算是，我也不做。

「創新跟bull shit只有一線之隔」我堅持。
「90%自認為創新的都是bull shit」嗯，差不多是這個比率。

到了下學期，根據李仁芳老師的說法，「創新是要走別人不走的路」。但是根據我的90%法則，走別人不走的路有90%機率會踩到狗屎。「宏達電做自己不熟的智慧型手機，聽起來不make sense阿，為甚麼他們會成功？」李老師又說。嗯，我想「走別人不走的路」根本不是關鍵，如何回答後面這個問題才是走向那10%真正創新的道路。

再回到這個問題，學到創新了嗎！？

我是覺得，對現在的我們來說，找出與一般人不同的觀點來看事情，不難。如果有時間的話，每天寫一篇這種文章我也做得到。但重點是那是不是bull shit？如果只是和別人不同，但沒有價值，甚至偏離事實而不自知，那就是bull shit。

外面人都說，MBA都是出一張嘴，純嘴炮。但好的嘴炮，背後隱藏著嚴謹的理論基礎，與深厚精練的智慧結晶，能帶你見所不能見，解決你的困難。爛的嘴炮就像股市老師一樣，怎麼說怎麼不準，偶爾會被他矇到一次好拿來說嘴，要真的都沒矇到，還有二號老師等著接著你上通告。

就我觀察，有些同學確實進步很多，講出來的話合理度、可信度、批判度都牢不可破，但是不幸也有少數同學隨便虎爛個兩句就說：「這是我獨特的觀點，不要扼殺我的創意」。嗯…，「創新」給了我們一個追求的方向，也給了我們一個很好用的「藉口」，反正什麼東西都說這是創新就對了。

那到底，學到創新了嗎？
不知道，很有可能還沒有。不過我傾向於說「沒有」。不然人家來一句：「阿你不是學會創新了嗎，創新一下來看看阿！」我就囧大了。

反正，如果有朝一日我真的學到創新的話，別人的眼神會告訴我的。

偶爾寫點輕鬆的文字～

升上碩二之後，雖然還是有13學分，但是其實比碩一輕鬆很多。一來是作報告的效率跟品質都有提昇，二來也是比較懂得怎麼混…。
所以現在就只有星期四和星期五課比較滿，只要撐過星期五，就可以happy到下禮拜啦～

昨天上蕭老師開的質性研究課程，我們這組走投無路之下只好花一個晚上編了一齣小短劇，希望收到寓教於樂的效果（其實自己都覺得很凹）。很囧的表演完之後，沒想到老師竟然大為讚賞！一開始我還以為老師只是客套的先稱讚一下，之後再說缺點，沒想到老師是真的覺得很excellent，甚至下課之後還特地寫一封信說我們很棒。"It’s classic." he said.

能夠在課堂上做一些又搞笑又能夠讓大家真的學到東西的「報告」確實是不容易，而且也確實是不錯的回憶，就向上學期的「救你命3000」一樣。不過老師的讚賞倒是遠遠超過我們的預期。畢竟同樣搞笑的戲碼，到處都看得到，尤其是各社團還有像台大各系的「xx之夜」，搞笑劇是屬於「基本配備」(當然是沒有教育功能)。

究其原因，原來老師在英國、在新加坡、在大陸教的學生，從來沒有一個是用這種方式作「報告」的。他們的報告總是中規中矩，作個投影片，很「專業」的上台報告，雖然是很優秀，但不有趣。難怪老師看到我們這種「寓教於樂」的報告方式會很impressive。

其實在科管所呆這一年下來，似乎做了好幾次這種莫名其妙的報告。從招說會開始，到救你命3000，到所專傳承，到這次的「不用研究的數字」，真的是每一次都極盡「幹購」之能事，現在想起來還是覺得，我怎麼做得出這種事情來…。不過想想，待在學校的時間也不長，把握機會每次給自己一點小突破總是好的。

今天上技術預測，越上越餓，越上越浮躁，msn丟一丟發覺咱們glee的同胞們今天晚上竟然都沒有約會。一時興起就跑到台大的momo paradise吃晚餐。碩二課少了，大多是自己忙自己的，難得有機會和好朋友們聊聊八卦，交換一下學習心得，醮一下共同敵人，談一下囧掉的論文，頗為愜意。

再搭配閒閒無事，可以念自己愛書的週末，看精彩刺激的prison break，簡直是perfect !!

以下這篇文章是為了美西參訪發表會所寫的，雖然沒有坊間的書那麼詳盡，但是比較Focus，也有些是坊間的書裡面永遠也不會提到的事情。順利的話過一陣子會上報，在這裡讓大家先睹為快了～

尋找Apple創新的根源

提到Apple，你會想到什麼？那令人垂涎欲滴，被咬了一口的蘋果商標？那一體成型，像藝術品多過像電腦的iMac？讓全世界年輕人愛不釋手，堪稱超完美創意的iPod？還有整合iTunes與Youtube的Apple TV，以及在短短兩個月內就賣出百萬台的最新手機，iPhone。當然，若您對Apple稍微熟悉的話，一定也忘不了Apple的執行長，矽谷的創新之神—史帝夫˙賈伯斯(Steve Jobs)。

然而，我們不禁要懷疑，這麼多創新的產品，完美的銷售管道，難道真的只靠賈伯斯一人就能夠創造出來？這就是政大科管所師生一行人千里迢迢來到美西Apple總部想要解開的謎團。

來到庫柏提諾(Cupertino)的Apple總部前，當時正值早上九點上班時間。門口前來來去去的盡是典型的蘋果員工—年輕、時尚、非正式的穿著、戴著很酷的墨鏡。不一會，一名略胖的公關部門主管出來引領我們進入總部。一進門，就看到一塊黑色的大看板，上面印的是Apple新上市的產品iPhone，還有一句標語：「Say hello to iPhone.」

一路經過很有蘋果風格（以黑色、白色、原木建構的極簡空間）的走廊，我們來到了簡報室。首先他做了一些基本的公司介紹，欣賞了幾支蘋果經典的廣告片，也讓我們親手體驗他的iPhone（蘋果的每位員工可免費得到一支iPhone），也得到了幾個令人讚嘆的營收數字：「每天從iTunes Music Store賣出的歌曲高達四百萬首！每天！」

「我知道我想要什麼，我也知道他們想要什麼」

一般高科技公司是以科技為產品開發的導向：有很多工程師、設一個技術研發中心、先有了新技術再來傷腦筋該怎麼應用到產品上。但Apple並不這麼做。

賈伯斯無疑是產品開發的核心人物，但是除了他之外，我們也問到原來整個產品概念的起源是由一個七人小組來決定。這七人都像賈伯斯一樣，是跨領域的高階主管，同時具有硬體、軟體、美學、使用者介面…等多方面的設計功力。有了初步的概念之後，便將這概念告知工業設計部門的九人小組，迅速做出產品原型(Prototype)，再交回給七人小組就原型討論新的概念。如此反覆循環，一一決定產品的顏色、形狀、觸感、功能、使用者介面及軟硬體。直到有一天，賈伯斯拍板定案說：「這就是我想要的！」於是撼動全世界的創新產品就此誕生。

直到拍板定案的這一天，賈伯斯才會帶著最新的產品原型秀給軟體及硬體部門看：「你們得想辦法把這東西做出來。」接著他們開始按照需求研發新技術，或者是透過收購的方式來取得新技術。不是以技術為導向，而是以產品概念為導向。靠MBA將創意賣到全球。

賈伯斯本身已經是個超級推銷員了，但是這樣還不夠。在過去蘋果產品還只是屬於小眾產品的時代，賣產品並不是太大的問題，因為只要找個代理商就好了。

但在iPod推出之後，Apple的產品已經不再是小眾玩家的玩物，而是在所有人心中酷炫、時尚、好玩的代名詞，是全世界消費者夢寐以求的產品。想要同時兼顧品味與廣泛的通路，Apple必須採取新的措施：2001年起，在世界各大城市開設Apple store連鎖店。

當時正值網路泡沫時期，電腦市場一片蕭條的狀況之下，分析師及媒體普遍看衰Apple store的作法，畢竟對一家電腦廠商來說，建構直營通路不僅是一比龐大投資，更是等同於與經銷商伙伴競爭的行為。更何況，過去從來沒有哪一家公司以這種模式成功過。

今天Apple的直營專賣店在全球已經超過180家，且2006年的獲利能力是每坪4032美元，甚至超過精品龍頭Tiffany。

我們知道Apple Store的成功，但卻很少人瞭解成功的背後，和賈伯斯的用人策略有密切關係。

賈伯斯一向都喜歡雇用年輕人，他欣賞年輕人的創意與熱情，也認為年輕人更貼近Apple的產品(也許他們本身就是Apple的狂熱份子)，也或許和賈伯斯當年年僅21歲就創立的蘋果電腦有關。

而在Apple store開張之後，賈伯斯更是大量的雇用MBA畢業生，最主要就是需要MBA全球運籌的能力。在商品製造出來之後，確保全球供貨無虞、並且進行在地化行銷，打造品牌、接收消費者的意見再進行產品改良，這就是MBA們在Apple所扮演的重要角色。

設計加上MBA

矽谷的許多高科技公司，幾乎都是以技術為導向，認為工程師才是能夠為公司帶來利潤的角色。相較之下，Apple更加重視設計與MBA。

不論是從產品或通路來看，Apple最令人印象深刻的就是其設計能力，甚至可以說，那酷炫的外觀正代表了Apple的靈魂—人們是靠著外觀來認識Apple，不是靠功能。而設計出好的產品之後，再藉由雇用MBA來把規模做大，把產品賣到全球。

能夠賣出一億台的iPod，以及兩個月內突破百萬的iPhone，靠的不只是賈伯斯，還有設計能力與MBA！

剛剛在學弟妹的版上看到這個
http://video.google.com/videoplay?docid=-7702779328527421595

還滿好笑的，但也很中肯的告訴你「不要」這樣做投影片。

對於投影片我聽過兩種意見。

一種是在生技系的時候聽來的：「只要把文字、照片、數據貼上去，不要做動畫，也不要花任何時間在讓它看起來很漂亮。」所以以前看到的東西差不多就是標題+字(通常還有很多字)，偶爾來一頁掃瞄來的實驗數據和圖表，然後在重點的地方加個紅色框框。最後一步則是選個預設的樣式套上去，搞定。

嗯，這樣的做法很精簡沒錯，但是有些缺點。

第一、容易造成誤解
遇到非條列式思考的東西，卻硬要用條列式(或者你也沒其他方法了)來解釋，很容易就有誤解，或是你只好把所有要講的話都打上去(那還不如把稿子背熟一點)。

第二、難看兼無聊
說真的，需要用ppt來報告的東西，本身已經不會太有趣了，就不能花點心思把他做好看點嗎？加幾張漂亮的圖或認真配色，讓你的報告更有特色，絕對會對溝通有幫助。想想看，你老闆一定不只聽你一個人簡報，但是每份報告都長一樣，你確定他睡著真的是因為太累嗎？

第三、動畫真的有幫助
「不要用動畫」是說給「不會用動畫」的人聽的。好好的運用動畫會讓你的概念更有條理的表達。秀出一句話、解說、再下一句、再解說，可以讓聽眾很清楚知道「你在說什麼」，甚至還可以用動畫藏一個笑點，讓它在對的時間出現，豈不甚好。不過會用動畫的人不多，大部分人也誤以為動畫純粹是為了美觀，其實錯之極矣阿！

還有另外一種說法是在科管所聽到的：「企管系的老師只看得見會動的東西。」這種缺點也是不少。

第一、眼花撩亂
有些動畫會從右邊晃到左邊再甩到右邊終於停下來，或是一邊旋轉一邊由大變小，或突然間抽搐一下。但是如果你問他說「為什麼要這樣跑？」，卻說不出個所以然來。這種太複雜的動畫通常沒啥用，而且聽眾的眼球為了抓到那東西會很容易疲倦。更慘的是，如果你的報告真的沒啥內容，太多的動畫只會讓人覺得你「華而不實」。

第二、不方便列印
常常會有人把投影片印出來看(尤其是你老闆這種上年紀的人)，動畫做得多，可能會變成很多層，一印出來就變成一堆圖跟字重疊在一起，根本看不懂。所以我雖然做動畫，但是絕對不會讓兩個物件重疊在一起，只要換下一張投影片就好了嘛！

第三、浪費時間
投影片是用來協助溝通的。但商學院的學生很容易誤以為做投影片的目的是「做一個漂亮的投影片」或「做一個很多動畫的投影片」。於是花很多時間做到漂亮或是做很多無意義的動畫，都是浪費寶貴的時間而已。

最後提供一些我做投影片的小技巧：
1.第一步就先把所有預設的框框砍掉。這是訓練你不要被框框給限制住。才不會情不自禁的在點點旁邊打字。這是展現創意的第一步。

2.多放點圖、少打點字吧！圖片比文字會說話，現在Google圖片、Getty images、flickr這些網站都提供大量的圖片，只要有概念，很難找不到適合的圖片。更何況，powerpoint本身就提供了很多圖案可以用，拼湊一下很多東西是可以自己畫的。這是避免投影片上充滿字的第一步。

3.用簡單的動畫。動畫通常是最難搞的東西，這是種藝術。一般來說我只會用幾種：淡出、鑽入、攀登、飛入、擦去、緩緩推近這幾種，其他的除非有特殊需求才會用到。當然更高層次的還要計算「節奏感」，這就比較進階一點了。

4.如果你沒時間的話，用黑底白字和微軟正黑體吧！黑底能夠給人專業的感覺，而微軟正黑體，算滿好看的字體。這種搭配雖然不是到哪都適用，但總比完全沒挑過的白底黑字加新細明體好吧(甚至還比大部分微軟預設的樣本好)！

5.觀眾一次只能注意一件事。要嘛是投影片、要嘛是演講者(就是你)，如果你演講技巧好，那投影片就只是輔助。如果講話會結巴，那按照以上這些原則做出好看又清楚的投影片吧(前提是你投影片功力得很強才行)！要有效的引導觀眾哪時候該注意你、哪時候看投影片，這樣子表達才會順暢。人和螢幕同時在搶觀眾的注意力，最後跟沒有是一樣的。

轉眼間，這個暑假又要過去了。說暑假，其實這段時間也只不過是「應該被稱之為暑假的時間」罷了。

我已經忘記哪一天開始算暑假了。因為那時候正為了創業競賽忙得焦頭爛額，課程結束只意味著能夠更專心忙競賽而已。

忽然間，競賽結束，我們被淘汰了。換來的是個值五萬塊但不知所謂的廣告行銷獎(雖然看了別組的廣告後覺得我們得此獎當之無愧)。於是有好一陣子可以開始約會、玩耍、睡大覺。雖然覺得早點結束也沒啥不好，畢竟大家都已經瀕臨極限，但總也有點未竟全功的遺憾…。看了總決賽，我相信我們絕對不比他們來的差，只是我已經沒有機會去證明這一點了。

比賽結束，緊接來的是美西企業參訪。我們參觀的都是大企業，世界一流的企業：Google、Apple、微軟、美商藝電、趨勢科技、玉山協會、GBN…。見一流的人、聽一流的話，基本上就是一種享受。除了正式的交流之外，當然也逛了不少世界知名的景點：派克市場、太空針塔、環球影城、Napa Valley、金門大橋、九曲花街、藝術宮、漁人碼頭、道奇球場、Getty博物館…。一整個美西逛下來，有學術交流、有增廣見聞、有拓展人脈，當然，也在outlet大有斬獲XD。不過，也提醒了我英文能力不足這件囧事。

回到台灣，明顯的能感受到兩個國家的差異，氣候、市場、生活形態、文化、思考模式都不一樣。不同的環境造就不同的人、不同的文化、也有不同的市場。

後天，要去台灣的企業參訪。有接近政府組織的台灣創意設計中心、數位內容學院，也有該產業的標竿企業：巨大機械（捷安特）、邰港生技、奇美…，也有文化創意的領域：傳統藝術中心、鎮瀾宮、台中藝術街，還有學術組織：雲科大設計學系。

雖然有些同學覺得企業參訪是相當無聊的事情，但老實說我還滿喜歡的。在美國參訪常常會有聽不懂的狀況出現，但台灣的不會聽不懂，我希望能夠獲得更多有趣的資訊，讓我更瞭解在台灣這塊土地上正在發生著什麼、面臨著哪些困難、有哪些人正努力不懈地奮鬥著–即使在這個全民泛政治、不做事的年代。

一個禮拜後回來，就真的接近開學了。在科管所一年下來，確實看東西的角度不同了、在意的事情也不同了。但若說要對社會有所貢獻（寫論文、工作）仍然是個大挑戰。

我想我得更積極一點、更要活出自己的特色。更深入、更專業的來解決這些問題，然後帶著自信走出校門，才不枉走這麼一遭。