請移駕到這邊，謝謝…。
這是咱們新一屆的招生部落格，不過因為新成立的關係，搜尋政大科管實在是找不到這個新部落格阿…。
So，如果你是搜尋政大科管進來這，而且想找一些入學資訊的，就請到招生部落格去吧～（然後逛完請再回到這裡）
順便附上今年學弟妹們拍的招生影片。
Tag Archives: 政大科管所
如果，你想考上政大科管…
Posted by HWY
on 2008 年 08 月 24 日
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2008八月十五號的日記
Posted by HWY
on 2008 年 08 月 15 日
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這篇真的是日記。
今天是八月十五號。一個很複雜的日子。前三天和我親愛的科管所同學們，一起到花蓮做最後一次的班遊。轉眼間跟這群人在一起廝混也已經兩年了，大家還是一樣，打鬧吵架、互相靠北、有人提議然後有人心不甘情不願的接受，就這樣子把該做的事情都做完了（我們還帶著畢業服到花蓮照相。）。一直玩到最後一刻，都還像平常一樣，彷彿未來一年我們都還是同學。昨天晚上回到家，已經完全累攤了，看到出發前寫的一篇廣告文，竟然莫名其妙的人氣高達一萬八，不知道從哪連來的，我也懶得追究了…。
儘管累得要死，今天還是起個大早跑到政大去參加大陸參訪的會議。九月初我們所上又要出國參訪，去年選在美國西部，逛了Google、Apple、MS的總部；這次則要去北京、天津、青島，看看那些海爾、青島啤酒、康師傅這些大企業怎麼搞、看看奧運聚光燈旁邊的髒污穢暗、比比看狗不理包子和鼎泰豐哪個更美味。一直到中午吃到老師請的披薩之前，對於大陸之行都是充滿了期待阿！
可惜這一切的期待都被一棒擊碎阿！莫名其妙的從7：3變成7：8，害我突然很不想去大陸了…。一邊看著PTT的棒球版被灌爆之後隱版，接著又勢不可擋的連黑特版也隱版了。一時之間全球的台灣人、以及台灣人出沒的虛擬空間都瀰漫著「幹」字。如果Google能統計出那一瞬間網路上出現的「幹」字的話，一定能畫出一張超誇張的圖表。
相較之下，阿扁的懺悔竟然變成相對不重要的新聞了。我想，他一定也想不到中華隊會輸球，更想不到自己登不上新聞頭條。嘆，關於政治問題，我一向找不到切入點。總之社會自有公論，不差我一個意見。
總之喜怒哀樂混雜在一起之後，整個寫論文的Fu都沒了。開始墮落的玩令人懷念的三國無雙四，晚上學了超罩論文Word排版技巧，自以為省下了五天的進度。
晚上回家發現，原來今天也是星光三班的總決賽阿！？雖然星光三班我幾乎是完全沒看了，但是常聽女朋友在講，多少還知道現況如何。總之結果是徐佳瑩第一、林芯儀第二。據說鄉民罵徐拉拉罵得很兇，不過鄉民專挑紅的罵也不是第一天的事了，我也懶得去深究到底誰該得第一，但王偉忠所提的「不可取代性」的理由，我是可以接受的。
比較讓我驚訝的是陳奕迅，我可是完全沒預料到他會出現阿！一連跟前五名合唱了五首歌，感覺真的唱得很蘇湖。只是想不到最後頒獎全場人上台之後，王彥博竟然擋在陳奕迅前面整整講了一分多鐘。我想他說不定從沒想過王彥博這種小咖竟然有一天會擋在他前面吧～XD。我還看到他從人群中把頭伸出來偷偷比ya搶鏡頭，真是一點都不大牌的歌手阿～。
好吧，8/15號結束了。明天是我們班的畢業典禮。雖然我還沒有要畢業，但有很多同學，以後當兵的當兵、上班的上班、回家的回家，就再也沒啥機會見面了呢…。明天會是怎麼樣的一天呢？
通用設計？親手玩才過癮！
Posted by HWY
on 2008 年 07 月 02 日
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其實這篇文章是接到學弟的命令(?)而寫的，囧。
這年頭，「通用設計」的概念越來越常被提及，不過我也搞不清楚到底有多少人理解通用設計。大多數人都知道了嗎？還是有特別需求的少數族群？即使「聽過」，又有沒有真的「玩過」？沒有玩過，其實很難體會通用設計的好，一般人很可能會誤解成「給少數族群用的設計產品」。
其實通用設計又可稱為全民設計或者全方位設計，從人本出發，於設計領域中，解決「人」在生活中可能面臨的不便。自由空間教育基金會董事長唐峰正先生說道：「這樣的設計並非針對身障朋友，其他像是老人家、孕婦、及受傷造成暫時行動不便的人都可以是受惠對象」。
總之，如果你想要多了解一點通用設計，或是想要親手玩玩通用設計的產品。咱們政大科管所的「未來發生堂」產學高峰會（好嚇人），這次的主題就是「包容力_預見通用設計大未來」。不但請來多位產官學界的大人物（請看下面影片）進行座談會（7/5，這星期六），還向台灣創意設計中心商借10項UD50得獎作品，在政大商學院一樓舉辦靜態展覽（7/1～7/5）。機會難得，要來要快阿！（怎麼越看越像廣告文，還是個沒錢收的廣告文。）
接下來談談我對通用設計的認識好了。剛好這次展出的幾項產品我有看過。像這個「雙螢幕計算機」。想必你一定有過這種經驗：對方在計算機亂按一通再轉過來給你看，也不知道他按的是真的還假的！有了雙螢幕計算機之後，雙方就可以同時看到計算過程，再也不用怕被騙了！
還有這個蛋糕刀，切下去用手一壓，就可以把整塊蛋糕夾起來了。話說我對切蛋糕這件事實在是相當苦手，好好一塊蛋糕放到盤子裡面都快散了。有了這個蛋糕刀之後，再也沒有這種問題啦！（只是這把刀不便宜就是了，誰叫它拿了紅點設計獎咧…）
對了，還有這個太極球。去年我們所上去台灣創意設計中心參訪，我就有親手玩過。簡單來說如果你太極拳打得好，裡面這顆球中球就會在軌道上相當流暢的滾動。反之就是滾得手忙腳亂，看起來像個北七。想當然我是後者…。設計概念是讓小朋友從小玩太極球，能夠培養手部協調、刺激視覺感官，說不定還可以培育出新一代的太極宗師（這句我自己加的）。
總之，通用設計的「概念產品」是很多沒錯，可是如果大眾不了解的話，市場就很難成長，商品化自然也就遙遙無期。究竟產、官、學界要如何推廣，就要看看這些大人物們能夠激盪出什麼火花了！
順帶附上咱們學弟用Powerpoint辛苦做出來的宣傳影片吧～XD 這星期六，大家記得到政大商學院，一起來玩通用設計喔～
政大科管好囧的口試題目…
Posted by HWY
on 2008 年 05 月 20 日
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最近咱們所上招生剛結束，突然有點好奇，不知道今年的口試題目問啥？畢竟，敝所的口試題目一向是以富有創意聞名，而且還是三個老師V.S.五個學生的搶答模式，精彩刺激程度，完全不輸星光大道阿！（好吧，星光大道還是比較刺激一點。）
所以前幾天到PTT的Graduate版搜尋一下，果然看到一些有趣的問題。嘖嘖，我如果今年報考說不定考不上阿～（這只是謙虛而已，我還是考得上的）
問題：
1.有沒有看過超級星光大道、名模生死鬥、決戰伸展台？至少有看過兩個吧，試比較他們有什麼不同?
（哭餓，我只看過超級星光大道。）雖然這三種都是選秀節目，但是西方國家的選秀節目，更強調「競爭」的氛圍，除了看這些年輕人從菜鳥到專業的成長過程之外，更大的賣點是在於裁判的毒舌還有參賽者的互相陷害、勾心鬥角等橋段。可是星光大道卻是從頭到尾走溫情路線。參賽者們都一定要互相扶持、溫馨掉淚、勝敗都不是重點、即使沒啥進步還是要說「我真的學到很多」。而裁判也是走專業路線，而不是靠譁眾取寵的毒舌取勝。所以之前包小松包小柏黃舒駿以毒舌為特色的選秀節目，在星光大道出現之後就弱掉了。後來他們也改走溫情專業路線。也許這不同文化的價值觀有關係，台灣人不吃毒舌這套，可見得即使是做電視節目，完全COPY還是行不通的。（呼…這樣唬爛應該是可以了）
2.你們知道GOOGLE最新的產品是什麼？那你覺得GOOGLE未來應該如何發展？
（這麼大的問題，囧）我知道而且有在用的是兩個月前才推出的Google Site，目前還只有英文版。（講到這裡應該90%的競爭對手都嚇呆了吧）Google Site就像是Google幫你架一個網站，除了網域名稱之外他都幫你處理好了。可以拿來當做公司內部分享訊息的平台，也可以是一個正式對外的網站。以前要做到這些需要一些資訊技術背景，但是Google Site則讓所有人都可以輕鬆擁有一個網站。
至於Google的未來，看來正在朝「行動市場」邁進。網路廣告市場，Google已經是全世界的龍頭，但是未來能夠上網的地方不僅止於電腦，還包括正在高速成長的手機上網市場。因此他們才推出Android手機作業系統，並將現有的許多網路服務推出手機版。上個月還在少數城市推出了Google Map結合衛星導航系統的服務，顯然是要透過全方位的網路服務，搶占未來行動市場上的版面。透過電腦上網的網路廣告，有太多大大小小的廠商在競爭，但是未來的手機上網市場，將是比電腦上網更大的新藍海。（其實，這也只不過就是Google現在的策略而已，可是不懂的人，應該還是在講「搜尋」吧！當大家還是以為Google只有做搜尋的時候，把它當作媒體或廣告公司，當然就很Special啦！）
3.說說看你們自己做過最有創意的事？
（這應該就隨個人聽天由命了XD）在口試的時候跟老師說：「你拉鍊沒拉！」，老師不要緊張，我不是說你。
4.這題請用英文回答。請問你覺得Apple是有創意的公司嗎？
（這題的困難點在英文哪…）Absolutely YES!（掏出口袋中的iPod）有人能夠說創造出這個東西的公司，是沒創意的公司嗎？（我英文不好，沒辦法逼哩吧拉講一大串，只好學賈伯斯靠道具取勝了…。進科管所口試時，帶隻iPhone進去應該會有加分！）
唔，其實我還看到其他問題…，不過我手酸，看有沒有人願意試著回答一下吧！
1.對台灣新聞現況哪裡最不滿？（這題funP上的朋友應該都可以寫一大串吧！XD）
2.有一千萬要怎麼投資？（這種題目，我大概只能先參考其他人的答案，再來加油添醋了，囧）
3.請說出最近有運用到的google產品？（一樣，Google Site。）
4.（英文）What is the most innovative city in the world? （要我情急之下可能會說：杜拜或台北）
記得我那年，問到最Shock的一題是：請說說你對檳榔西施的看法？（我怎麼回答？秘密。）
還有一題是：請分析IPOD+iTUNES為什麼會成功？（還好我從多年前就有用iPod！）
還有：為甚麼IBM不要的個人電腦部門，聯想會願意收購？（當年我連聯想是誰都不清楚…汗）
再提供一些去年的，給大家想想吧！
1.使用Skype是免費的，但公司總要存活，請問Skype可以怎麼賺錢？（不收錢的Business Model。）
2.請舉出兩個最創新的台灣品牌（提提宏達電、趨勢科技、華碩…之流吧。）
3.請問starbucks跟85度C的差別？（別看85度C便宜，其實老師對85度C的評價是很高的喔～）
呼…好累。老實說，兩年前的我，看這些題目大概都是鴨子聽雷。當年考得進來，應該很幸運的是口試前不久才看過Google的分析文章，還有平常就有在用iPod，要不然也是凶多吉少阿！不過兩年後再看，嗯，大概有八成題目可以回答得不錯，跟大學畢業生比起來啦…。希望再過兩年回頭看，我還能感覺到自己有進步…。
不過，我現在面臨的是出不出得去的問題…。
———-2008.0521更新———-
「強者我同學」Dale提供當年的口試題目：
1. BenQ和Siemens合併後對BenQ有何利益？（當時剛合併，BenQ尚未跟Simens離婚）
2. 你最喜歡的一本書？（我其實很想說我不看書的…XD）
3. 你有部落格嗎？以及你有參觀過哪些部落格呢？（當時沒有，但有用BBS，開始掰BBS）
4. 在台灣念MBA比起出國念MBA有優勢？（完全忘了我答什麼）
5. 為何最近Sony的液晶電視銷售量超越了Sharp（當時我是聽完題目才知道這則新聞，我一直傻傻的以為那時Sharp還是第一）
「最高的學妹」提供去年最囧題：
1.請問你來到政大面試路上，有看到什麼跟經營管理有關的？
（以後來口試前去麥當勞買份早餐、或是星巴克買個咖啡吧…）
[政大科管]一年了，學到創新了嗎？
Posted by HWY
on 2007 年 11 月 04 日
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一年前，政大科管所剛放榜，還沒見過任何一位同學的時候，曾經在自己ptt2的個人版上說：「我立志不要當科管所的學生。」這句話不是耍白目考上還不去報到的那種（那我準備那麼久幹嗎！），而是給自己一個期許，就是不要變得和別人一樣。不管走到哪裡，我都要走出自己的特色，過去走上和生技系同學們不同的路，現在也是一樣。
在還沒進來之前，我心中預設的「科管所學生」是那種「標榜著很創新，但是看不出來誰是真的，誰是假的」的印象。這樣說自己將來要念的研究所很奇怪，但我對於號稱創新、創意這種東西基本上抱持高度懷疑，畢竟，當時的我哪知道要如何去衡量一群說自己很創新的人是否真的創新呢？說穿了，當初也只不過是覺得「開給理工科學生念的管理研究所，應該還滿屌的吧！」就來考了。
進來之後的前幾個月，還真是一整個迷惘。一堆術語沒一個聽得懂，什麼vc、bp、創投、創業競賽、策略、體驗經濟…完全莫名其妙。大哥，我也只不過看過一本「紫牛」還買了幾本從沒看懂過的杜拉克大師的書而已，用得著這樣嚇我嗎？偏偏身邊同學看起來一個比一個強，要嗎突然間秀一大堆財務分析講得頭頭是道，要不然又是什麼「夜腐」競賽的winner，或是有個幾年工作經驗，最少最少也是相關科系畢業的。就算我心中有疑惑，說真的我也不敢問，怕被笑。
還記得第一次上台報告，我試圖假裝像那些優秀同學一樣的侃侃而談、虎虎生風的報告。但是失敗了。得到的是老師一句「可以錄下來看兩年後進步多少」的評語。That’s a really bad experience.
不過我就是這樣，不好就不好，臉丟都丟了，睡醒之後又是一條好漢。不過經過招說會、課堂報告幾個月下來的try and error之後，我也想清楚一件事：「既然我不適合那樣正經八百的報告，不如加入一些平常的胡說八道吧。」接下來的一年就這樣子過來的，事實證明「有時候」胡說八道還真的滿有用的。（我必須強調有時候，別再忽略了）
解決了報告的問題，還有個最根本的問題沒解決：學到創新了嗎？
一開始大家確實還滿常創新來創新去的，但正所謂「創新是放在心裡頭尊敬的，不是用來掛嘴上的。」我還曾經跟凌同學提過「靠夭，到底有沒有必要做什麼都要提創新阿！」對曰：「現在根本就是『我不創新，我有罪』了！」不過那個時候，我猜還真的沒啥人搞懂老師口中的「創新」是啥意思。脫褲子跑操場嗎？就算是，我也不做。
「創新跟bull shit只有一線之隔」我堅持。
「90%自認為創新的都是bull shit」嗯，差不多是這個比率。
到了下學期，根據李仁芳老師的說法，「創新是要走別人不走的路」。但是根據我的90%法則，走別人不走的路有90%機率會踩到狗屎。「宏達電做自己不熟的智慧型手機，聽起來不make sense阿，為甚麼他們會成功？」李老師又說。嗯，我想「走別人不走的路」根本不是關鍵，如何回答後面這個問題才是走向那10%真正創新的道路。
再回到這個問題，學到創新了嗎！？
我是覺得，對現在的我們來說，找出與一般人不同的觀點來看事情，不難。如果有時間的話，每天寫一篇這種文章我也做得到。但重點是那是不是bull shit？如果只是和別人不同，但沒有價值，甚至偏離事實而不自知，那就是bull shit。
外面人都說，MBA都是出一張嘴，純嘴炮。但好的嘴炮，背後隱藏著嚴謹的理論基礎，與深厚精練的智慧結晶，能帶你見所不能見，解決你的困難。爛的嘴炮就像股市老師一樣，怎麼說怎麼不準，偶爾會被他矇到一次好拿來說嘴，要真的都沒矇到，還有二號老師等著接著你上通告。
就我觀察，有些同學確實進步很多，講出來的話合理度、可信度、批判度都牢不可破，但是不幸也有少數同學隨便虎爛個兩句就說：「這是我獨特的觀點，不要扼殺我的創意」。嗯…，「創新」給了我們一個追求的方向，也給了我們一個很好用的「藉口」，反正什麼東西都說這是創新就對了。
那到底，學到創新了嗎？
不知道，很有可能還沒有。不過我傾向於說「沒有」。不然人家來一句：「阿你不是學會創新了嗎，創新一下來看看阿！」我就囧大了。
反正，如果有朝一日我真的學到創新的話，別人的眼神會告訴我的。
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