看到很多部落格都有把過去一年來的熱門文章作個回顧，雖然我也想湊個熱鬧，不過一來沒什麼值得說嘴的熱門文章，二來又從Pixnet搬家到WordPress。所以還是算了，來提一些沒在部落格提過的東西吧。

2008年，有很多開始，有很多結束。獲得第一份工作，不過半年之後就被裁員了（事實證明，我確實是走在潮流之前阿XD）。老實說，25歲就能認識到什麼叫做裁員，我也覺得是滿了不起的。至於工作的心得有三點：

1. 「管理」果然是門深奧的藝術，即使看得見問題，書上也給了你答案，也不代表你真的能解決問題。即使從老闆到員工每個人都很優秀，也不代表這群人加起來就會很優秀。

2. 永遠不要看著美國的趨勢，然後認為在台灣也會發生同樣的事；永遠不要走在市場前面兩步，只要一步就好。

3. 電視和網路完全是兩碼子事。（這句話隱藏了千言萬語阿…）

除了工作之外，今年也去了兩個有趣的地方。第一個是蘭嶼，由於有和當地人促膝長談的機會，所以看到不少人類原本的面貌（至少是沒有資本主義的面貌）。許多在台灣本島視為「常識」的東西，在蘭嶼根本就不存在。而更特別的是，許多社會問題的解決方法，顯然比我們這些「文明人」還要文明的多…

第二個是大陸，跟著老師和一群學弟妹。我們看到大陸最頂尖的企業家、最優秀的員工與學生、最震撼的建築（鳥巢、水立方、長城…）；也有看到共產主義下完全不動腦的商人（整條街都賣同一種東西真是太震撼了！）、隨地吐痰狂按喇叭的鄉民、應該也嗑了幾根毒奶製成的冰棒…orz。

最後是，畢業。總算是從科管所畢業了，不過要到下星期三才拿得到畢業證書（一不小心又拖過年了…orz）。其實2008年已經很少在所上上課了（二年級課很少），導致我現在該忘的也忘得差不多了，有機會應該把忘記的還有從沒學會過的複習一下…。

喔還有，我發現我還真的滿討厭學術研究這檔事，因為當一篇文章為了符合學術上的嚴謹要求（例如定義、措辭、研究方法blahblah）而妥協，就會離實務越來越遠…。我發誓我以後去當兵絕對不會說「當兵才發現以前寫論文的時候很幸福」這種屁話。

2009年，老實說我也沒啥好期待的，因為沒意外的話二月就去當兵了。所以未來的一年對我來說，完全就是一個大問號。我想給自己的目標：

1. 每次放假都至少更新一次部落格。這是逼自己不要跟社會脫節的太厲害，為了寫部落格好歹還會找些資料。還有因為主機費交了就不要浪費。

2. 放了假就不要提當兵話題。那些當兵一陣子的同學，大多失去幽默感、少數充滿榮譽感，總之一直提當兵就是不受地球女性歡迎，terrible。

3. 希望不用慘遭兵變，ㄎㄎ

有膽就過來吧，2009。

老鳥這兩個字其實並不是很精準，因為funp上面不只「菜鳥」跟「老鳥」兩種使用者。事實上funp從去年三月上線之後，已經歷經過許多次的使用族群變遷，不同時間點的使用者根本就是不同一群人。以時間來分的話，我想funP至少可以分成三個階段。

科技的funP

第一階段應該是屬於科技族群的，代表人物可以算是mmdays和XDite吧。當時幾乎可以說只要他們有寫文章，就會登上funP首頁。我記得大概在去年12月的時候，mmdays還是第一個累積到超過200名粉絲的部落格，而XDite更是曾經達成日進千點（一天得到超過1000點的紅利點數）的壯舉，因為有三篇文章同時登上funP首頁（真猛阿…）。

如果再仔細看一點，這三篇文章分別跟RoR、中肯意見網、Happyweb有關。顯見在funP上的使用者主要都是對科技、網路、Web2.0相當有興趣的族群。不過在Web2.0議題退燒沈寂下去之後，新的議題又取代Web2.0成為主流了。

政治的funP

第二階段是政治族群。從2007年12月選立委、2008年又是總統大選，這一段期間funp儼然成為網路上政治口水戰的中心阿！這一波大概是以Billypan、獨孤木等人為代表，漸漸帶出像台灣派部落客、綠正妹等網路原生政治團體。

當時每天上funp看首頁或是「最近在推的文章」至少有一半是政治文，而且清一色都是批評藍營的文章，只要罵得夠兇夠狠大概都有機會出現在首頁。這一波政治浪潮大概到五月之後才漸漸趨緩，之後偶爾還是會出現「政治文霸佔首頁」的情形，但通常是因為有突發事件（例如毒奶粉），政治文比例已經比之前少多了。

多元化的funP

第三階段則是變得相當多元化。現在在首頁上面看到的文章其實已經滿平均了，美食、科技、設計、政治、心情…等類別都有機會出現。我想應該跟推文評價制度是很有關係的。這點有機會再詳細談，但無論如何，這對於站方和使用者來說都是比較有好處的（當然這是在親友濫推已經減少的前提之下）。

畢竟一般還是認為使用者會希望看到各個領域的優質文章，只要不是親友濫推出來的，應該都會比較符合大眾口味吧！（不過我不算大眾，不知道現在funP首頁對大眾的吸引力到底有多高…）

老鳥愛什麼？

好，講古講完了，這跟funP很多老鳥不見有啥關係？其實很顯而易見。像我是屬於第一階段科技族群的使用者，當時我寫的文章也有登上首頁幾次，我也很愛看funP推出來的mmdays、XDite…等人的文章。那時候每天起床都會想看看自己昨天晚上寫的文章「現在有幾推了？」、「有沒有登上首頁？」這是我當時玩funP最大的樂趣，跟紅利點數沒啥關係（因為我常常連自己的文章都懶得貼）。

但是現在科技類文章已經不像以前那麼吃香了（我又不會寫旅行文、美食文、政治文阿阿～），要登上首頁實在是很困難的事情，有時候運氣不好可能連10推都不到阿（菸）。

所以對我來說少了出現在首頁的期待，也比較難在首頁看到我喜歡的科技類文章，對於funP首頁的依賴也就漸漸變少了。我想對於第二階段的政治部落客們來說應該也是一樣的道理，當寫政治文已經沒有像以前那麼容易登上首頁的時候，多少也是有點沒勁吧！

其實跳脫使用者的角度來看，這也是很正常的現象。就像不紅的搖滾樂團一樣，先要有一小群死忠支持者，小有名氣之後曲風可能就轉向大眾口味。舊人自然離去，更多新人進來。否則網站永遠是一小撮人在玩，唱片永遠是一小撮人在買，豈不是作心酸的嘛！？

但是老客戶也是一群為數不少的使用者，想要把他們留下來其實是需要靠Social Filtering（請參考我之前寫的文章）。不過在funP似乎沒有運作地很好，至於為什麼？就留到下一篇再聊吧，我累了，囧。

簡單來說，這一篇是討論為什麼「老鳥會想離開」，下一篇會討論為什麼「funP留不住老鳥」。

這年頭，描繪上班族遭到慘無人道的對待的題材，似乎特別容易引起共鳴。

這影片的拍攝過程感覺相當累人，先是用黏土製作場景、人偶，擺出不同的pose再一張一張的拍照，最後用三千多張照片來串成三分鐘的Clay animation。

故事從一間普通辦公室的下午三點開始。歐巴桑的工作是收集員工的膀胱，不知道是不是在暗示老闆連上廁所時間都要壓榨。當作品不停被老闆打槍的時候，則需要把大腦拿出來補充一點養分。巨乳正妹員工總是可以順利提早下班，而不得寵的笨員工只好加班到凌晨三五點。

肝爆了？沒關係，換一顆。不過就算有兩顆肝，長期狂操之下，終究還是會鞠「肝」盡「脆」，死而後已。片名取為「替代品」，講得不只是各種內臟有替代品，而是這個小上班族本身就是個替代品阿…（淚）。

這隻短片動畫，作者是台科大商設系的廖思婷同學（部落格在此）。難得台灣出現這種有創意、有劇情、有苦勞又得到國際讚賞的作品，不妨前去留言鼓勵一下吧～

四葉草是幸運的象徵，這隻挪威的樂透彩廣告，巧妙的借用了四葉草的幸運象徵。當你覺得自己強運的時候，千萬別忘了買張樂透阿～


還有第二隻廣告。大意是醫院裡有個討人厭的護士，專門剝奪老人們的生活樂趣。於是聰明的阿嬤就把護士口袋裡的彩券調了包，隔天護士就辭職啦～XD。看來挪威人還滿有幽默感的嘛～

隨手附上台灣的「爸爸買給你」對照一下，你喜歡哪一個呢？

最後還有一個怪怪的台灣影片…不是樂透廣告，但是跟樂透有關。大家看看笑一笑吧，省得整天在那邊毒奶粉，看得我這不喝奶粉的人都快中毒啦…

還記得那天，對抗韓國隊一局上半就失了七分。電視才剛打開，外送的便當也還沒來，就已經來到無可挽回的7：0。所有人都看得出來，其他中華隊球員的戰意幾乎已經渙散，韓國隊甚至還出現「反正讓你多殺一個也沒差」的散漫跑壘。二局上半，8：0，便當才剛打開，比賽卻似乎已經結束了。

幸好，我們沒有陳金鋒、沒有張泰山，我們還有彭政閔。彭政閔這一球奮不顧身的撲壘，才終於喚起了中華隊的鬥志、球迷的希望。

敗了，不算什麼。即使帶著一點落寞，你們終究展現出戰鬥應該有的姿態。

而看到蘇麗文的比賽，則完全是個意外。之前對於跆拳道的了解，只知道是用腳踢，踢中了就有分而已。那天早上就聽到同學說，蘇麗文第一場就輸了，而且還舊傷復發，沒希望了。當時我還沒啥感覺，因為我根本不知道蘇麗文是誰。

到了晚上，我在外面吃晚餐，瞥見電視新聞報導蘇麗文正在銅牌復活賽。「不是舊傷復發嗎？這場應該只是意思意思踢一下，馬上就結束了吧？」想不到吃完飯之後，竟然聽到銅牌復活戰竟然贏了！？真是意想不到。

然而更意想不到的，是我竟然能夠看到接下來的這些畫面：

從來沒想過，跆拳道竟然也能夠令人感動落淚。不能彎曲的左腿，無法使出強勁的側踢，只能賭在危險的上段踢。踢倒、站起、踢倒、站起、踢倒、站起…，蘇麗文凌遲著自己，撼動所有看到這場比賽的人的心臟。

對手心中一定在吶喊：「為甚麼？為甚麼你還不倒下！你不是已經站不起來了嗎？」

觀眾也喊著「不要再打了！」留得青山在，不怕沒柴燒，還有比現在更適合這句話的狀況嗎？

教練一定更矛盾著：「我不棄權的話，她的運動生命就到此為止了…但是連她都沒放棄，我又怎麼能夠？」

蘇麗文雙手撐地、負傷野獸般的眼神，在一瞬間和我腦中儲藏的一些影像重疊了：

「老爹的光榮時代是什麼時候？打全國大賽的時候？」「我只有現在阿！」

蘇麗文終究輸了，湘北隊終究也沒有全國制霸。但那不重要，真的不重要。銅牌每一屆可以發出去上百面，但是一場能被記住、被傳頌的比賽一年又有多少場呢？

有人說，這叫做「台灣精神」，我不以為然。這是，台灣人都應該學習的精神。

今天是八月十五號。一個很複雜的日子。前三天和我親愛的科管所同學們，一起到花蓮做最後一次的班遊。轉眼間跟這群人在一起廝混也已經兩年了，大家還是一樣，打鬧吵架、互相靠北、有人提議然後有人心不甘情不願的接受，就這樣子把該做的事情都做完了（我們還帶著畢業服到花蓮照相。）。一直玩到最後一刻，都還像平常一樣，彷彿未來一年我們都還是同學。昨天晚上回到家，已經完全累攤了，看到出發前寫的一篇廣告文，竟然莫名其妙的人氣高達一萬八，不知道從哪連來的，我也懶得追究了…。

儘管累得要死，今天還是起個大早跑到政大去參加大陸參訪的會議。九月初我們所上又要出國參訪，去年選在美國西部，逛了Google、Apple、MS的總部；這次則要去北京、天津、青島，看看那些海爾、青島啤酒、康師傅這些大企業怎麼搞、看看奧運聚光燈旁邊的髒污穢暗、比比看狗不理包子和鼎泰豐哪個更美味。一直到中午吃到老師請的披薩之前，對於大陸之行都是充滿了期待阿！

仙狐奇緣1我是沒玩過啦，因為那一陣子（七年前）這種武俠風格的RPG似乎還滿盛行的，雖然有點印象，但是沒玩到。稍微翻一下遊戲手冊，了解前代的故事背景、還有人鬼戀的劇情特色之類的，就直接開始試玩了。（這年頭應該很少人玩遊戲會認真看完說明書的吧！）

從遊戲註冊開始，需要加入宇峻的會員、玩遊戲時要透過網路登入，老實說還滿麻煩的。而且才短短幾天我就已經發生忘記密碼的囧狀，真是懷念2000年以前那只要安裝玩遊戲就可以開始玩的日子阿…。然而盜版猖獗，我知道遊戲廠商這麼做也是出於無奈，只希望不要哪一天發生正版玩家反而不能玩，只好再求助於盜版的狀況。事實上這已經是有發生過的案例，對消費者和遊戲廠商來說都是最糟的結果阿…。

再來談談遊戲畫面好了，主角造型還頗為美型的，第一眼看到男主角我竟然直接聯想到裴勇俊…。武器裝備等造型也不錯，感覺得出來有用心設計。但是角色移動的流暢程度就滿有待加強的…。移動時感覺有點像機器人在小跑步，有點怪異。國產遊戲在這方面似乎都不是很優，我也有玩過別款遊戲有走一走就卡住需要重讀進度的BUG。可能因為這不是RPG遊戲的精華而被忽略了吧…。不過若這方面做得好的話，整個遊戲體驗應該是會大大加分的！

戰鬥畫面，我覺得頗為流暢，而且可以將各種常用招式設為快捷鍵，一場小戰鬥可以按按快捷鍵就結束，還不錯（大家都知道花很多時間打那種不痛不癢的小兵是最痛苦的事情阿！）。

以上，其實都不是RPG遊戲的重點，不然古老的仙劍奇俠傳不會到現在還一堆人不斷拿出來回味。真正的重點還是在故事內容。雖然只有短短幾天，我只玩過第一大段劇情而已，但已經能感覺到製作小組有很努力的在鋪梗，有些看似不重要的NPC竟然也有一段精采的過去，相信很多伏筆之後都會一一揭露的。（不過如果我玩到最後發現很多梗都是鋪假的話，那我不介意再寫一篇心得文阿…。）

寫到這裡，就讓我寫一些遊玩過程中的小注意地方吧。因為一開始玩就耍笨…明明一開始在衙門就有NPC提供「簡易攻略」，我卻直接跑去外面狂練功，心裡還暗罵著「幹這遊戲怎麼設計這麼困難。」完全沒有懷疑是自己白目…。為了防止未來有玩家跟我一樣耍笨，在此提點一些初期你可能會忽略的資訊：

1.進了第一個城鎮之後，請一定要找到衙門。往左邊走進到下一個畫面就是。主線劇情就照這個走即可完成。之後每一段似乎也都有人會提供簡易攻略，可以省下不少摸索的時間（跟我一樣亂練等級…）
2.打怪物不會掉錢，但是會掉很多道具。把這些道具拿回村裡賣錢，才能夠把裝備升級阿！！
3.「體力」值（不是生命值）很重要，太低的話攻防都會下降。至於要回復體力值，跑去睡覺是沒用的，去找在其他遊戲裡面沒啥用的水果攤和豬肉攤吧！
4.白天晚上能夠進的民宅是不同的，有時候白天進不去，晚上就進得去了。到處逛逛或到客棧睡覺，都有可能觸發新事件的（甚至讓你學到新招式）。
5.村裡會遇到兩個人叫你去打山鬼。山鬼藏在山途道左下角一塊空地，請把等級練高血補滿，別被掛掉了。回去找人可以學到新招式！

宇峻奧汀其實是我滿喜歡的一家公司。以前出過的三國群英傳、超時空英雄傳說、新絕代雙驕、幻世錄、古文明霸王傳…等等，都是我所玩過不可多得的好遊戲。只是最近幾年，一堆廠商都一窩蜂的跑去引進國外網路遊戲，或是把過去的經典單機作品網路化。也許好玩歸好玩，但是網路遊戲上面通常看不到原作的精神跟美感。（看到一堆國中生用注音文對話、動不動就公婆相稱、要不然就是髒話對幹…美感個鬼。）所以看到宇峻奧汀還願意幫七年前的舊作出續集，也算救甘興的了…。

希望台灣的單機遊戲可以再多加油，其實我一向是喜歡單機遊戲勝於網路遊戲。只是多次失望之後（最失望的一次是仙劍奇俠傳2），熱情都快消磨光了。希望過一陣子玩完仙狐2之後，可以帶給我一個值得記住的故事。
<—有興趣的可以推一下。

裡面有一段描述搜尋經濟的例子，很有趣，但是太長了。我把他稍微簡化一下：

你是一位即將當爸爸的年輕人，心中懷著成為父親的恐懼。你老婆頂著八個月大的肚子不時跟你抱怨：「你何時才要看我六個月前買給你的懷孕知識百科？」，更加深你的焦躁。

你躲進網路世界，在Google搜尋「懷孕」，打算問問Google大神有什麼建議。第一個搜尋結果是Babycenter.com，你在上面找到不少懷孕八個月的資訊；又看到「成為好老公的十項建議」提醒你「記得看老婆買給你的書」。於是你在Amazon買了一本懷孕知識百科，因為之前那本早就不知道丟哪去了！

突然間，你靈機一動：「應該會有跟懷孕和養小鬼相關的電視節目吧！？」於是連上Tivo的首頁，搜尋「新生兒父母」，發現有三個節目可以看，就請Tivo幫你錄下來。晚上，當你收看節目的時候，Tivo問你要不要收看幾隻廣告。你赫然發現，這些廣告有免費提供一個月奶粉的、有幫寶適提供一箱免費紙尿布的、還有折價五十美元的高級嬰兒車！於是你和老婆欣然接受了這些提案，繼續過著幸福快樂的日子。

書中情境也許尚未發生，也許只發生到一半，但終究是要發生的。你搜尋「懷孕」，逛了Babycenter.om，買了一本懷孕知識百科、收看「新生兒父母」的電視節目。顯示出你確實有很強大的需求，而這些需求透過背後的標籤（Tag）傳遞給Google、Tivo這些廣告業者，自動自發地在你眼前播放超精準廣告。當然，你可以完全不付錢，但當Google完全摸清你想要什麼的時候，這種廣告只會讓你覺得擋都擋不住阿。

簡單地說，搜尋經濟就是「解讀你的意圖，提供你想要的商品/服務。」Google Adsense透過搜尋引擎投放和內容相關的廣告（像是我Gmail裡的論文代寫服務），而Yahoo則是根據曝光度、網頁服務性質、你的地理位置來投放Banner，還有Amazon大受好評的「買這本書的人也買了…」服務。有許多種的廣告方法，但背後都是「解讀意圖」的邏輯。所以，當你免費享受這些服務時，其實也暴露了你的意圖，累積成為他們龐大的行銷資源。

講到這裡，也許有人開始懷疑，這樣不是侵佔隱私嗎？為甚麼我得不斷接受這些廣告，我恨不得世界上的廣告全部消失！

我想，「廣告」和「有用的資訊」之間，僅有一線之隔。過去的廣告之所以惱人，正是因為他出現在錯誤的時間與地點。你曾經拿過麥當勞的折價卷嗎？當你走進麥當勞時，發現櫃台旁就有一疊折價卷，你會覺得這是「有用的資訊」還是「廣告單」？我在另一個部落格收集了不少有趣廣告，你覺得它們惱人嗎？

當然，搜尋經濟還有很長一段時間要走。看看Google Adsense那常常連1%都不到的點擊率就知道，它仍然是廣告，只是比較不惱人，但要成為有用的資訊，還早得很。導致我們仍然在懷疑，流量真的能變現金嗎？廣告是個有力的獲利模式嗎？Google買的那些web2.0網站只是在燒錢而已吧？

現在這些可能都是問題，但是可能在幾年之後，當「廣告」真正變成「資訊」的時候，就不再是問題了。

延伸閱讀：

1. 不收錢的Business Model（一）-大甲鎮瀾宮
2. 不收錢的Business Model（二）-跑跑卡丁車

這是iPhone版的。果然好的設計不管出現在哪都是優雅大方阿！

GTA版的，似乎太花俏了點…

另外還有超任版和Halo3版本。只是這兩個實在引不起我的共鳴，沒玩過…。

原來美國的Geek是喜歡這些玩意阿…。不知道台灣的Geek會喜歡那些造型？不過如果是我的話，內心偷偷渴望著鋼彈駕駛艙造型的，感覺好屌…。

事實上，外包還是自製的問題由來已久。那是在70年前的1937年，有個叫寇斯（Coase）的傢伙，突然想到一個問題：「企業為什麼會存在？」鄉民們的回答可能是：「幹，就是為了壓榨我們這些可憐的勞工！」不過寇斯真正想問的是：「如果每個人所需要的東西，透過在市場上自由交易，應該會達到最適的話，那還需要企業幹嘛？」（這大概就是諾貝爾獎得主跟鄉民的差別吧XD）

大概有上過經濟學概論、或是有好好上公民、社會課的人都知道，亞當史密斯說：「市場上有一隻看不見的手，只要擺著不管就會達到最適。」寇斯這個「企業為何存在」的問題，馬上就戳中了古典經濟學忽略的地方。

想想看，當年福特要生產1000台T型車的時候，如果不組成企業，該怎麼做？首先要找到賣鐵礦、橡膠的人向他們買進原料，接著要把這些原料交給鐵匠打出組裝零件，然後在找到一群年輕人來組裝成車、之後還要再找到一批人上街發傳單打廣告。然後下一批1000台車再重複一次上面的流程…。光想就知道痛苦到不行阿…。

那麼組成企業有什麼好處呢？福特心裡想：「負責組裝的人，我有需要每次重新雇用嘛？乾脆抓進來關在工廠比較划算。」他又想：「鐵匠要每次去鐵鋪找嗎？在工廠劃一區打鐵場就可以讓鐵匠不停打造零件了！」「我需要自己挖鐵礦、種橡膠嗎？挖礦的就住我家隔壁，而且我也不懂怎麼挖礦，跟他買就好了！」於是福特就在這一連串「要自己做，還是給別人做？」的考量中，成立了福特汽車這間公司。

那，究竟是誰在作祟？寇斯的答案是：「交易成本」。我們每一筆交易都存在搜尋成本、議價成本、決策成本…。總之你只要想想，福特必須整天東奔西跑去找到便宜的鐵礦、優質的鐵匠這些煩人的事情，就是交易成本。當一件事情請公司外部的人做，比請員工來做還便宜的時候，就稱為「外包」。

2003年，那本「世界是平的」讓「外包」一詞變得很紅。因為十大推土機的力量（哪十大我已經忘了），把過去高昂的交易成本壓低了。以前，就算你知道中國、印度人的薪水很低，但是你要到那邊設廠、開分公司、員工訓練可不是件便宜的事情。可是電信、網路這些科技成熟之後，就出現「你打美國公司的客服專線，是印度人接的。」、「明明是台灣的詐騙電話，是中國人打的」這種現象。既然交易成本低，就外包嘛！（注意：重點不是中印薪水便宜，而是搜尋、通訊這些成本變便宜了！）

由於「世界是平的」這本書寫得有創意、夠噱頭，導致許多企業都忘了「交易成本」這件事，只記得書裡面說：「中國印度有批人力好便宜阿！（奸）」所以紛紛跑去中國設廠。結果你知道了，一堆廠商發現中國人做出來的品質根本不行，文化不通又不知道怎麼管，最後都縮回歐洲美國去。

好吧，終於要講到群眾外包（Crowdsourcing）了…。（OS：鋪梗也鋪太久吧！）這一詞是Wired雜誌編輯Jeff Howe在一篇The Rise of Crowdsourcing文章中所提出的。（Mr. Friday曾做了相當精采的翻譯！請大家好好欣賞！）一言以蔽之，群眾外包就像Facebook請使用者進行各國語言翻譯、Digg請群眾當新聞編輯、Threadless請群眾當服裝設計師、樂高請群眾開發新的套裝積木、朱學恆大請大家一起翻譯MIT課程…等等。

跟過去的「外包給專家」比起來，「外包給群眾」似乎交易成本更低，更有效率。在Jeff Howe原文中的第一個例子，就是有人用過去1/100的價格買到有用的照片。還有一本書「維基經濟學」提供了一大堆群眾外包的例子。「沒錯！不管是大公司或小公司，都能善用群眾智慧，快加入群眾外包的行列吧！」

但問題是，群眾外包怎麼包？過去的外包好歹有個公定價，面對群眾又該拿什麼出來等價交換？還有，當成功吸引群眾幫你免費工作的時候，競爭者豈不是抄一下你的群眾外包機制就追上了？還有最大的問題是：群眾外包，能讓你獲利嘛！？

好吧，看來群眾外包不是單純架個網站說：「我有個問題，鄉民們請免費幫我解決吧！」這麼簡單的事情（偏偏很多人以為就是這樣！）。至於有沒有一個「保證成功」的群眾外包方式呢？ㄟ…就算有，我也不知道。但我想隱隱約約還是有個脈絡可循，至少可以避免掉一些愚蠢的做法，成功與否還得看狀況。

寫了這麼落落長，讓我來想個有力的結尾好了…。

「在你掌握群眾外包之前，先別急著裁員阿！」

唔…弱掉了…。