前幾天在一本HTML5的書中看到一個科技笑話：「標準是個好東西，你也應該有一個。」

「標準」是聰明人定的，目的就是為了讓所有人都採用，以減少不同標準互換的不效率。但是每個聰明人都覺得別人定得不好，結果就變成有一大堆標準。這句話剛好用在今天的情況。

標準就是這麼來的。圖片來源

Apple剛剛發表了iBooks Author，正式踏入「自助出版」領域。過去作家想要在iBookstore賣書，先要自己想辦法製作EPUB，再申請ISBN（在美國可不便宜），再透過Smashword才能上架。有這些麻煩的手續在，其實還是只有跟出版社簽約的作家才有辦法完成。

現在不同了，iBooks Author提供很好的所見即所得工具（但我資質駑頓看慣了HTML之後竟然用不太上手…），接近簡報軟體的操作介面，一些簡單乾淨的模版，還有好幾種過去要透過寫程式才能完成的互動功能。於是（看起來）輕輕鬆鬆就可以輸出.ibook檔上iBookstore去賣。

ibook檔？對，除了EPUB、KF8之外我們又多了一種標準。雖然說KF8拆開之後會發現裡面其實就是EPUB，再裡面就是HTML5、CSS3這些東西，而且.ibook直接把副檔名改成.epub也可以用epub軟體打開。本質上是沒什麼差別，但無論如何總還是多了一個轉檔的動作，滿討厭的。不過抱怨歸抱怨，總還是差不多的東西，比以前從pdf、從word轉EPUB這種流程好多啦。

另外，國外許多批評聲音是針對「用iBooks Author做出的.ibook只能透過iBookstore販賣」這項條款。Well，生產工具跟銷售平台綁定關係，就過去出版的邏輯來說是有點怪的。我用Word打的檔案無論怎麼使用基本上微軟都管不著。但是iBooks既不是開放標準，工具也是免費提供，規則愛怎麼定似乎也無從干涉起（唯一可能是未來太強大的話，會有反壟斷的問題…）。

對於數位出版產業是好事嗎？當然是好事，只要持續對數位出版提出新的想像，就是好事。

最後忍不住說一下，技術門檻降低不代表人人都能出書賺錢，更何況絕大多數我們看到的免費內容，也就是落在「看看可也，掏錢免談」的Level而已。別忘了「人人都能當食神」這句話還有個前提，「只要有心」阿。

言歸正傳。AcerCloud一推出，毫不意外的引來Mac界一陣撻伐，不外乎是抄襲、剽竊之類的罵聲。這麼多年來，科技界不停上演著相同戲碼，只要推出新產品，總是要喊個誰抄誰，重複程度簡直跟本土八點檔的梗差不多。雖然如此，大家還是會很捧場的喊兩聲，頗令人欣慰。

不過我以為，發展這種雲端服務，基本上不是抄襲等級的事情。商標長得很像，你可以說是抄襲；名字取得一樣，你可以說是抄襲。但是雲端服務茲事體大，牽涉到有沒有超高級的資料中心，就算只剩下一個人用也不能說「阿這服務不賺錢，收一收好了」。

面對風險這麼高、這麼有種的抄襲，我們應該尊稱為，致敬。

不過話說回來，Apple的iCloud之所以能夠大受好評，其實得力於各種產品線的「月暈效應」（Halo Effect）。因為買了iPhone、連帶著想買Mac，買了Mac，接著又忍不住想買iPad。總之只要買了一個Apple產品，就會發現有一個你夢寐以求的功能在另一個產品得到實現，於是三五年下來就不知不覺整套都買齊了這樣。

也就是說，在Apple的世界裡，一個人擁有兩三種Apple的裝置是很平常的。

但是在Acer，甚至是所有硬體廠商的世界裡面，卻看不到這種現象。買了Acer的筆電，會吸引你買Acer的手機嗎？買了Acer的手機，會吸引你買Acer的平板嗎？至少目前看起來沒有。Acer的筆電+華碩的平板+HTC的手機可能是更符合一般人的配備。

AcerCloud這時候推出，或許是打著「因為有AcerCloud，所以買了Acer筆電的人會比較想買Acer的平板」這種算盤吧。我只能說，絕對不會是這樣子的…。我們買Apple的產品，並不是為了iCloud而買。總之，裝置必須先在手上，同步裝置的雲端服務才會有意義。

何況，更強大的雲端服務早已經準備好了，dropbox、evernote、google、微軟…都有一堆強勁的雲端服務了，以一間硬體公司去跟網路公司拼雲端服務，希望不大。反倒是硬體廠商若能跟這些雲端服務合作，買Acer產品就送個5G、10G的dropbox空間，我肯定一年買一台Acer阿。（前提是我還用WIndows的情況下。）

Anyway，AcerCloud是好策略嗎？我認為不會很有效啦，但是對使用者來說，免費多了一個新服務，也不能說不好就是了。

看起來不錯？錯了，其實問題很大，大得很。

第一個重要的問題是，直排書跟橫排書的翻頁方向是不一樣的。所以一個要「支援直排」的閱讀軟體，首先必須提供設定「左翻」、「右翻」的功能。

第二個問題是，所有CSS的方向都差了90度。例如，段落間距在橫排的時候，是調整margin-top，但是直排的時候，段落間距卻變成margin-left了！（而原本的margin-top卻造成每一段都往下縮排一行…。原本用來做出縮排的margin-left，反倒變成段落間距了…。）

第三個問題是教育部標準楷書字型的「一」竟然在直排狀態下會往上偏，原因完全不明。（因為iOS只有一種中文字型，所以我用嵌入的方式。）

第四個問題是…其實根本翻不到下一頁，一翻就直接到下一章了，這當然是個大Bug，Orz。

所以是iBooks很爛？

不，不是的，其實iBooks可以「支援直排」也只不過是因為核心的webkit開始支援而已。他自己可沒有宣稱支援直排。我想指出的是，似乎很多人誤以為直排真的就只是多支援一行CSS而已，但隨便列出幾點就知道根本就是要新增很多功能阿！

所以目前號稱能夠支援直排的閱讀軟體，多多少少用了一些取巧的手段，例如用javascript把整段轉90度，再把裡面的漢字再轉回90度…。或者我知道這個EPUB檔案只會被我的閱讀軟體打開，完全不用考慮被不同軟體閱讀的問題，那就愛怎麼排就怎麼排，因為從這角度來看這本書其實就是個App。

另一種作法是書檔完全不要做任何CSS排版。管他直排、橫排、縮排、段落間距、行高、字型大小通通不要管，只准有最通用的標籤（例如h1、h2、p），所有排版都交給閱讀軟體來搞定。於是這本書好不好看，就取決於軟體工程師對文字排版的要求高不高了…。當然比較個性化的排版效果也會變得不太可能，或許只有純文字書能夠這樣處理吧。

所以問題回歸到，到底由誰來處理直排的問題？是由製作端來設計直排的CSS，閱讀軟體只要盡量完整支援CSS就好？還是製作端不管排版，完全讓閱讀軟體各顯神通呢？

就我自己來說，因為能夠自己處理簡單的CSS，所以希望追隨標準的CSS，完全由自己控制呈現方式，閱讀軟體只要負責忠實呈現就好（就像現在的瀏覽器市場一樣，至少我可以相信主流瀏覽器顯示網頁沒有問題）。但目前出版社肯定不這麼認為，因為CSS聽起來是技術的事情，技術的事情當然由工程師解決。（但這很奇怪，就像是把美編的工作交給印刷廠處理。）

還是先等等吧。

雖然直排對西方世界（訂標準那群人）來說完全不重要，但還好日本人在制定EPUB3標準的過程中相當活躍，硬是讓直排跟注音顯示得以進入HTML5跟EPUB3裡面，所以真正適合讀直排EPUB的閱讀軟體應該還可以期待一下，也許2012吧。

想要親眼看看效果的，可在這裡下載直排的三國演義EPUB檔。下載三國演義

文字內容來源：維基文庫

楷書字型來源：中華民國教育部

1. App（泛指強調影音互動多媒體的程式）
2. PDF（就…紙書印刷之前的電子檔）
3. EPUB（從HTML、CSS等網頁技術特化而成的電子書標準）

App路線是這兩年最夯的議題，已經發展出許多工具，暫且不提。PDF則是紙書世代的遺物，它很普及，但PDF並不適合在各種尺寸的螢幕上看，印出來則是完美的。

EPUB，尤其最近公布的EPUB3.0，非常有潛力，甚至有機會取回App電子書的地位，讓App是App，書就像書，至少沒必要把純文字書做成一支App。

但是製作EPUB，不，應該說「從編寫到發行一本電子書」卻一直缺乏一個「優雅」的流程。以一位正常的作者來說，原本製作EPUB難免要動到HTML碼，要管理很多版本的書檔，就算是直接讓讀者下載EPUB檔，也不能保證讀者知道要安裝什麼軟體來閱讀。

Pressbook.com是把這些麻煩事情降低成為「寫部落格」一般的難度，因為他本來就是用WordPress架設起來的製書工具。

Pressbook.com有幾個特點：

一、就像Wordpress：有用過Wordpress的人，看到後台應該會有強烈的既視感。一切都這麼像Wordpress，只是站名=書名，文章=章節，如此而已。而且一個帳號可以擁有多個站台（書籍）。

二、精實出版：寫每一個章節時都可以選擇private或public，不用等到全書寫完，也可以隨時修正補完，讓讀者參與。很類似以前報上的連載小說，但更像Blog。可以想像將會衍生出很多新的行銷手法。

三、匯出成為EPUB：這就是原先Wordpress沒有的功能了。你可以把文章內容重新排列順序，按一下export就得到EPUB檔（也可以是PDF、XML）。

多說無益，直接玩玩看吧：Pressbook.com。

ePub是國際標準電子書格式，不但是標準，而且製作門檻相當低，要製作一本ePub電子書，絕對不會比寫部落格來得困難，也就是說，小學生都會。

問題是，這麼簡單的東西，我曾經聽過好多的研討會、講座、實務課程訓練班…等等等雜七雜八有的沒的，但這些教學課程要嘛是從OCF、OPF、OEBPS開始講、要不然就是從XML整合CMS還要結合Indesign排版流程…。結果話沒講到一半，台下已經死的差不多了。

結果大部分人還是沒學會。

誠然，對於追求效率的大出版社來說，一個完美串接的CMS加EP同步數位出版流程是必須追逐的目標，但一年出不到一百本書的出版社，其實也不一定非得用Indesign排版好的檔案通通設定好樣式，一鍵同時輸出完美的ePub跟紙本pdf。與其花那麼多時間設定，有時候不如多花兩個小時重新排個ePub就好了…。

更何況，對只會用所見即所得工具的工作者來說，一下子要理解xml實在有障礙，若能先製作ePub上手，要再接受xml的概念就容易多了。

那麼，有心製作一本ePub電子書的朋友們，讓我們開始吧。

第一步：下載Sigil

Sigil下載網址，支援Windows、Mac、Linux，另外資策會也做了中文化（中文版Sigil下載網址），讓我們拍拍手。不過版本比較舊，有些重要功能當時還沒出現（像內建ePub Validator）建議還是下載英文版吧。

1. 英文版Sigil下載網址
2. 中文版Sigil下載網址

Sigil是個所見即所得的ePub編輯軟體，只要按下一個「存檔」，就幫你把內容打包成ePub了，那些什麼OCF、OPS、OPF、目錄、metadata等等等你聽一個早上都沒聽懂的東西，它全都幫你處理好了。除非你是要寫閱讀軟體，不然作為一個混飯吃的編輯或只想做本電子書自爽的作者，說真的，你沒必要知道這麼多。

看完上面這段，你的Sigil應該也下載好了。完成安裝後打開，讓我們開始製作第一個ePub電子書檔。

第二步：我的第一本ePub電子書

▲ Sigil簡潔的操作畫面。

接下來什麼都不要管，隨便複製一段文字，看是你已經寫好的文章還是Yahoo!新聞，在畫面中間的空白貼上。像這樣：

▲ 感覺有沒有像在寫部落格或是打word？

按下存檔。恭喜你！你的第一本ePub電子書終於問世了！當然你會有很多的不滿足，只有一段文字算是書嗎？Well，所有的程式書都跟你說print一行Hello, World就算你的第一支程式，那只有一段的電子書當然也叫書啦～（毆飛）

第三步：閱讀ePub電子書

現在你有了書，可是要怎麼讀呢？最簡單的方法當然就是用Sigil打開就可以讀（再度毆飛）。可話說回來，你一直以來不也是用Word來讀Word嗎XD。

另一個最簡單的方法是，打開Firefox，安裝ePubReader附加元件。你的Firefox就搖身一變成為ePubReader了。（其實ePub軟體還很多，但目前先不做介紹。）如果你沒有Firefox而且打死不想裝Firefox的話，那就算了，就用Sigil頂著先吧。看起來感覺像這樣：

▲ Hmmm…看起來更加不滿了，為什麼標題顯示Unknown？

嗯，你注意到了，標題顯示的是Unknown。Unknown看起來不好，人類對於未知一向是很恐懼的，所以我們要消滅它。

在動作之前我們要想想，這是本電子書，標題列應該顯示什麼？

「書名。」

「很好，這位同學加5分。」

Metadata是必要的。

我們剛剛有設定過書名嗎？作者呢？沒有。但每一本書都該有一些必備的資訊，讓人知道這本是什麼書，這些資訊就叫做Metadata。

再度打開我們的Sigil，找到上方的Tools->Meta Editor（中文是工具->元數據編輯）按下去。

▲ 非常好用的工具Meta Editor

接下來就照著填入你的書名、作者、語言別（這三個必填），如果是出版社，底下還可以新增出版者、ISBN等等重要欄位。

▲ 書名、作者、語言是必填欄位喔！

最後， 一定要做的事…

驗證（Validate），驗證是很重要的。驗證過後，你會知道哪裡有錯，而通過驗證之後，若在閱讀軟體上顯示不正確，你可以理直氣壯的說：「是你軟體寫得太爛了」。你看看，是不是很重要？

英文版Sigil超級貼心，已經有內建驗證的功能（中文版沒有，就跟你說了抓英文版吧）。請按右上角的綠色小勾勾。

▲由左到右為：贊助、減少縮排、增加縮排、檢查HTML、驗證。

按下綠色小勾勾之後，會看到No Problems Found!。恭喜你，真的完成了一本沒有錯誤的電子書。以後每次都要記得驗證喔！

現在再來用Firefox看看剛剛做好的ePub檔。

▲太好了，現在標題列顯示出書名跟作者啦！

如果你懶得照著做的話，可以在這裡下載範例檔案。

我想，除了賺很多錢退休之外，還能讓人發自內心的說聲：「謝謝你。」這才算逼近了商人的最高境界。

在賈伯斯辭退執行長隔天，看到這本相簿，裡面是開放各地網友上傳的照片，照片的共通點就是一句：Thanks, Steve.

無論有多少描述他本人對待員工有多嚴苛、講話有多機車的傳言，他畢竟是做到了。帶領一家要倒不倒的公司，來到世上最有價值公司的位置，退休後仍贏得了全用戶的尊敬。賈伯斯將無庸置疑的成為這個時代，一位商人的新典範。

這是件好事。我們看到的王永慶、郭台銘、張忠謀、甚至比爾蓋茲，留給這個社會的印象是…他們很有錢，沒了。看到的書籍、報導也著重於他們的經營之道、尾牙發了幾億的股票、或是身為首富的身價多高等等…。

但賈伯斯除了有錢之外，還留下了一些其他的東西…

Being the richest man in the cemetery doesn’t matter to me … Going to bed at night saying we’ve done something wonderful… that’s what matters to me.

對我來說﹐成為墓地裡最富有的人並不重要……晚上臨睡前能夠說我這一天做了些美妙的事情……對我來說才是重要的。 《華爾街日報》﹐1993年5月25日

當社會集體追逐的對象從郭台銘變成賈伯斯的時候，我相信這會是好事。

我也很尊敬比爾蓋茲，真的。但當他還是商人的時候，他只是賺很多錢的人；到成了慈善家之後，他才是一位令人尊敬的人。

關於賈伯斯跟蘋果跟Tim Cook的報導，網路上已經太多了，謹以此篇聊表一下心意。

對了，關於上面那個Thanks, Steve的相簿，因為看了很感動，我也花了兩分鐘上傳了一張照片…。

▲Amazon以HTML5技術打造的的Web App，Cloud Reader。

Web App早在iPhone第一代出現時就存在，當時Apple還沒有推出App Store，甚至建議開發者可以透過Web App來為iPhone增加新功能。但後來App Store模式太成功（以及當年HTML5和瀏覽器都還不成熟），反倒讓Web App漸漸消失在螢光幕前。

至於為什麼Amazon已經有了iPad App、Android App、Kindle閱讀器、PC/Mac閱讀軟體，還需要推出一個「多此一舉」的Web App呢？原因前陣子有提過，總之就是因為Apple要對每筆In-App-Purchase抽30%的稅，而電子書店不爽被抽。

而不爽被抽的後果就是「購買」這一環從消費者體驗中憑空抽掉，導致辛辛苦苦開發的App變得極度難用…。

所以，Web App頂多是跟Native App一樣好用（技術上），但是開放標準帶來的自由度遠遠勝過App Store，只要你高興，在iPad上賣A漫也沒人管得著你。

Web App還是Native App？

這個問題已經有很多人爭論許久，但這些爭論其實意義不大，稍微重新定位這個問題「你要效能還是自由」，大概就不難得出答案。

▲iPad上紅極一時的遊戲大作Infinity Blade

像Infinity Blade這種靠繪圖、靠效能的遊戲，根本無需考慮Web App。那電子書城呢？

以一家「店面」來說，最重要的是穩定。就像夜市擺攤的，有黑道收保護費也罷、有警察開罰單也好，只要保護費固定、巡邏頻率穩定，就能穩穩的做下去。但App Store的遊戲規則一直在變，保護費還越收越兇，擺攤的也只好收一收，換別地方擺去。

更何況，看看文字書（或是加點影音），瀏覽器的效能也已經綽綽有餘了。

所以Web還是Native？Amazon等幾家最大的電子書店給的答案是「能走Web App，就別走Native吧。」

至於你信不信，我反正是信了。

未來還沒到

雖然Cloud Reader推出了，但Amazon真正有潛力的地方還不只如此。我指的前兩天Amazon才低調推出的Social Reading網站。

▲kindle.amazon.com，超低調推出的Social Reading服務，連個正式點的名稱都沒有Orz

Social Reading的行為，就像在facebook上分享一樣。你在Kindle上看了一段佳句，於是畫下重點，寫下一句精闢的心得，就會出現在這網站上。於是我們來到這網站上，可以follow Seth Godin、follow Kevin Rose、也許過一陣子還會出現歐普拉、歐巴馬。他們看了什麼書，寫了什麼心得，感覺比許多社交網站還有趣吧！可參考一下Seth Godin的個人頁面。

也許Social Reading的時候還沒正式到來，但方向是一直朝此目標前進。24symbols用facebook登入後可看到朋友看了什麼書、kobo設計了一系列閱讀成就等你來解、kindle用讀書筆記多創造一個可以follow，可以聚集粉絲的地方…。

這些風潮，台灣還看不太到，因為去年才一堆人（大出版社+小技術團隊）跳進數位出版市場，而App確實也是當時最佳選擇，所以無論表現好壞，賺不賺錢，短時間內都還沒辦法一個轉身就推新服務。

不過還是可以期待一下，或許今年會有一些有趣的player出現喔。

畢竟若七天鑑賞期對所有商品一體適用，漫畫電影音樂電子書通通都不用玩了。不要以道德角度來要求業者說「不能因為少數奧客放棄多數人權益」，因為數位商品的退貨跟實體商品不同，對消費者來說極其方便，對業者的行政成本卻相當昂貴。對開發者來說，對這平台的信心更是不足──現在看下載量很高，誰知道七天後這筆錢是不是真的算數？

消費大眾究竟能不能相信？也許能，也許不能。但正確答案可能很難知道，因為Google把台灣的Android Market關了，許多內容業者原本要上架的App也先不上架了。不僅合乎成本效益，而且合法，原本消費者買不到的東西，當然也就沒有消費者權益的問題囉。但，這真的是大家要的結果嗎？

其實癥結在於「數位內容產品適用消保法」是否等同於「數位內容產品也要提供七天鑑賞期？」畢竟法條是有但書的，也就是消費者買賣前沒有檢視商品的機會，才需要提供七天鑑賞期。而北市府的邏輯非常單純，只要看到但書就鬼遮眼，認為所有商品都要提供七天鑑賞期這樣…。

我是同意Google、Apple的機制並不完善（否則怎會有手機號碼追蹤器事件），但北市府要管應該是要求「付費軟體需要提供試用版本」而不是「七天鑑賞期」。

試用版對平台本身沒有額外成本，對消費者來說當然是有益的，對開發者來說，也不是件太難的事情，更何況試用版是有助於銷售的（angry bird不就有好多試玩版嗎）。

偏偏大家整天在那糾結「適不適用消保法？」（廢話當然適用）、「應否提供七天鑑賞期」、「是否損害消費者權益」。實在叫人看得很鬱悶。

台灣瞎事說完了，最近美國也頗動盪不安。

早在今年初，Apple就宣布，六月底以後跟App相關的購買行為，必須透過in-app purchase買，不准從外部網站購買，也不准從App裡面提供連結到購買的頁面。翻成白話就是「每筆買賣我要抽30%」。

這條規定對遊戲來說當然很合理，對電子雜誌來說也算合理，但對電子書城（如Amazon）來說就很不合理。遊戲或電子雜誌，就是內容生產者（雜誌社、遊戲商）-通路（Apple）-消費者的單純產業鏈，就像雜誌在7-11上架要付錢一樣，天經地義，從來沒有人會吭一聲。

但電子書的產業鏈比較長，如此一來變成了內容生產者（出版社）-第一層通路（Amazon）-第二層通路（Apple）-消費者。有兩層通路的問題在於，整條產業鏈分配給通路的份額就只有30%，而Apple就要了那30%。

賠錢生意沒人做，如果Apple認真搞起來，Amazon絕對是寧可不在iPad上架，也不願意賠錢賣的。對於App Store上的電子書城來說，確實是隕石級的威脅無誤。（也確實有書城時候未到就急著自殺了）

後來，Apple是有做出小小的讓步：「你還是可以從外部網站購買電子書，然後在App中下載來讀。但是還是不准在App中提供外部購買連結。」

然後一轉眼來到了七月。Apple正式開鍘，許多提供外部連結的書店App漸漸消失，包括Google Book在內。Amazon、Nook、Kobo等App紛紛更新，更新之後外部連結就消失了。過了一個禮拜，Google Book回來了，但外部連結是再也回不來了。因此造成不少使用經驗上的困擾。

國外是有批評，認為Apple想賺錢想瘋了。我是覺得商業決策嘛，道德批評毫無意義，重點是這項決策真的可以賺進比較多錢嗎？

這答案一樣無法證實，但我相信Google、Amazon這些公司不會願意讓這種「iPad上只能看很難買」的狀況持續下去。

於是Kobo率先發難，說要開發HTML5的Web App。簡單來說它用起來像App，但其實是Web；可說它是Web，卻又有離線閱讀功能。總之購買跟閱讀可以在同一個瀏覽器裡面搞定，比較方便，又不用經過內容審查（所以可以賣色色的東西喔>///<），更不用被抽成。Kobo說，他們要朝著「開放平台」發展。

Google更不必說了，Google一直都是Web App（或行動版網頁…）最大的支持者。就像Google+的手機版，用起來還真不輸facebook的iOS原生App。相較之下，原生App最大的優點大概就是「消費者已經習慣到App store去找App」了吧。

雖然這麼說，HTML5或Web App，其實並不是什麼神奇的東西，要不要採用，還得看情形。

第一要考量的是效能問題，如果你的目標是做互動性很強，有一堆物件飛來飛去的雜誌，那完全不用考慮Web App；但如果只是單純的閱讀文字書，或像Google+原本就是網頁服務，用Web App其實是綽綽有餘。

第二考量是成本。做個Web App等同於架一個購物網站，若是書店還得要再搞定金流、會員條款、退費規定（如果真要七天鑑賞期的話…）說有多麻煩就有多麻煩。但是，如果你原本就有網站、有金流的話（像Google、Amazon、Kobo），那還真不是件困難事。而且無內容審查、無拆帳問題，如果要開電子書店，還是趁早研究一下，以免向隅。

其實，Apple如果說這些電子書城的in-app-purchase只抽10%的話，問題就解決了，大部分人也不願意維護好幾個平台。但是這樣做是Apple會虧到呢？還是真的只是要保護自家iBookstrore的「蘋果共和國關稅壁壘」？我就不清楚囉。

8/3 UPDATE：今天看到了iFanr一篇分析文章《苹果订阅政策取得阶段性失败》相當精闢，推薦閱讀。

iPad 2入手到現在也差不多兩個月啦。以前常常拿公司的iPad 1來試用，原本想說可以因此省一筆，不過越用越發現自己買一台的必要性（囧）。畢竟很多App需要輸入帳號密碼，你不希望記錄你帳號密碼的機器在別人手上轉來轉去的吧。

這兩個月來，iPad讓我改變了不少生活習慣。買iPad之前，我以為大部分時間會用來閱讀電子書，但使用後卻發現iPad改變的遠不只閱讀習慣而已。所以我想把一些「不是大家都知道可以這樣用」的App記錄下來，給大家作為使用iPad的參考。首先來介紹Air Video吧！

Air Video有什麼用？

簡單來說，Air Video就是讓iPad透過網路欣賞電腦中的影片。當你出門在外，偶然有一個小時的空閒時間，你就可以打開Air Video繼續觀賞昨晚沒看完的日劇。

Air Video有這些特色：

1. 不佔空間：因為是透過串流的方式，所以播放影片完全不佔用iPad的空間。如果你的影片收藏很豐富，絕對不會想把所有影片塞進iPad。
2. 支援多種轉檔格式：最讓我驚豔的是幾乎所有影片檔都能即時轉檔。不論是mpg、avi、rmvb，所有iPad不能直接播的影片檔都能幫你轉。像我收集的海賊王、銀魂動畫都是rmvb檔，有Air Video就不用考慮轉檔問題啦！

安裝的教學我就不贅述了，網路上有完整的教學：

1. 連回家看影片吧—超好用的AIR VIDEO播放器(新增字幕設定)
2. iPhone網路吃到飽的線上影片應用軟體 Air Video
3. iPhone十大必備軟體之八 – Air Video

看起來稍微複雜，如果只是在家中wifi環境的話，那些設定都不用管，一打開App就會抓到了。

我怎麼用Air Video？

大多數人都說Air Video是用來「連回家看影片」的，但我不這麼用。因為我都是在家用，把iPad變成無線電視盒的。只要先打開Air Video播影片，再把iPad接在電視上，就搞定啦，超簡單。

怎麼做咧，看圖吧！

首先你要準備一條iPad HDMI Adapter。這邊有在賣

然後在iPad上打開Air Video，試播一下影片（幕之內一步v.s.真田一機）

也可以放大到全螢幕看（感覺可以擊穿身體的肝臟攻擊）

iPad上的操控介面（緊接著是羚羊拳，超痛的阿）

然後把iPad接上電視（出現了，輪擺式移位！）

這種熱血場面還是在大電視上看才有快感哪～（可憐的真田R.I.P）

在電視上隨點隨播很有快感這點不用講了，我也常躺在床上用iPad看動畫。雖然電腦就在床邊，但是躺在床上看跟坐在電腦前看還是不一樣的。（當然你不會想抱著iMac在床上看吧…）

總花費？

1. iPad：最便宜的16G版，NT15,500。真的不想買iPad，其實iPhone也是可以接電視看啦哈哈哈。
2. Air Video：完整版$2.99。也有免費試用版可以用，功能完整，不過一個資料夾只會顯示3隻影片。你不怕麻煩的話也可以用免費的頂著。
3. HDMI Adapter：NT1,190。這個省不下啦，一定得買囉。（好像有些非原廠的比較便宜阿…）

後話

對於平板電腦市場，雖然我很愛用iPad，但我更希望看到Android陣營能出現一台可與iPad競爭的產品。畢竟科技製造業可是台灣的命脈。這些東西賣不好，這些公司就虧錢，虧越多錢薪水就越低，薪水越低就越多人爆肝。越爆肝就越多黑白的人生，當然台灣的未來也就更加是黑白的了。

然而看到絕大多數廠商都還是把平板電腦當做筆記型電腦在賣，實在是前途堪慮。因為筆記型電腦對一般家庭來說已經是標準民生必需品，跟衛生紙差不多，只要鋪貨就賣得出去。

但平板電腦不是必需品，甚至在兩年後也仍然不會是必需品。如果沒辦法讓消費者「很想要」（iPad已經做到了），那兩年後將會淪為「不必要也不想要」的產品，那就玩完了。

btw, 這篇文章是用markdown語法寫的。對於常寫HTML的部落客或是想走數位出版的作家來說，稍微熟練一下這種語法，長期下來可以節省不少時間，而且思緒比較不會中斷。大推。（但像我這種產量很低，要寫不寫的大概就沒啥差了…。）

Markdown相關連結：

1. Markdown語法說明
2. 讓電腦變成傳統的打字機 Markdown

ASUS的變形金剛出現，確實有引起我一些注意。相較於那一系列山寨TBBT的廣告影片，底下這個比較傳統的廣告影片反而讓我印象比較深刻。

理由很簡單，他揭示了很多平板電腦加上鍵盤的好處，在哪些情境之下最有用。方便打字（上課作筆記、回mail）、沒電的時候可當備用電池…等等，這些確實是iPad所沒有的。即使Apple愛用者如我，也不禁開始評估幫iPad加裝個鍵盤的實用性。

不過，以上這些好處還是得對Android這種東西稍有了解的人才適用。

跟iPad不同，iPad的使用者絕大多數有iPhone的使用經驗。iPad使用者知道他買的是「大一點的iPhone」，而不是「沒有鍵盤的macbook」。而Android Pad的使用者（特別是transformer），他們一直接收到的訊息是平板「電腦」、「USB」、「鍵盤」。淺意識中他們的使用情境是「可以編輯word、作投影片、看看報表」然後「偶爾把螢幕拔起來看看影片」。

總之，誤會大了。大部分的電腦使用者並沒有意識到「作業系統」的存在，因為這輩子就只看過windows（XP）。

所以應該會有一部分人興高采烈的買了一台「可拆螢幕的小筆電」開機之後才意識到一些問題：我要怎麼裝office？用來上網的e咧？

事實上我也仔細想過變形金剛在我手上的使用情境。跟iPad最主要的差別應該是打開google docs搭配鍵盤打字吧。因為我平常主要就是用google docs，到要把文件印出來之前才轉成word作最後排版。而且Android上有官方推出的Google docs App，相對iPad只能用陽春到靠北的網頁版Google docs，對我來說吸引力還是存在的。

Google有他強勢的雲端戰略，而且Google本身的殺手級應用（例如Gdocs和Google地圖）在Android上都刻意的作了強化。我相信這些Android獨有的應用才是打擊Apple最強的武器：「你有幾十萬個Apps又如何，最強的這個你就是沒有。」

偏偏這些硬體廠看不懂似的，嘴上天天念著雲端雲端，用的又是最雲端的作業系統，做出來的產品卻只強調USB跟SD Card，這樣真的不會精神分裂嗎？

我的建議，如果要把平板電腦當成一個長遠的產品來做，先教你的客戶變成Google服務愛用者吧。Google會更努力開發出Android限定的App，這點無庸置疑（Google不會再開發USB相關服務這點也無庸置疑）。將來越愛Google服務的使用者，將會越愛用android；越用android也將接觸越多Google服務。Apple粉絲的忠誠度也是這樣正向回饋累積而來的，不是嗎。

要我是硬體廠，策略會是全面支持推廣google服務，吸引google愛用者，以做出「最適合用gmail、g地圖、gdoc、picasa、blogger…」的硬體為終極目標。

當然如果只是想藉著平板熱潮賣個兩年，那就別忙了，反正發現android上沒有word的人，不會全都跑來退貨的。

2011/7/8更新：Google Maps 5.7 Android新增捷運公車路線導航與離線地圖下載
這就是我說的Android限定的Google殺手級服務。雖然硬體廠仍然不覺得推廣Google服務會有幫助，覺得是「為Google作嫁」。唉。