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[隨手]宇宙囧片王之新七龍珠

有沒有人還記得小時候有一部國片–新七龍珠。
就是謝金燕演布瑪的那片~
好清純阿…
在網路上看到有人寫了一篇這部片的介紹,超好笑,阿哈哈~~。
http://pulolesu.game-server.cc/dream/kuso/dragonball2.html (上集)
http://pulolesu.game-server.cc/dream/kuso/dragonball3.html (下集)

[隨手]你都怎麼做Powerpoint?

剛剛在學弟妹的版上看到這個
http://video.google.com/videoplay?docid=-7702779328527421595

還滿好笑的,但也很中肯的告訴你「不要」這樣做投影片。

對於投影片我聽過兩種意見。

一種是在生技系的時候聽來的:「只要把文字、照片、數據貼上去,不要做動畫,也不要花任何時間在讓它看起來很漂亮。」所以以前看到的東西差不多就是標題+字(通常還有很多字),偶爾來一頁掃瞄來的實驗數據和圖表,然後在重點的地方加個紅色框框。最後一步則是選個預設的樣式套上去,搞定。

嗯,這樣的做法很精簡沒錯,但是有些缺點。

第一、容易造成誤解
遇到非條列式思考的東西,卻硬要用條列式(或者你也沒其他方法了)來解釋,很容易就有誤解,或是你只好把所有要講的話都打上去(那還不如把稿子背熟一點)。

第二、難看兼無聊
說真的,需要用ppt來報告的東西,本身已經不會太有趣了,就不能花點心思把他做好看點嗎?加幾張漂亮的圖或認真配色,讓你的報告更有特色,絕對會對溝通有幫助。想想看,你老闆一定不只聽你一個人簡報,但是每份報告都長一樣,你確定他睡著真的是因為太累嗎?

第三、動畫真的有幫助
「不要用動畫」是說給「不會用動畫」的人聽的。好好的運用動畫會讓你的概念更有條理的表達。秀出一句話、解說、再下一句、再解說,可以讓聽眾很清楚知道「你在說什麼」,甚至還可以用動畫藏一個笑點,讓它在對的時間出現,豈不甚好。不過會用動畫的人不多,大部分人也誤以為動畫純粹是為了美觀,其實錯之極矣阿!

還有另外一種說法是在科管所聽到的:「企管系的老師只看得見會動的東西。」這種缺點也是不少。

第一、眼花撩亂
有些動畫會從右邊晃到左邊再甩到右邊終於停下來,或是一邊旋轉一邊由大變小,或突然間抽搐一下。但是如果你問他說「為什麼要這樣跑?」,卻說不出個所以然來。這種太複雜的動畫通常沒啥用,而且聽眾的眼球為了抓到那東西會很容易疲倦。更慘的是,如果你的報告真的沒啥內容,太多的動畫只會讓人覺得你「華而不實」。

第二、不方便列印
常常會有人把投影片印出來看(尤其是你老闆這種上年紀的人),動畫做得多,可能會變成很多層,一印出來就變成一堆圖跟字重疊在一起,根本看不懂。所以我雖然做動畫,但是絕對不會讓兩個物件重疊在一起,只要換下一張投影片就好了嘛!

第三、浪費時間
投影片是用來協助溝通的。但商學院的學生很容易誤以為做投影片的目的是「做一個漂亮的投影片」或「做一個很多動畫的投影片」。於是花很多時間做到漂亮或是做很多無意義的動畫,都是浪費寶貴的時間而已。

最後提供一些我做投影片的小技巧:
1.第一步就先把所有預設的框框砍掉。這是訓練你不要被框框給限制住。才不會情不自禁的在點點旁邊打字。這是展現創意的第一步。

2.多放點圖、少打點字吧!圖片比文字會說話,現在Google圖片Getty imagesflickr這些網站都提供大量的圖片,只要有概念,很難找不到適合的圖片。更何況,powerpoint本身就提供了很多圖案可以用,拼湊一下很多東西是可以自己畫的。這是避免投影片上充滿字的第一步。

3.用簡單的動畫。動畫通常是最難搞的東西,這是種藝術。一般來說我只會用幾種:淡出、鑽入、攀登、飛入、擦去、緩緩推近這幾種,其他的除非有特殊需求才會用到。當然更高層次的還要計算「節奏感」,這就比較進階一點了。

4.如果你沒時間的話,用黑底白字和微軟正黑體吧!黑底能夠給人專業的感覺,而微軟正黑體,算滿好看的字體。這種搭配雖然不是到哪都適用,但總比完全沒挑過的白底黑字加新細明體好吧(甚至還比大部分微軟預設的樣本好)!

5.觀眾一次只能注意一件事。要嘛是投影片、要嘛是演講者(就是你),如果你演講技巧好,那投影片就只是輔助。如果講話會結巴,那按照以上這些原則做出好看又清楚的投影片吧(前提是你投影片功力得很強才行)!要有效的引導觀眾哪時候該注意你、哪時候看投影片,這樣子表達才會順暢。人和螢幕同時在搶觀眾的注意力,最後跟沒有是一樣的。

[政大科管]美西創新之旅發表會(公關稿)

一大早收信就看到所辦寄來的「聽說你是負責海外參訪的吧,那交個一千字以內的文稿來吧!要投電子報的!」所以我就迫於無奈寫了以下這篇東西了…超囧。

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歷時十四天的精彩冒險

海外參訪一向都是科管所的優良傳統。繼去年的歐洲參訪之後,今年科管所的美西創新之旅,由溫肇東所長與許牧彥老師帶領科管所碩一及碩二13名同學一同前往。一行人於89日至822日,共十四天的行程當中,歷經WashingtonCalifornia兩大州,踏過西雅圖、舊金山與洛杉磯三大城市。由北至南共跨越了北緯13度,體驗各個城市不同的氣候與風土民情,參訪過AppleGoogleMicrosoft、趨勢科技、EA、玉山科技協會、GBN、華盛頓大學、史丹福大學等九大企業與組織,遊歷過數十個大小景點。包含了深度對談與文化體驗的豐富行程,構成了這歷時十四天的精彩冒險。
當星巴克遇見微軟西雅圖
本次參訪行程的第一站是星巴克與微軟的發源地,西雅圖。在微軟總部,是由微軟的台灣員工來接待,先進行一段深度對談之後,也參觀了微軟的「未來家庭」,微軟的企業文化令人印象深刻。之後來到星巴克的起源派克市場。除了來到第一家星巴克店面朝聖之外,沿街的街頭藝人、精彩的飛魚特技也保持了傳統市場特有的風貌。除此之外還參觀了華盛頓大學參訪主辦創業競賽的單位CIE、玉山科技協會理事長林富元以及西雅圖最醒目的地標,太空針塔。
取之不盡的創新能量舊金山
結束西雅圖的行程,我們搭著飛機來到了舊金山,也是AppleGoogleEA等創新能量最豐富的公司總部所在地。在Apple,我們談到其獨具特色的新產品開發流程以及MBAApple公司中扮演著什麼樣的角色。在Google,除了產品開發之外,也討論到Google BookGoogle print的未來發展。而在EA最令人印象深刻的則是其創新環境的打造。此外還參訪了台灣唯一一家真正的跨國企業趨勢科技,與我們分享了許多跨國企業會面臨的挑戰,使我們獲益良多。
當然,除了企業參訪之外,也少不了舉世聞名的金門大橋、九曲花街、羅馬風味的藝術宮、以及培育出無數創業種子的史丹福大學。
娛樂首都洛杉磯
從舊金山一路趨車前往美國西部第一大城,也是好萊塢的所在地洛杉磯。途中經過了報業鉅子「威廉赫斯特」的故居-「赫氏古堡」,古堡內珍藏了價值連城的古董與藝術品。而在洛杉磯,我們則是參觀了環球影城、蓋帝博物館(Getty Museum)、以及到道奇球場觀賞球賽。就此結束了14天的行程,返回台北。
10/5科管所美西創新之旅心得發表會
這趟美西創新之旅,包含與各大企業組織的深度對談,也激發了我們對於體驗經濟、社會企業、文化典藏等議題的無窮想像。
因此,科管所將於10/5中午12:00~3:30於商學院201演講廳與創造力中心合辦美西創新之旅心得發表會,對AppleGoogleMicrosoft等企業、以及體驗經濟、社會企業、文化典藏等議題感興趣的老師和同學們,歡迎你們一同參加。

[政大科管]是生技?還是時尚?–邰港科技

上禮拜去參訪邰港生技。還真的是方祖熙董事長親自來跟我們做簡報。

這家公司很不像一般生技公司。他們從貿易起家(進口、販賣),歷經一次大轉型,
引進台大蔡懷禎教授的技術,變成以螢光魚為主力產品的生技公司。

除了螢光魚的「販賣」之外,邰港也打通路品牌「AZOO水族館」,賣各種水族,當然
還有像飼料、藥劑、魚缸…這些週邊產品。除此之外,幫企業做魚缸造景及維修服務
也是他們的業務之一。另外還有開發把魚養在桌子裡面、養在牆上的造型魚缸之類的
創意商品。

比較有趣的是,在3億6千萬的營收裡面,只有20%是賣魚來的,其他80%則是從飼料之類
的週邊產品來的。就我看來,螢光魚代表的是邰港的「技術地位」,領先的技術地位帶
動其他產品的銷售。所以雖然螢光魚對營收的貢獻不大,卻是不可或缺的關鍵因素–消
費者喜歡螢光魚,而邰港能做出最漂亮的螢光魚,而要養螢光魚所需要的東西,應該還
是使用邰港推出的商品比較好吧。

所以照目前看來,邰港還是滿賺的。但是長久來看,卻有頗大的隱憂。

蕭老師說:「他們不是生技產業,而是時尚產業。」時尚產業的意思就是,消費者的喜
好(簡稱流行)變動得很快速。消費者未必永遠都喜歡螢光魚,若有一朝流行改變了,專
賣螢光魚的邰港自然就不再有競爭優勢。

而無庸置疑的,流行變動的速度越來越快。更囧的是,蔡教授的研發速度絕對不可能跟
得上流行變動的速度。所以,除非邰港能夠在其他方面(AZOO水族館品牌、企業魚缸服務
、結合魚的工業設計產品)站穩腳步,不然光靠螢光魚絕對吃不了太久的。

為此我去查了P1的水族版,發覺AZOO產品給版友的印象就是:貴,又沒有比較好。所以
我看品牌這方面還得再加把勁才行…。企業魚缸服務我覺得是最有潛力的,但他們現在
好像客戶還沒有很多。至於工業設計嘛…,只能說他們的產品還不夠「好看」,也許請
幾個專業設計師來會比較實際一點這樣下去是不行低。

除了營運方面的問題之外,其實消費者對於螢光魚的認知中還是存有一點生態上的風險。
就像GMO食品一樣,儘管理論上是很安全、不會破壞生態,但是人們就是會怕。這種社會
環境的反撲可能十年之後爆發,也有可能下個月就爆了,什麼時候沒有人知道。所以其實
邰港生技的風險還算是滿高的。

至於傅園要我問的問題我沒問,因為聽一聽覺得這問題要直接問蔡老師才知道,因為技術
的走向是蔡老師在做決定的。但是根據我的調查,邰港的管理和技術幾乎是完全分開的,
也就是當蔡老師研究出什麼東西,邰港就負責把他賣出去。而邰港從以前到現在就一直只
做跟魚的貿易相關的事情,醫療用魚應該也是出自蔡老師的主意。所以除非蔡老師想到要
用這個技術生產其他更高附加價值的蛋白質,並且真的投入這方面的研發,不然方董事長
應該是作夢也想不到要做這件事吧。而至於若真的切入這塊市場,到底會不會賺,那又是
另外一回事了…。

[隨手]Rolly=iPod killer?

最近又看到一款號稱iPod Killer的產品,只能說Sony的速度真是慢了不止一拍。

綜觀過去幾年,號稱iPod killer的機種實在是多到不行,包括微軟的Zune。可是到現在iPod在各大市場的市佔率都還是超過50%。50%阿!就單一個系列的商品就超過這麼大市場的50%,真是夠匪夷所思的了。甚至,在美國還超過90%,日本則是60%。到目前,iPod銷售量仍然在成長當中,未見頹勢。

zune

為什麼iPod能夠不斷扮演iPod killer killer?答案實在太多了。其實微軟的Zune和Sony的Rolly都算是好產品、創新的產品。但Zune已經確定失敗,Rolly我也不看好。我所看的角度是:消費者使用經驗。

iPod不只是好看而已。但是過去的競爭者好像相當誤解iPod,認為只要造型更酷一點就可以叫做iPod killer。事實上iPod代表的是「所有聽音樂的需求都照顧到」的意思。一首歌一美元,不用動腦。iTunes管理音樂,簡單大方。同步電腦與iPod,插上USB自動搞定。超大空間,不用每天更換歌曲。圓盤操作,無論想聽什麼歌一指搞定。觸感一流,愛不釋手。亮眼外型,奪人目光。

用Apple的iPod聽音樂,酷。

反觀微軟、Sony,其實還只是在強調產品的新功能多棒、規格多好。殊不知這些東西對消費者來說其實並不怎麼重要。聽音樂本身應該是件簡單的事,iPod的所有設計都只是為了滿足這個需求在做,而不是要當XXX killer。消費者哪裡管你跟別家公司的恩怨情仇呢?他只是要聽音樂罷了。

講到這個Rolly,說真的我不知道一個「會跳舞的隨身聽」是要來幹嘛?光想到當我聽一首歌聽到一半想換還得費力把它「抓住」這件事情,我就覺得有點囧了…。