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[闔卷]領導病毒

前兩天在所上看到一本叫「領導病毒」的新書,薄薄的,所以就拿起來翻了一下,沒想到兩個多小時就把它翻完了。

領導本身就是一件頗為神秘的事情,即使管理學課本都有告訴大家領導是三小。傳說中定義好像是「帶領大家往同一個方向邁進」之類的,然後書上也說領導者就是「會提出願景,並且能夠領導大家達成願景的人」。沒關係,反正大家知道差不多意思就好。

雖然領導很神秘,但是大家大概或多或少都有成為領導者過。例如:當衛生股長分配大家掃地、社團辦一個活動你負責規劃其中一個部分、畢業之後負責舉辦同學會、報告的時候輪到你當組長、出社會之後當個主管、或是一個創業團隊的隊長XD

我想,領導的難度,決定於領導者手中有多少「鞭子」,跟多少「胡蘿蔔」。鞭子就像是契約、規定、權力、或是真的是鞭子XD。就像衛生股長為什麼能輕鬆的分配大家掃地?不是衛生股長很會領導,而是因為老師手中有鞭子。不然,為什麼小學生可以把整間教室+走廊保持的乾乾淨淨,而一群研究生卻連一間小房間都搞不定XD?公司主管也是,首先公司要訂好規矩,遲到要扣薪水、工作沒完成馬上開除、績效考核的標準訂好之後,公司主管至少就可以先放一半的心了。

鞭子還要搭配胡蘿蔔。例如窗戶擦很乾淨就會得到老師的笑臉印章、業務員完成一筆交易就會有額外獎金、竹科那邊的工程師分到公司的股票就會日操夜操拼死命的做。而真的很厲害的領導人,他本身就是一種胡蘿蔔。像劉備好了,他也沒跟趙子龍說「你衝進去救我兒子就給你加薪」或「你是要死在曹軍手裡還是我手裡…」,趙子龍自然而然就奮不顧身的衝進去了幫他救兒子,這就是所謂的領導魅力阿!

但是當一個領導者,手中沒有鞭子、也沒有紅蘿蔔、也沒有足夠的領導魅力的時候,該怎辦呢?

寫了半天,以上都跟書的內容無關,標題下錯了,哈哈。

[隨手]消費

最近對於消費有點和之前不同的看法。

台灣人、或者說華人,幾乎都把勤儉當作美德,好像每天花越少錢就表示越吃苦耐勞、
以後就會存很多錢不愁吃穿。而花多點錢的人,心裡還要怕被人說奢侈、浪費,何苦?

但在這個時代裡面,浪費固然要不得,勤儉我也不認為是美德了。以前我也是認為節儉
很重要。所以即使從小我爸媽就給我不少零用錢,我大概都是花一半,存一半。我吃東
西可以隨便吃、衣服可以隨便穿、娛樂不花錢、交通不花錢,久而久之存款就比和我領
相同零用錢的哥哥多,我也一度為我低度的消費慾望感到驕傲。

但是存款多,so what?因為買得書少,沒有累積什麼厲害的知識。因為很少去分辨穿
著的設計、質料,所以不會將自己好好打扮。因為聽歌都用電腦喇叭,學不到和音響
相關的知識,還以為音樂產業就是唱歌出CD而已。如果,我把存下來的許多錢,有系統
的花在某個有興趣的領域上,吸收該領域的專業知識,一定可以讓我和其他人很不一樣
,而不是只有戶頭裡那要多不多的一些存款。

不過話說回來,重點不是錢花的多少,而是有沒有認真看待「消費」這檔事。舉例來說
,很多男生花大筆錢在電動上,但玩得時候也不動腦,玩不贏別人。就算你得不到世界
冠軍,那至少也要讓人說聲「您真內行」吧!。又舉例來說,很多女生花很多錢跟時間
在化妝品和衣服上。但搞半天還是不化妝比化妝美,也沒有認真去鑽研這件花了很多成
本的事情。或是買了一堆很貴的衣服,但是搭在一起還是很詭異。

我想對於「消費」的態度,應該從過去社會強調的「節儉」心態轉變成一種「投資」心
態,對於自身、對於社會(提高國民生產毛額XD)都是頗有好處的。

[隨手]效率 V.S. 公平

過去經濟學在講福利經濟學的時候,就有提到分配的效率和公平的問題。但經濟學是用數學去推演,只能處理到最佳效率,而不管公不公平。簡單來說,就是如果選擇A方法,會讓1個人賺一千萬,99個人賺不到錢,而選擇B方法,會讓100個人共享九百萬的話。那從效率的觀點來看,選A是比較有效率的,因為一千萬>九百萬。

而在負擔責任的時候也是一樣,蜘蛛人的叔叔說「能力越大,責任越大」就是效率的問題,而不是公平的問題。否則被揍的半死是蜘蛛人,其他鄉民只要搖旗吶喊,拍照還可以換錢,何來「公平」之有?

我一向不怎麼愛講公平。因為公平這檔事基本上很難定義,至少全世界的經濟學家還沒辦法為公平下一個有用的而且大家可以接受的定義。所以,你的公平不代表我的公平,在公平的議題上爭論或是拿「不公平」的帽子來扣人,指著對方的鼻子說「你這free rider!」,我都覺得頗沒意義。

我注重效率。一個團隊、一個城市、一個社會、一個國家,每個人的能力都會有明顯的差別。要喜憨兒去保家衛國、要博士生去扛磚頭,這些都是一種公平,但是卻完全沒有效率可言。

雖然效率很重要,但有時候必須做些取捨。但要我放棄效率,絕對不是為了意識型態上的「公平」,而是為了「學習」。美國公司極注重效率,永遠尊崇著比較利益法則。是科學家就不應該彈鋼琴、是廚師就別跑去打籃球。這樣子的好處是短期的表現會很優秀,因為所有人都發揮他最大的實力了。但日本公司則是會讓員工作職位輪調。研發做一做就跑去行銷、行銷弄一弄跑去當業務員。當然這些人在當下會非常的stupid,但隨著時間過去,就培養出很多不可多得的「通才」,這種人就是下一任的專業經理人、CEO。

就我覺得,這兩種模式沒什麼好與壞,差別只在於把重點放在短期目標或長期目標而已。長期目標固然要有,但如果短期十分緊急,那就趕快先滅了火再說吧!

總而言之,我覺得「效率」跟「公平」沒啥好抵換(trade-off)的,「效率」和「學習」之間才有商量的餘地。

[政大科管]創新管理

今天是最後一次上創新管理,主題是咱們台灣科技界的第一把交椅–鴻海。

這次我花比較多時間在研究郭台銘這個人。這學期上了好幾個台灣成功公司的個案:宏達電、神達、華碩、合勤、85度C、大可意念、…等等。其實綜而觀之,一個成功的企業家確實都具有某些共通的特質,也唯有這種人才有資格成就一番大事。但很意外的,這種人多半不是台清交等名校畢業、更不具有什麼商管學院的背景。顯然商管的知識,並非成為成功企業家或是專業經理人的必要條件。

那真正重要的條件呢?就我認為第一點:格局要大。郭台銘在提格局的時候,總是說「阿里山的神木之所以大,四千年前種子落在土裡時就決定了,絕對不是現在才知道的。」一個人格局如果大,就不會短視,不會在意成績是不是比別人低兩分、不會把薪水的高低當作追求的目標、不會因為他人的一兩句話而動搖其心智。格局大的人,目標放在十年後、二十年後、三十年後,他要做的事情是要影響城市、影響國家、影響全世界的。

第二點:執行力。小人恆立志。也許當年讀到國父說的「要立志做大事,不要立志做大官」時,數不清的幼小心靈都立下了一個志向,然而僅僅數個月之後,那所謂志向就早被拋在腦後了。而反觀這些成功的故事之所以能夠被傳頌,都是因為他們超人的執行力,才寫下這些故事。當我們吹著冷氣、盯著電腦、搖著二郎腿在「分析」他們的成功因素時,又有多少人想到自己是否真學到了這些成功人士的精神?有些知識(例如數學)只需要在紙上、在腦中就好,但有些知識則是透過實做才能產生價值,像是論語、還有這些成功企業家的精神。當然,所謂實做並不是說非得要創業還是要當個專業經理人。而是有沒有提昇自己的格局、改變自己的做事方法的問題。

第三點…,想不到第三點了。所有的「關鍵成功因素」還不都來自這兩點。如果少了這兩個條件,說那麼多又有什麼用?

真是越講越心虛阿…。

[隨手]換新版面~

這個版面簡單大方,不錯。