今天是最後一次上創新管理，主題是咱們台灣科技界的第一把交椅–鴻海。

這次我花比較多時間在研究郭台銘這個人。這學期上了好幾個台灣成功公司的個案：宏達電、神達、華碩、合勤、85度C、大可意念、…等等。其實綜而觀之，一個成功的企業家確實都具有某些共通的特質，也唯有這種人才有資格成就一番大事。但很意外的，這種人多半不是台清交等名校畢業、更不具有什麼商管學院的背景。顯然商管的知識，並非成為成功企業家或是專業經理人的必要條件。

那真正重要的條件呢？就我認為第一點：格局要大。郭台銘在提格局的時候，總是說「阿里山的神木之所以大，四千年前種子落在土裡時就決定了，絕對不是現在才知道的。」一個人格局如果大，就不會短視，不會在意成績是不是比別人低兩分、不會把薪水的高低當作追求的目標、不會因為他人的一兩句話而動搖其心智。格局大的人，目標放在十年後、二十年後、三十年後，他要做的事情是要影響城市、影響國家、影響全世界的。

第二點：執行力。小人恆立志。也許當年讀到國父說的「要立志做大事，不要立志做大官」時，數不清的幼小心靈都立下了一個志向，然而僅僅數個月之後，那所謂志向就早被拋在腦後了。而反觀這些成功的故事之所以能夠被傳頌，都是因為他們超人的執行力，才寫下這些故事。當我們吹著冷氣、盯著電腦、搖著二郎腿在「分析」他們的成功因素時，又有多少人想到自己是否真學到了這些成功人士的精神？有些知識（例如數學）只需要在紙上、在腦中就好，但有些知識則是透過實做才能產生價值，像是論語、還有這些成功企業家的精神。當然，所謂實做並不是說非得要創業還是要當個專業經理人。而是有沒有提昇自己的格局、改變自己的做事方法的問題。

第三點…，想不到第三點了。所有的「關鍵成功因素」還不都來自這兩點。如果少了這兩個條件，說那麼多又有什麼用？

真是越講越心虛阿…。