宅，與不宅之間

咱們班受人敬重的謝長官要走了。去大陸實習，緊接著去比利時交換學生。一去，就是一年；回來的時候，也是我們要離開的時候…。

長官這人我一向是認為他很「精實」(話說我第一次接觸「精實」這詞還是從長官口中聽到的XD)。每天都早睡早起，做事情又穩健踏實。這學期跟長官創管同組、科政同組，一直以來讓長官「罩」了不少，我先嗑三個響頭好了orz…。

記得那一次創管，老師很直接的說：「你們這組做的很爛。」說真的，連我這一向豁達，對分數隨隨便便、要錢沒有要命一條的人，聽到這種評論都不禁要震了一下。不過我承認，那次我確實做的很爛，把文章重新排版ppt化之後就丟出去了，老師這句話用來評斷我做的ppt倒頗為中肯。只有謝長官很冷靜，還要安撫其他更「躁動」的同學。但事實上，謝長官才是書念最多、資料找最多、付出心力最多的人，即使他指著我們大罵「都是你們這群廢柴害的」，我大概也只能趴在地板上說「是，我錯了…orz」吧！不過長官不會這樣，他還有餘力安撫別人，而我只能剛剛好控制我的情緒穩定而已。這就是長官。

還有一次大乃生日，一夥七八個人去台大吃茄子咖哩，一邊聊天一邊吃飯。聊著聊著講到以前去泰國的事情。長官就開始講一些在泰國發生的事情(還配合道具解說)。當然…，在泰國總是會發生比較(羞)的事情，結果長官越講越起勁，大乃越來越聽不下去，我跟張誠新連忙制止之下才擋住長官的興頭XD。

還有一次我們同組苛政報告。討論之下一個不小心就變成整個報告都在搞笑，還搞出了個「救你命3000」，囧。長官還扮張國志老師，罵人罵到破音，挖哈哈哈～，有沒有這麼投入的XD。不過不管有多少同學還記得那篇報告重點是在說啥，至少對我們來說都是一次難忘的報告XD。

今天長官要走之前，說他平常都在觀察同學們，最後對幾個同學提出「兩字真言」的建議。長官的觀察力也是頗為精準的。因為我也多少會觀察其他同學，但是我很難去提出什麼「建議」，更何況一說一定是落落長的一篇東西，絕對不是很精簡的「兩個字」。

唯獨長官說我「沒什麼好建議的，很優」這點我就不能苟同了。其實我從進來到現在，還是一直學不會怎麼有效率的安排時間、做事情，尤其牽扯到和人聯絡、合作、橋時間出包的機率大概就頗高的。還有領導，我也搞砸過財務報告、也搞到每個Glee的都偷偷說不想幹了，這些弱點大概是長官漏掉的吧XD。

最後祝長官一帆風順，GOODBYE～

今天看到一位知名部落客ZEN的文章，標題為「85度C真的比星巴克還賺嗎？」，原文在此。因為PCHOME個人新聞台不能引用，所以我只好回應完之後在這裡在PO一篇。以下是我在該部落格留下的回應：

其實我是不太認同這篇的觀點。以道德的角度來看，確實佔用到騎樓，即使只有一副桌椅，都是不可取，應該取締的。然而以此鞭之，似乎又有點鞭得太用力，有種為鞭而鞭之嫌。

為什麼這麼說呢？首先來談談在騎樓上排隊這件事情好了。Mr.Donuts也是國際知名企業，也一樣任由消費者排到馬路上。鼎泰豐也是名符其實的台灣國際 知名企業，一樣。就算是星巴克好了，雖然說店面設計是讓消費者坐在店內，但每一兩個月就出現一次的促銷活動，一樣是不時讓消費者滿到店門外，如果真的那麼 在乎用到騎樓、馬路的話，怎麼不讓顧客擠在店內，甚至排到二樓去？我舉這些例子不是為了積非成是，好像佔用到騎樓空間天經地義。而是認為以是否佔用騎樓來 評斷一個企業的道德為免小題大作，況且其實天下烏鴉一般黑，比不出個所以然來。

而從商學的角度來看，星巴克的店面設計也並非考量什麼社會責任，而是因為星巴克的店面也是他產品的一部份罷了。星巴克賣的是氣氛、是喝咖啡的體驗，所以平 常當然不能讓顧客站在路邊等，不然他們就賣不到一杯一百塊台幣了XD。而85度C的產品就是「咖啡」，所以裝潢並不重要，能省則省，這種經營思維下的結果 就是長得像現在一樣。就像百貨公司和路邊攤，他們的「產品」不一樣，作法也不一樣，即使消費者看到的是「同一件衣服」。至於從財務資料上來看，85度C可 能略勝一籌，但因為85度C沒有上市，沒有精準的財報可參考，只能靠他們自己公開的數字和我們的推理來判斷，說不得準。

而其實讓我也認為有點可悲的是，85度C真的很賺。這就是台灣的市場，就是喜歡便宜、快速、又好吃。不然那麼多的飲料店：五十嵐、COMEBUY、歇腳 亭…開了又開還是間間大排長龍。當外國企業已經走向滿足「五感」的服務時，台灣人還只停留在「口感」而已。就這點來說實在是令人心寒。

在說回企業責任好了。比起騎樓來說，星巴克還有個更嚴重的問題要解決：剝削。跟去年的血鑽石橋段相同，星巴克也被踢爆說是「血咖啡」，在咖啡產地狠狠剝削當地的農民。真的要比，若85度C是小賊，那星巴克可是殺人魔王了！
參考文章

以上，提供一些意見做為參考。

唔，剛剛發現[隨手]系列累積到50篇了，比其他類型文章多出不少。但其實隨手裡面又分成很多類型文章…一一分出來又更亂了…。還滿懶得動腦筋在那邊想新分類的。

還有像這篇沒啥重點的，難道要分類成「真正的隨手」嗎？

改天再來認真分一下類好了…囧。

最近不管講到什麼都要2.0。

WEB2.0、EC2.0、Business2.0…。上次詹偉雄來所上演講，更是一口氣提出了四五種2.0，囧。

我一向就不是很愛追隨流行的人，所以難免聽到有點想吐，噁。可是2.0又確實是種趨勢，如果有稍微注意網路的話，不難發現一大堆2.0的網站如雨後春筍般冒出來。推推王、diggirl、HEMIDEMI、愛評網、巴布先生還有一大堆數不清的2.0網站。

其實2.0的概念不困難，咱們班上同學很厲害，為2.0下了個很精準的說法：「互動共享、主動參與」。我覺得這是描述了2.0時代下，什麼都可以互動、都可以分享的情形。但除此之外我覺得一個2.0網站的成功，有兩個關鍵。初期的時候，必須要提供「誘因」來吸引初期使用者。所謂的「誘因」並不只是金錢，像興奇大聯盟、PCHOME分紅網、博客來AP。也可能是透過網路服務提供某種滿足，像Twitter滿足隨手記錄心情的需求、各大部落格滿足在網路寫日記或發表文章的需求、Wiki提供的大概就是「這條資訊是我編輯的」自尊心吧！但光是初期成功不夠，第二階段是「浮現」。也就是透過網友不斷分享、資訊不斷的累積，最後浮現出一些很有價值的資訊。像WIKI就為全世界提供了免費的百科全書、或是很多不同定位的網站形成了強大的社群，像巴哈姆特、或像Diggirl也許就可以讓大家看到當下最正的妹。

有了誘因、浮現之外，還有很多莫名其妙的因素會讓新創的網站胎死腹中。例如Google、Yahoo突然跳出來跟你做一樣的事情、例如網站設計不夠符合使用者習慣、例如2.0的時代突然過去了…使用者偏好變動很快，天曉得網友明天怎麼想，如果初期要先累積三年的話，那就乾脆別做了…。

不過不論如何，今年絕對是2.0的年，每隔幾個禮拜就有新的2.0網站可以上去玩樂一番，看看這些台灣創業家的創意，不失為一件樂事。

在一個知名部落格上看到的文章，他針對李家同教授對於部落格的輕蔑態度，做了一些Comment。 對於李家同的態度，我是不覺得有什麼爽不爽或對不對。而是一種「喔，原來這樣的人是這樣子看待部落格的阿！」的感覺。

時代變了，李家同屬於上一個世代的人。他們的時代沒有電腦、沒有網路，也許光看個網頁他都覺得浪費時間，又怎麼可能在茫茫網海當中尋找到他認為有「好文章」的部落格呢？以他的生活圈來說，身邊想必不乏名人、教授、老師。李教授本人更是著述無數，出書、登報或是發表評論都是別人來求他，或是要出書、登報也是輕而易舉，自然對部落格這種「個人出版」的東西感到沒必要。

另外，對於文章的態度，他也是認為出版社會出版的才是好文章。寫得出好文章的都會變成有名的人，有名的人偶爾會為了宣傳寫爛文章。至於沒名氣的人當然寫的就是爛文章，理所當然沒人要看，所以才會不停重複「這種東西真的有人看嗎？」的疑問。 但我認為，過去的出版狀況，誰有名、誰沒名並不是依照文章好壞來決定，而是出版社認為誰該出版誰就紅。其中可能有商業考量、文學考量、或其他因素等等，並非好文章才會出版，才會讓作者有名。部落格，或者說網路，一直在打破這種限制。從當年的個人首頁開始，不就是在朝這「個人出版」的方向前進嗎？部落格讓所有的文章，都可以在網路上找到自己的讀者，讓出版社遺漏的好文章能夠浮現出來。

就我看來，部落格是彌補了出版社的不足，而不是出版社已經很完美，部落格是完全無用的垃圾。 一件事情會有人喜歡，絕對是有其原因的。否定之前先瞭解，瞭解之前先閉嘴比較好。